文思海辉转型 重点关注金融高技术两大行业

ZDNET至顶网CIO与应用频道 07月14日 综合消息：主题为“新银行 新蓝海”的2014年中国银行业座谈研讨会在青岛召开，文思海辉技术有限公司CEO卢哲群介绍了文思海辉的概况以及在金融行业的优势。

文思海辉技术有限公司CEO卢哲群

以下为演讲实录：

文思海辉是来源于两家公司，我们的历史挺特别的，我们开始是做外包业务的，开始的时候是做日本和美国的业务，历史差不多已经有20年。我们做这些业务开始的时候是因为成本低，95、96年那时候我们比印度公司低。慢慢，几乎到2006年的时候，印度的成本已经比中国低了，为什么呢？在这十年时间里，人民币的升值和印度货币的贬值，造成我们的成本优势就没有了，我们就面临着转型。

日本和美国对我们的要求很不一样的，他们要求做到质量、流程管理做到位，我们进入中国的市场很晚，我们开始进入是2009年，所以我们的中国业务基础实实在在的只有五年。但是，我们用的是国外的一套知识做了一些大银行、大公司，把这套东西带到中国。

我们今天的规模超过2万多人，在中国应该有16个开发中心和服务中心，在国外我们有超过1千多人，特别是在亚太，我们在新加坡有400多人，日本有300多人，在美国有几百人。所以，我们的商业模式跟一般的公司不太一样，我们是国际的模式。为什么我们觉得国际模式是最重要的？因为，我觉得技术方面，美国也好、印度也好，他有他的长处，我们一定要从外面引进最好的技术到中国以后才有竞争力。

这张表代表的是我们的大客户，在世界500强里面有1/6是文思海辉的客户。我们的重点在金融业和高技术两个行业，在金融业里可以看到，世界上很大的银行都是我们的客户。然后，在软件公司里面，微软、惠普我们都是他在中国最大的服务商。

我觉得我们的商业模式很特别，IBM、埃森哲这些公司是美国业务为主，印度公司也是美国业务为主，日本公司是以日本业务为主。文思海辉的商业模式很特别，是中国和亚太为主，我们觉得未来亚太会发展最大，所以我们要大力投资中国业务和亚太业务，因为我们觉得亚太的整个市场也是中国的大市场，因为很多中国人都在那边开发了他们的业务。

短短的三四年，我们的金融部门已经从IDC里面，2012年排前三名，但我一直跟IDC讲，这个数字只用了我们国内的金融业务，如果把我们的国外金融业务也放进去，毫无疑问，文思海辉一定是金融行业今天最大的，除了IBM的服务公司。

另外一件东西就是外包，外包通过这两年文思海辉的并购，比其它人已经大了很多。但我们对外包的看好是这样，我们觉得我们在美国的竞争力一定不会超过印度公司，我们只要在重要领域的技术学会应用在上面。我们有一部分是研发业务，服务于微软、惠普，世界上前50名的软件公司，像Google、微软等等一半是文思海辉的牧户。那我们学到的是什么呢？要做到世界上很好水准的软件，你的测试和本地化要做到多好？这些流程和以后我们都具备了。

我们最近的3月底做好了黑石的交易，进行私有化了，私有化以后有了一些改变，我们的投资会更注重在金融行业。黑石最最后面的股东是中投，到最后文思海辉就是中国政府在支持了。我们也希望通过黑石拿到最好的技术，在美国的品牌做到最好。