比数据安全与业务连续性更为重要的风险问题

ZDNET至顶网CIO与应用频道 05月04日 综合消息： 很多CIO或许会把数据泄露和运行中断当做云计算转型时的最大挑战，然而事实上还有很多更棘手的问题。

“我并不是说数据安全和业务连续性不重要，但确实有比这些更为重要的东西需要CIO去考虑。比如CEO总是会问你为什么其他公司有的东西而我们不能有。这表明很多企业的管理者已经意识到IT的作用，并赢开始着手做一些事情了。”Rackspace亚太区首席技术官Alan Perkins如是表示。

当回顾云计算时代到来之初以及当业界刚刚引入通用能源技术的时候，Perkins指出过去的企业家们甚至把电力看作是更为清洁便利的能源，但他们却没有去想一想自己该怎么做才能利用这种能源做更多的事。这才是一个能够改变游戏规则的人需要思考的事情。

Perkins，CIO们需要不断的问自己，是不是今天没能预想到的东西未来有可能通过技术手段实现。实际上Perkins也是Rackspace亚太区技术与产品部的负责人。

同时，Perkins还表示，有一种目光短浅的心态至今仍然普遍存在于企业的IT管理者之中。他是根据一年前的一次关于风险管理的高层会面时的情况而得出这个结论的。那次会面全面的讨论了企业内部所产生的风险问题，包括由于内部原因所引发的数据信息泄露。

当谈到对于外部风险的看法时，包括员工公开的那些企业信息比如Facebook、Twitter、Linkedin上泄露的数据，Perkins认为许多IT管理者并没能看到整个全局的形势。对这一问题，很多大型企业的CIO们只会说我们不允许员工登录Facebook和Twitter。实际上，这同样也是云计算产业发展的一大阻力。

云计算的另一大障碍，是那些广为流传的错误认识。很多企业的市场部、财务部、人力资源部员工都认为云计算只是IT部门应该考虑的事情。Perkins认为在这种情况下，IT甚至已经成为了一种多余的“阻碍”，有时我们必须要抛开IT不管，因为云计算的出现就是为了让每一个部门的人都能方便的使用各种技术来进行工作，这不仅仅是IT部门需要考虑的事情。

Perkins认为便捷性是云计算的优势之一，但问题是只有IT人员往往是最清楚如何实现现有的内部系统最优化的人，而其他部门的员工看到的只是一个个的信息孤岛，在这样的情况下就很难再推行任何新技术了。

还有一个问题是相关技能的缺乏，当一些新的职位出现的企业内时，比如数据科学家，这让他们成为了凤毛麟角，却也显得格格不入，因为类似的角色实在是太少了。

Perkins表示，“开发运营”工作中如果缺乏相关的资源，也会最终导致新技术推行失败。将开发与运营工作融合在一起，是为了让开发人员与运营人员能够更加紧密的协作以进一步提升双方的工作效率。这样做，将可以在开发人员的业务创新与运营人员的业务连续性之间保持一种平衡。当然这也需要通过很多具备相关技能人员共同组成一个团队来实现，比如一个运营团队还需要具备基础设施管理的能力，同时还要会写代码。