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蓝星东大CIO:IT的价值在于以企业利润为导向

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蓝星集团蓝星东大化工有限责任公司的CIO王美霞,在演讲的一开场就讲了一个很残酷的现实。她问了这样一个问题给CIO们:当未来有了虚拟化、外包、SOA之后,你还会做什么?在甲方做IT采购?做电子录入员?这个问题恐不仅仅是问给CIO的,更是企业IT部门的。

作者:丁慧茹 来源:ZDNet CIO与应用频道【原创】 2013年1月12日

关键字: CIO 供应链管理 IT价值

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ZDNET至顶网CIO与应用频道 01月12日 青岛报道(文/丁慧茹): 从开场非常fashion的动感音乐,到穿插在演讲中间的的抢发微博活动,这次的青岛CIO高峰论坛暨IT经理人俱乐部2012年会注定是一场不同于其他论坛的刻板演讲,“凝聚、分享、快乐、价值”是这次的主题。这次大会邀请了国内业界知名信息化专家、企业CIO共同分享IT经验、凝聚价值。

蓝星集团蓝星东大化工有限责任公司的CIO王美霞,在演讲的一开场就讲了一个很残酷的现实。她问了这样一个问题给CIO们:当未来有了虚拟化、外包、SOA之后,你还会做什么?在甲方做IT采购?做电子录入员?这个问题恐不仅仅是问给CIO的,更是企业IT部门的。

随着IT技术的不断发展、厂商产品的不断更新换代,事实,IT技术本身对IT人的附加值已经越来越低,而且这是不可逆转的趋势。这是一个新技术的生命周期决定的。而CIO们或有这样的回答:我们不是依靠新技术,而是致力于规范企业的业务流程管理。但是,王美霞给了一个观点是:任何可以形成流程的都意味着可靠。如此一来,这些可控的东西都不会企业CIO那里引起很大的关注。我们的企业IT人们或许真的到了好好思考,作为IT人,你的价值到底在哪里?

王美霞的演讲主题是:像企业家一样思考。所以在她给的解决方案中也是仅仅切合了这一点,即企业CIO们要想更好地发挥自己的价值,那就需要有企业家的思维。当遇到了以上我们提到的情况之后,CIO们的方法应该是:一靠近市场和客户,再靠近;二是关注满足市场机会的核心能力;三是关注培养核心能力的方法并说服管理团队建立;四、成功不是一蹴而就的,需要你的持续关注和推动。

同时,王美霞还分享了基于客户思维的供应链优化战略分析框架。围绕着客户的需求和满足,CIO们要做的是客户结构分析、产销计划改进、研发管理和质量管理和销售物流分析。总结来说,企业供应链优化战略分析方法论是从分析基础到改进方向、差异分析、改进方法、效果度量层层递进。

王美霞还分享了蓝星东大从IT角度对企业运营模式的判断。其核心就是利润,围绕着利润展开的是预测、收入、费用和直接技术。所以对于CIO而言,不能永远将自己定义为单纯的IT人,不能简单的是业务需求为导向,而应该是企业利润为导向,要将自己变为具有业务思维的IT人,真正地如企业家一样去思考企业的命运、IT的职责。

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