“背靠大树好乘凉” 惠浦电子信息化建设案例

　　以目前的生产能力，我们每个月可以生产等离子电视机30000台、液晶电视35000台、液晶显示器150000台、CRT显示器100000台，等到明年我们30万平方米的工业园完全建成后，这个数字还将大幅提升”，平静的说出此番话的，并不是长虹、康佳或海尔等国内家电大企业的一把手，也不是国外的顶级家电厂商CEO，而是香港华浦科技董事长、惠浦电子(深圳)有限公司的总经理查浦。

　　查浦不知不觉在十年间把一家名不见经转的CRT制造厂，带领发展成为行业的领先者，这其间正是因为查浦的一次次找对了“大树”，而每一次合作，都带来了惠浦电子质的飞跃。

　　惠浦电子董事长兼总经理查浦：“我们已经完成了向管理现代化的过渡，一个企业要做规范，必须要依赖先进的管理技术对生产、销售等企业的各主要环节实现掌控，这就要求必须采用现代化的管理工具。”

　　由CRT转型

　　惠浦电子的业务如今分为两横两纵，横坐标是ODM和自有品牌业务，纵坐标是显示器和电视机两个事业群，惠浦电子1996年在番禺设厂的时候只生产电脑的显示器，七年的时间里，惠浦电子专注在CRT领域，在2002年已经排在了全球CRT显示器出货量第七位，主要的客户包括海尔等国内知名厂商。2002年CRT显示器销量依然强劲，惠浦电子一年可以生产20万台显示器，但是由于平板液晶技术已经出现，查浦看到整个CRT行业未来必将被更美观、技术也更为领先的平板显示器所取代的趋势。

　　2003年，他开始寻找合作伙伴一起开发平板显示器技术，他给合作伙伴设定的首要条件便是能够提供平板显示器的的核心部件——大尺寸液晶屏，而当时只有韩国和台湾的一些厂商拥有此项技术，查浦找到了世界知名的韩国三星公司，经过双方细致的考察后，三星开始给惠浦电子供货，惠浦电子一举成功的由单一的CRT产品转型为平板显示器产品为主导的生产商。2004年，惠浦电子建立了自己的平板电视生产厂，从而形成了由三星提供屏，惠浦做后期的组装和研发工作的产业链，2006年惠浦电子共引进了500万块三星的液晶屏，并首次成为了三星的全球合作伙伴，这意味着未来惠浦还将得到三星更大力度的支持和优惠。

　　惠浦电子IT部的周永刚经理回忆到惠浦电子介入平板显示器这个行业已经算是很早，当时很多CRT厂商还没有准备去做平板显示器的时候惠浦电子已经迈出了这一步，时至今日，惠浦电子销售额已接近五亿元人民币，其中自有品牌销售额占到了60%，OEM占到了40%主要为其它国际电视厂商做代工，自有品牌的平板电视在香港地区多年保持着销售额第一的优势。

　　构建绿色企业

　　与韩国三星公司合作之前，惠浦电子的单一业务在信息化系统上还可以勉强维持，在合作之后，无论是三星，还是惠浦电子自身都迫切需要把信息化应用从基础的财务应用升级到对企业的全业务过程管控，尤其是对生产和销售的管理。

　　2003年初，惠浦电子的ERP开始选型，面对众多管理软件厂商，惠浦电子的选型小组经过一轮沟通和比较，只选择参观了神州数码一家公司后，一锤定音选择上线易飞ERP。从选型开始到结束，只用了3个月的时间。在上线之前，周永刚建议将公司的上线ERP过程控制在六个月以内，而查浦提出三个月时间足够了，为了推进ERP在公司的实施，查浦亲自担任实施小组组长，并定位了IT部的职能为调研内部需求及与软件供应商沟通。

　　2003年底易飞ERP在惠浦电子成功上线，从上线那一刻起，查浦就开始强调对系统的应用，从那以后公司内部的所有会议上，下面高管汇报工作时一定要有系统中打印出的的相关数据和报表做为依据。

　　由于惠浦电子的产品大部分出口，随着欧盟ROCHS等一系列绿色环保指令的出台，惠浦电子也急需依赖系统去整合企业的绿色供应链。位于番禺的惠浦电子工厂在ERP上线时考虑了将ROCHS概念与系统相结合，具体做法是在编码时将ROCHS要求的相关技术指标加进去，这样供应商再提供材料时，只需要调出供应商的相关数据去同以往相关数据对比就可以清楚的知道材料是否环保。

