蓝星东大CIO：IT的价值在于以企业利润为导向

ZDNET至顶网CIO与应用频道 01月12日 青岛报道（文/丁慧茹）： 从开场非常fashion的动感音乐，到穿插在演讲中间的的抢发微博活动，这次的青岛CIO高峰论坛暨IT经理人俱乐部2012年会注定是一场不同于其他论坛的刻板演讲，“凝聚、分享、快乐、价值”是这次的主题。这次大会邀请了国内业界知名信息化专家、企业CIO共同分享IT经验、凝聚价值。

蓝星集团蓝星东大化工有限责任公司的CIO王美霞，在演讲的一开场就讲了一个很残酷的现实。她问了这样一个问题给CIO们：当未来有了虚拟化、外包、SOA之后，你还会做什么？在甲方做IT采购？做电子录入员？这个问题恐不仅仅是问给CIO的，更是企业IT部门的。

随着IT技术的不断发展、厂商产品的不断更新换代，事实，IT技术本身对IT人的附加值已经越来越低，而且这是不可逆转的趋势。这是一个新技术的生命周期决定的。而CIO们或有这样的回答：我们不是依靠新技术，而是致力于规范企业的业务流程管理。但是，王美霞给了一个观点是：任何可以形成流程的都意味着可靠。如此一来，这些可控的东西都不会企业CIO那里引起很大的关注。我们的企业IT人们或许真的到了好好思考，作为IT人，你的价值到底在哪里？

王美霞的演讲主题是：像企业家一样思考。所以在她给的解决方案中也是仅仅切合了这一点，即企业CIO们要想更好地发挥自己的价值，那就需要有企业家的思维。当遇到了以上我们提到的情况之后，CIO们的方法应该是：一靠近市场和客户，再靠近；二是关注满足市场机会的核心能力；三是关注培养核心能力的方法并说服管理团队建立；四、成功不是一蹴而就的，需要你的持续关注和推动。

同时，王美霞还分享了基于客户思维的供应链优化战略分析框架。围绕着客户的需求和满足，CIO们要做的是客户结构分析、产销计划改进、研发管理和质量管理和销售物流分析。总结来说，企业供应链优化战略分析方法论是从分析基础到改进方向、差异分析、改进方法、效果度量层层递进。

王美霞还分享了蓝星东大从IT角度对企业运营模式的判断。其核心就是利润，围绕着利润展开的是预测、收入、费用和直接技术。所以对于CIO而言，不能永远将自己定义为单纯的IT人，不能简单的是业务需求为导向，而应该是企业利润为导向，要将自己变为具有业务思维的IT人，真正地如企业家一样去思考企业的命运、IT的职责。