Just do it!10个策略助力你的职业生涯
我们已经到了2015年下半年,你可能感觉到在向职业目标推进的过程中有点落后。不要害怕,勇敢的IT人;作出决定并向目标推进,重新开始这个历史悠久的传统永远不会太晚。下面就是有助于你推进事业的10件事情。
ZD至顶网CIO与应用频道 10月08日 专栏: 我们已经到了2015年下半年,你可能感觉到在向职业目标推进的过程中有点落后。不要害怕,勇敢的IT人;作出决定并向目标推进,重新开始这个历史悠久的传统永远不会太晚。下面就是有助于你推进事业的10件事情。
1、上课
没有什么比学习一项新技能更能让你提升职业生涯了。因为IT世界比其他很多领域发展得都要快,因此尽可能让自己更进一步尤其重要。做到这一点的一个简单方法,就是报一门课程。你会发现几乎每个课题都有很多课程。如果可能的话,报一门可以解决个人弱点的课程,例如子网或者网络安全。
2、更巧妙地建立人脉网络,经常维护
在这个行业内人脉很容易被忽略。但是没有比建立个人与专家之间的联系能让你更快速地出名了。如果你巧妙地做到了这一点,这些联系在很多方面都是有意义的。
但是要确保你的LinkedIn档案是更新的,你的每个人脉关系都可以在上面找到你。当你更新LinkedIn的时候,也要想到更新你的网页。尽可能地让别人可以轻松到找你并且保持联系。
3、冒险
我们把太多的时间花在了宝贵的安全网络上。这个网络只能延展到这里,一旦达到极限,我们大多数人倾向于避免让自己涉足到未知的领域。但是走出这个安全区域,你可能会发现一些非常特别的东西。是的,这需要面对风险;但是正如Dade在电影《黑客》中所说,风险是件好事。
4、随时手上都有更新的简历
制作一份抢眼的、更新的简历对于职业发展来说至关重要。借助现代技术,没有什么理由不随手带一份完整的简历。事实上(同样是感谢现代技术),你在U盘里面随时保存的简历不一定非要是一份PDF或者.doc文件。借助HTML5(或者很多其他语言),你可以创建一份很棒的互动简历,随时发送出去。这对于拥有这项技能的人来说都是小菜一碟。
5、练习演讲
我不是说提升你的PowerPoint或者Presents展示。我的意思是,这是突破自己、联系把你自己展现给别人的最后时刻。IT人经常陷入独自工作数小时的状态,已经丧失了让自己参与社交中的能力。你需要磨练这些技能,因为这会让你接触到比别人更多的机会。你可能是一位思科技术专家,但是如果你特别害怕社交,就像是青春期的孩子害怕跳第一支舞,那么如果你曾经设法获得第二次面试的话就算是幸运的了。联系自我介绍,长时间聊天,在社交环境中保持优雅和雄辩。
6、做个导师
训导并不只是“把知识传递下去”,这其中是由很多额外的回报。当你训导别人的时候,你也是在联系某个最重要的IT技能……帮助其他人。不仅如此,你还可以把这个技能添加到你的简历上。成为一位导师可以大幅提升你的自信心。当你找新工作的时候,你感觉到你总能找到人,找到援助之手。人脉的另一端会在你的情绪和心理方面扮演看不见但至关重要的作用。
7、保持健康
有太多的IT人远离健康。糟糕的饮食选择,缺乏运动,睡眠太少……这一切都在磨损身体和心理。如果你喜欢保持最好的状态,你就要保持健康。这并不意味着你要做得太多。慢慢开始,下定决定开始锻炼。就是这个行为就会对你的生活产生多米诺骨牌式的效应,你会发现自己越来越健康,睡眠质量越来越好,而且能完成更多的事情。
8、更新你的衣柜
不要自欺欺人了。你穿卡其裤子和排扣衬衫太久了,早已忘了还有其他的选择。如果你是认真地想要发展职业,这你需要花时间更新你的衣橱。如果你已经有了另一半,让他/她看看你的衣橱,告诉你这些衣服都是来自于什么年代。如果早于2010年的话,是时候去购购物了。虽然你有点过时,但是要确保买了新款的套装或者套裙,可以穿在接下来定好的会面场合。最后,更新下你的发型。
9、要现实一些
有很多时候我们会设定一些对自己来说不切实际的目标。花时间自省,想想什么目标对你来说是现实的。不要自欺欺人,如果你不是程序员的话就不要想着你能学会Ruby on Rails。如果你的全部职业生涯是帮助台技术人员,就不要给自己设定一个目标成为网络安全大师。要了解你自己——基于此设定目标。不要试图把重点放在你并不完全相信你可以做到的事情上。这并不意味着你必须确保一切安全。你仍然要冒险(见上面第3条)。只是要确保风险是什么,在某些方面,要瞄准可实现的目标。
10、确定你的终极目标
你想要从你的职业生涯中获得什么?你想要成为IT部门的负责人吗?你想要拥有自己管理的支持公司,服务于大中型企业吗?你想要开发一款年度应用吗?一旦你决定了你的终极目标,你可以开始建立一套理想的方式专门为实现这个目标。
1、2、3,出发!
你已经准备好。有了这些策略,你的IT职业发展就会不受限制。尽管我们已经走过一年的一半,你还有时间实现你的目标,在2016年之前提升你的职业。
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