　　信息化初显成效

　　惠浦电子的财务总监欧阳对上线后财务工作变化的体会是：财务是企业的最后一个端口，正是因为当时不管遇到什么困难，信念坚定的去使用这个系统，到今天我们的基础数据准确率大幅提高。现在，所有的产品成本都可以从系统中导出，并且把原有工作量减少了，员工可以更多的去做一些其它创造性的工作。

　　生产副厂长王祖勇说：“我是从上线开始一直跟到现在的，所以对系统在生产中的应用所带来的改变感触最深，以前我们是靠人为的控制生产，有的时候采购订单忘了下发，物料到的不是时候，生产的时候没有合理计划，每天不停的开会确认，最多的时候为了一个订单就要开一次会” 据王祖勇介绍，上线ERP以后的惠浦生产厂，现在又是另一番景象，“首先库存合理，以前积压库存严重，并且浪费很大，我每天的工作内容之一，是到车间的垃圾堆里去看下工人是否有浪费元器件，另外产供销环环相扣，各部门的信息得以及时反馈，提高了订单完成率，最后实现了管理数字化，车间的用料情况在系统中清晰的显示。”

　　周永刚表示，上线ERP就是一个学习过程，从需要了解，到使用，再到应用熟练，是神州数码的专业经验让惠浦的员工学到了更多关系ERP的知识，易飞ERP是完全适合在电子制造业中使用的ERP系统，下一步还将在目前的系统基础上继续深化应用，使用易桥和电子商务的相关软件，以实现对其它工厂和销售公司的管控。

　　2005惠浦电子的荷兰工厂正式开工，这将加快在欧洲市场的交付时间以及降低物流成本。周永刚说：“以前我们没有ERP系统管理企业时候，就不会有建立绿色企业的概念，即使打入国际市场，也没有什么竞争力，采用了系统之后，我们在国际上的竞争力进一步增强。”

　　未来的飞跃指日可待

　　查浦说：“我们已经完成了向管理现代化的过渡，一个企业要做规范，必须要依赖先进的管理技术对生产、销售等企业的各主要环节实现掌控，这就要求必须采用现代化的管理工具。”

　　惠浦的最高管理层有了这样的意识，当初也是来自于韩国三星的影响，合作伙伴的规范使他们意识到要做一个持续长久的公司，公司就一定要规范，而规范的前提是要有好的管理方法。

　　面对目前日益竞争加剧的平板电视市场，查浦显得很乐观，他认为竞争加剧也说明了市场容量已经完全被打开，而且平板技术已经由成熟迈向稳定对于企业的制造开发成本来说也在持续降低。现在，惠浦电子再一次选择了与优质的合作伙伴进行合作，通过与国美电器的资本层面的合作，挺进终端卖场，将国内其它家电企业所无法具有的优势加到自身企业上。

　　平板电视产品，品牌的因素至关重要，在品牌投入上，惠浦电子也有一些不一样的思路，2007年公司首次赞助了在中国首次举行的F1摩托艇赛事，这样的高端品牌宣传策略，使得HPC这一品牌的知名度得以迅速加强。

　　但对于目前的公司发展速度来说，查浦并不满意，企业要以更快速度发展，就需要更多的资金注入，他给企业定的未来的两条发展战略一是国内以品牌建设为主，二是为国外OEM为主，这两条战略并行，将需要大笔投入。在把管理能力提升后，惠浦已经走在了上市的道路上，查浦说：“最慢是三年的时间，惠浦电子一定可以借助资本市场的力量进一步发展状大”。

　　在采访查浦的过程中，能够深刻的体会到他对公司及事业的热爱，查浦说：“对企业甘心情愿的付出，是因为企业发展的同时，我也看到了自己的成长，企业和企业家紧密联结”，具备了成功信念的惠浦电子，再加上众多实力型合作伙伴的帮助，惠浦的成功要容易的多。

　　惠浦电子IT部经理周永刚：“以前我们没有ERP系统管理企业时候，就不会有建立绿色企业的概念，即使打入国际市场，也没有什么竞争力，采用了系统之后，我们在国际上的竞争力进一步增强。”