《中国IT管理十年》：为了前行的纪念

ZDNET至顶网CIO与应用频道 07月12日 北京消息（文/丁慧茹）： 萧伯纳说历史给我们最大的教训是人们很少从历史从吸取教训，而《中国IT管理十年》意在呈现的是过去十年IT管理的变迁，并从中发现未来我们还能做什么。

《中国IT管理十年》是由惠普IT管理学院主导编撰的，作者之一的惠普IT管理学院执行院长陈瑞丹在书的序言中就如此描述这本书的初衷：为了前行的纪念。

这十年IT管理经历了什么？

记者在早前也拿到了这本书，书的内容围绕着IT管理历史、专业领域的发展过程以及各行业的典型案例三个部分来展开的。

当然记者最喜欢的是开篇的描述历史阶段的部分，正如作者引用的“让历史告诉未来“这句话。

陈瑞丹对此更深的感受是IT管理发展了十年，而惠普IT管理学院也走过了十年。“最早进入中国时，惠普更加重视的是技术的成长。2002年叶健（现惠普全球副总裁、中国惠普有限公司企业集团技术服务事业部总经理）领导团队创建了惠普IT管理学院，正式跟随了IT发展的过程需要。”

叶健自己在回顾过去的这十年里的关键词正好也贴切了本书提炼的三个关键词：见证、思考、超越。“惠普IT管理学院见证了过去这十年中国IT管理理念的蜕变，如今惠普在提倡IT新形态的转型，这也是和中国的企业一起去超越。”

而在这十年中，惠普IT管理学院看到了什么、感受到了什么？中国的企业IT管理又经历了什么？

这得先从IT部门的地位和职责的改变说起。从最开始的IT部门支撑业务，到业务使能，再到业务战略创新，这三步蜕变，也见证着中国的IT管理的重要性和性质也在改变。

一开始的IT管理更多的只是针对一些产品技术，到后来要开始向企业管理学习。“一开始惠普关注的也只是技术学习，而经过一个阶段才意识到IT管理。如今的IT走到今天跟原来的制造业类似了，开始规模化和流程化，这其实在IT管理上也形成了自己的风格。” 中国惠普教育培训事业部业务发展总监秦涛如此描述到。

陈瑞丹对此也认同，IT管理正在学习企业管理的模式。

嘉宾从左至右分别为：陈瑞丹，惠普IT管理学院执行院长；秦涛, 中国惠普教育培训事业部业务发展总监；叶健，惠普全球副总裁、中国惠普有限公司企业集团技术服务事业部总经理；周中华，机械工业出版社副总编；李大学，京东商城技术高级副总裁；杨挺，IDC咨询有限公司高级研究经理

书中自有应用

记者也看了这十多个应用，其实每个确实都有代表性，有石油领域的、有金融的、有传媒的等等，这些案例的描写也很详尽，基本囊括了一个企业的IT技术应用和IT管理的不断演进的过程，这应该是本书最大的价值。

而在选择这些案例时，陈瑞丹解释的标准是分行业和CIO两个维度。

“首先我们会选择一些典型的行业，如对IT依赖程度很高的行业，像金融电信。也有一些大行业，如制造等。还有一些新兴的行业。而在CIO的选择上，会重视一些传统的有代表性的CIO类型，还有就是促动业务创新的CIO。”陈瑞丹告诉记者，如光大银行的CIO，其实来自业务部门的，这是很有代表性的一类CIO。

这本书其实对于CIO们最大的价值应该是总结了这十年CIO们的变化，也对未来CIO们的职责作了一定的思考。

经过十年的发展，中国的CIO的知识结构、企业地位都在发生着变化。陈瑞丹和秦涛同时都使用了“道术器”三个字，即一开始的CIO更多的关注器的层面，主要是关注产品的变化；而后来关注术，即业务流程；现在考虑更多的问题是关注道，即服务。

“这本书也希望可以让更多的CIO看到中国CIO代表性CIO的变化，帮助CIO们的视野有进一步的开阔。”秦涛说到。

无论是当下技术的冲击，尤其是互联网这类技术型公司的兴起，让很多人认为企业的IT部门会消失，因为其会容纳到所有的业务环节中去。但是事实，CIO们的职责本就在改变，再加上前文秦涛所描述的，IT其实是在回归。CIO们因业务关注技术，甚至让技术适度超前业务。同时，IT管理向企业管理学习，从理论到实践。