战略性CIO养成规划

战略不仅是CIO工作的重要组成部分，也是其工作中最有趣的部分。然而，一些非常有才华的CIO被排除在企业战略圈之外，就是因为他们没有足够的战略思考。一个有作为的、具有战略高度的、成功的CIO必须具有三个基本要素：你的视野、你的沟通能力以及你作为企业变革代理人的声望。

开始培养成功的战略性眼光，并不意味着你需要很多脱离实际的疯狂想法。CIO应着眼于公司的商业模式，包括什么需要改变、什么应该保持不变等。利用CIO的个人资产，尤其是你的员工、你的客户关系以及你的经营能力，最终让想法落地执行。CIO的位置让其具备了拥有提出、实现战略目标的能力。

清晰的视野，可以帮助你的公司更好的实现项目组合管理，帮助企业管理者做出更好的抉择，获取更好的项目资源。拥有清晰视野的CIO是可以在公司利益相关者面前轻易的说"NO"，因为他们远离战略决策的核心区域，旁观者清。

当然，确保您的成功战略愿景实现的最好方法，是"创造自己的未来"（管理史上的传奇人物彼得·德鲁克），要做到这一点，就需要CIO具备良好的沟通技能。

许多IT专业人员没有足够的时间和精力与相关人员沟通，因沟通不到位，导致重复工作的现象在IT人员中屡见不鲜，这对他们的声望造成很大的影响和损失。IT人员往往属于埋头苦干而语言匮乏的人，学习如何清楚的传达公司的愿景和战略，成为他们的必修课。

沟通也是一份辛苦的差事，"少即是多"IT部门的人员和其他部门沟通时，他们的思想往往无法清晰的表达，而反复的解释之后，仍让其他部门的人"云里雾里"，一片迷茫。

最后也是最重要的部分，有效的变革管理的能力。能否成为一个成功的变革者将决定你是否成功，你在行业中是否有声誉。组织和变革管理中最大的障碍通常是对成功的不同定义，以及过度工程化的结构愿景。这些问题可能触发决策失误，并导致所管理的项目问题更多。

战略最终价值来源于帮助你的客户提供更好的服务，增加自身公司的可持续增长率，并能从产品和服务上产生更多的利润。这就是CIO应该发挥的所谓的战略作用。