CIO改变职业前景需要做到主动

　　与CEO、CFO和总工程师这样的早已在企业和组织中确立了地位和影响的职位相比，中国CIO的职业前景仍然相当不稳定。CIO职业发展仍处胶着状态中国CIO职业前景面临挑战中国CIO们居安而没有思危中国CIO群体的职业稳定度较高影响中国CIO职业发展的内在因素影响。

　　CIO职业前景的外部因素

　　虽然“工业和信息化部”的成立，再一次肯定了信息化的重要性，也就是再一次强调了CIO职位在企业和组织管理中的重要性。但从总体来看，中国CIO的职业前景依然面临挑战。与CEO、CFO和总工程师这样的早已在企业和组织中确立了地位和影响的职位相比，中国CIO的职业前景仍然相当不稳定。

　　孔子说：“惟名与器，不可以假人。”就是说，惟有名义和工具，是绝对不能借给别人的。在中国这样一个特别注重名的氛围下，CIO职位名称的下降，意味着他们在企业和组织中的地位在继续恶化。与媒体上喋喋不休地强调CIO职位重要性的喧嚣相比，中国CIO职业前景远远没有人们想像的那样灿烂。

　　为什么会出现这样的情况呢？在回答“影响你职业发展最重要的因素是下列哪项”这一问题时，2007年排在前3名的分别是：“CEO对信息化的重视程度”、“业务部门对信息化工作的配合程度”和“自身综合素质有待提高”。2008年的排序与此一模一样。这意味着，经过一年的时间，从中国CIO们的角度来看，自己职业发展的主要阻碍在外部，而自己的综合素质仍然有待提高。无论从哪个角度来讲，这都是以等待推动为主，而以自己主动为辅的表现。这样的表现，陷入困境，就是自然而然的事情了。

　　当然，这并不是说，所有的中国CIO都面临着这种进退两难的境地。事实上，虽然数量不多，但中国CIO人群中确实已经出现了类似于美特斯？邦威副总裁王泉庚、泰康人寿CIO王道南、海关总署总工程师杨国勋等为代表的优秀CIO。他们在企业和组织中的影响与地位有目共睹，当然，这与他们在工作中的主动精神密不可分。

　　事实证明，社会的推动是有作用的，但作用有限，CIO们要想使自己的职业前景走上阳关大道，仅靠推动是不够的，主动比等待推动更为有效。

　　中国CIO职业前景面临挑战

　　中国CIO参与战略制定的比例由65%下降到了2008年的47%，而选择“我的工作与企业战略无关”这一项的比例，由2007年的8%上升到23%，这是一个相当大比例的上升。这表明，随着CEO对企业信息化重视程度的提高，他把有关信息化的更多权力分散在了CFO、相关业务部门负责人及负责技术的副总裁身上。信息化日益强势带来的权益，并没有完全落在CIO的身上。这也就难怪为什么现在IT厂商越来越把影响的范围由CIO扩展到了财务、业务及其他部门负责人身上了。大家越来越认识到，企业内部关于信息化的决策是一个复杂的过程，绝不是CIO一个人可以拍板的，而是一个以CIO为核心的决策小圈子。

　　这意味着中国CIO的职业前景并没有人们想像的那样灿烂，甚至面临着相当大的挑战。如果CIO不能及时抓住这个信息化导致的企业内管理格局的变化这个机遇，信息化的决策权力就会被分散到其他部门领导人的职位上，CIO们存在着被边缘化的危险。

　　中国CIO群体的职业稳定度较高

　　计划在目前职位上工作5年以上的CIO的比例达44%，接近一半，这表明中国CIO群体的职业稳定度比较高。为什么会这样，因为57%的CIO很少接到猎头公司的电话。所以，与2007年54%的CIO在一年内没有更换工作的计划相比，今年，这个数字增长到了71%。中国CIO职业稳定度显著增高，意味着他们的职业选择余地缩小。正如股票市场下跌，股票换手率降低一样，中国CIO群体的职业选择余地缩小，自然会体现出职业稳定度增高。

　　在回答“如果更换工作，你追求的主要目的是什么”这一问题时，32%的人回答为“更好地发挥自己才能”。与56%的CIO认为自己的才能得到了充分发挥这个数据对照着看，是别有意味的。

　　管理能力和对业务的理解程度，是影响中国CIO职业发展的内在因素

　　这或许是CIO们希望担任业务部门负责人的原因之一。在回答“你认为，为了实现自己的职业目标，最需要加强的是下列哪项”这一问题时，选择管理能力的为27%，选择组织和协调能力的为25%。这是一个老问题，中国CIO们的管理能力及组织与协调能力仍然有待进一步提高。而85%的CIO希望自己下一份工作中遇到的CEO是既懂IT技术又懂业务类型的，这一方面表明，这样类型的CEO确实比较少见，另一方面也表明CIO们对这样的CEO真是“众里寻她千百度”。不过，从实践中来看，要寻找传说中的这种类型的CEO几乎已经成了一个不可能完成的任务了。

　　CEO对信息化重视程度是影响CIO职业前景的外部因素

　　在回答“你认为影响自己工作最重要的因素是下列哪项”这一问题时，37%的CIO选择的是“CEO对信息化的重视程度”。在整个社会层面CIO制度仍没有普遍建立的形势下，CIO职位成了一个“撞大运”的岗位。在那些CEO重视信息化的企业，CIO在企业内的职业前景就看好；而在那些CEO对信息化关注程度一般的企业，CIO职位就成了可有可无的摆设，要想往上发展，困难是可想而知的。同样的原因，24%的被调查者认为自己的职业发展机会有限，就是自然而然的事情了。（