数字化时代如何定义竞争力与领导力？

数字化已经成为整个IT业界都在讨论的话题，而且大家对于数字化对于未来商业、社会的影响都有不同程度的共识。在奥兰多举办的2013年Gartner讨大会上，物联网、3D打印技术、新的数字设备成为与会者关注的焦点。上周，TechTarget曾经报道了Gartner的宣言：所有企业的未来都是IT企业。接下来，不妨再来看看这些大会上，其他一些IT大佬对未来技术的发展有哪些独特见解。

关于竞争力

Google董事会主席施密特：任何一个行业，如果还没有采用数字化的技术去改造，它一定会在竞争中落后。

Gartner分析师Gartner站在数字化企业的角度认为：那些数字化的赢家们会快速树立自己的优势：曾经的竞争规则正在改变，惯有的商业模式也在变化，时间概念在变化。即有的产业和公司边界越来越模糊。我们不能沉迷于过去的习惯、规则和技术。

Metlife CIO Gary Hoberman 谈到了大数据：过去当我部署一项大数据项目时，把大数据列为实现目标。然而当项目开始之后却发现，我们的确知道那里有所谓的大数据。可是我们却无法展示出来，我不能指着一个盒子说，看，这是我们的大数据。

Facebook联合创始人 Chris Hughs 谈到IT人才和培训：世界需要更多的工程师。。。但我们更需要那些了解英语以及希腊文明史的工程师。那些自由派的艺术在帮助人们对未来产生好奇心方面发挥了巨大的作用。如果我局限在企业的层面去探讨如何让企业提升业务高效性，我觉得最重要的就是帮助员工提升工作能力尤其是如何处理关系的能力。

Gartner分析师 Peter Sondergaard 关注了物联网：由于物联网的到来，预计到2020年，全球经济规模会达到1.3万亿美元。物联网将创造一个新的市场。

领导力

微软CEO巴尔默致CIO：CIO必需了解技术。他们不必懂得每行代码是如何写出来的或者参与每一次技术开发，但他必需又非常敏锐的技术洞察力。CIO还要理解什么是文化，因为通常来说，技术定义了文化。除非你具备这两项技能，不然你很难成为一流的CIO。

Revlon公司CIO、高级副总裁David giambruno：管理者和领导者的区别在于：管理者试图修复员工的缺点，而领导者则善于利用员工的优势，使得他们组成一个强大的团队。

Gartner分析师 Tina Nunno 谈到领导技巧：成为强大领导者的一个条件在于他是否有追求极限的想法。