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2025年数字化转型预算：重新调整期望
随着数字化转型成为战略重点，企业纷纷投入资源，但成效不一。麦肯锡研究显示，90%的公司启动了数字化转型，但平均仅实现了预期收益的三分之一。展望2025年，生成式AI等技术的进步正在改变数字化转型格局。为确保成功，企业需要重新校准预期，区分数字化增强与真正的数字化转型，并采取更有效的预算结构。
成本担忧使 CIO 的 AI 战略陷入困境
近期调查显示，成本预测困难已成为企业采用生成式 AI 的主要障碍之一。46% 的受访 IT 专业人士表示，定价缺乏可预测性阻碍了他们在组织中实施生成式 AI。为缓解这些担忧，IT 专业人士倾向于按需付费模式，而非供应商要求的预付承诺。除定价问题外，潜在负面结果和对收益缺乏信心也是阻碍采用的重要因素。
IT 领导力画像的变革：你准备好了吗？
随着科技发展和市场变化，IT领导力正面临新的挑战。领导者需要具备前瞻性视野、快速实施新技术的能力，以及跨学科协作的技能。同时，持续学习和适应变化也至关重要。新型IT领导力强调预测趋势、推动创新和培养情商，以应对数字时代的复杂需求。
67% 的数字化转型因技能短缺而延迟
根据 IDC 最新报告，人工智能等新技术的快速发展加剧了 IT 技能短缺问题。这导致企业面临业务延迟、客户满意度下降和收入损失等挑战。报告显示，北美企业受影响最为严重，87% 的 IT 领导者表示数字化转型因技能短缺而延迟。为应对这一问题，IDC 建议企业利用生成式 AI 改进培训课程，创造实践学习机会，并激励员工提升技能。
AI 算力领导者将主导世界格局
AI正重塑人类生活的方方面面，从商业到国防再到社会政策。AI计算能力与全球影响力息息相关。各国和企业纷纷投资巨额资金建设数据中心，以增强AI实力。预计到2030年AI市场规模将达1.81万亿美元，掌握最佳数据和计算平台的国家将占据优势地位。AI计算力的竞争已成为21世纪全球力量的决定性较量。
欧莱雅与 IBM 深化合作：让 AI 更有价值
欧莱雅与 IBM 深化合作，利用生成式人工智能技术挖掘化妆品配方数据的新见解。该合作旨在支持可持续原材料的使用，推进循环经济发展，助力欧莱雅到 2030 年实现产品配方主要来源于生物基材料的目标。通过 AI 赋能研发创新，欧莱雅正在重塑美妆行业的未来。
CIO 任期为何越来越短？这背后的原因值得关注
CIO 平均任期仅为 3-5 年,远低于其他高管。这与技术变革速度加快、企业数字化转型需求有关。CIO 通常被聘来推动特定阶段的转型,完成后可能寻求新挑战。这种短期任职模式反映了技术变革的特点,对组织和个人都有影响。
CIO 必须回答的 10 个 AI 战略问题
随着 AI 技术的快速发展，企业对 AI 战略的制定变得愈发重要。然而，大多数企业尚未做好充分准备。本文列举了 10 个关键问题，帮助 CIO 制定更加周全的 AI 战略，包括明确目标、衡量价值、评估风险等方面。这些问题将有助于企业更好地利用 AI 技术，实现业务目标。
CIO与CCO在IT项目中的重要连接
文章强调了 CIO 和 CCO 之间良好合作关系的重要性。随着技术的发展，两个部门需要密切配合，共同推动数字化转型、克服员工抵制变革等障碍。有效的跨部门协作可以促进技术创新的传播和采纳，提高组织的整体效率。文章还探讨了这种合作面临的挑战，以及如何通过共同愿景、交叉培训等方式加强协作。
给CIO的5个AI信任指数要点解读
Thinkers360 发布的人工智能信任指数报告显示，2024年整体信任度评分为308分(满分400分)，较2023年的224分有所上升。报告针对不同场景和行业的信任水平进行了分析，并就提高人工智能可信度提出了五点建议，为CIO在2025年推进人工智能应用提供了参考。
Gartner：使用国产基础设施软件，避免业务中断风险
未来中国基础设施技术将重点发展的四个领域是服务器、网络、存储和云（见图1）。这四项技术是中国企业建立内部基座的关键组成部分，基础设施和运营（I&O）领导者可以根据这四种软件产品制定投资计划。
英国大都市市长面临与银行类似的数字化挑战，但资源匮乏
英国大都市市长们都希望在本地做出数字化转型决策，但在所需时间和资金等方面存在认知不足。这些地区在更换legacy系统方面面临与银行过去十年类似的挑战，但缺乏相应的技能和财务资源。研究发现，尽管市长们认识到技术的重要性，但对所需技能、投资和时间的理解仍有不足。
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