文思海辉战略转型同客户一起迎接新时代

ZDNET至顶网CIO与应用频道 05月15日 北京消息（文/王聪彬）：2012年8月在文思海辉对等合并后其已经成为中国最大的IT服务企业，这对于文思海辉来说并不满足，2013年5月文思海辉又收到私有化的要约，历时10个月后正式完成私有化。

并且在2013年文思海辉也在战略上从服务外包企业向IT咨询和解决方案服务商进行转型，专注于技术创新驱动带来的价值提升和业务增长。

私有化与战略转型

私有化对于文思海辉的战略没有影响，文思海辉总裁陈立峰给出了回答。所有的公司都在做转型工作，只是私有化对于上市公司更难。文思海辉主要推进的转型目标有三个，即凝聚人心共同形成价值观；稳固基础建立资源体系；利用新技术为客户创造更大价值。

文思海辉总裁陈立峰

文思海辉执行副总裁，CMO吴建则从市场上角度分析了私有化后的变化，其将整体业务线以地域划分为欧美业务群、中国业务群、并且成功将中国金融业务从垂直业务中剥离出来，以及亚太业务群、日本业务群五大业务群。

“各自业务群会针对各自不同领域开展工作。”吴建说道。业务线则从社交媒体、互联网、大数据、云计算、移动互联网的技术角度推动，其中移动互联网是主推业务。

文思海辉执行副总裁，CMO吴建

文思海辉从外包起家，私有化后希望成为传统外包的基础公司，另外向LBS研发服务提供商发展，在中国把金融行业解决方案做到最优，并重点发展商业智能BI，最终成为全球性的IT服务公司。

目前文思海辉的业务结构是15%咨询，25%解决方案，60%外包，而其希望达到的愿景是外包占30%，企业解决方案占30%，高端咨询占30%，达到30：30：30的整体业务结构，当然这还需要时间的沉淀以及自身的努力。

深挖行业为客户创造价值

对于在新时代文思海辉要做什么陈立峰也下了一个定义，产业已经发生了翻天覆地的变化尤其是在的移动互联网时代，而新时代的到来我们要跟客户一起迎接这个新挑战，并且Pactera的名字也是新时代的含义。

文思海辉还设定了两个指标，这也代表其同客户已经结成了紧密的战略联盟并迎接新的挑战。即通过风险控制帮助客户成功，以及通过文思海辉覆盖的众多市场和业务帮助客户成长。

对于新时代的挑战当然也是不容忽视的，文思海辉已经在将原有业务进行升级改造，不断拓展新的服务模式，并且进入到客户的应用场景中，结合自身优势把云计算、大数据、移动计算同行业关联起来。

互联网金融是时下行业的热点，目前文思海辉本土的金融团队已经达到了5千人的规模，采用的是大行带小行的方式。陈立峰指出，在互联网金融上我们会以客户为中心定制化解决方案。

未来为了保持竞争优势文思海辉会不断向同行学习，了解行业的趋势并对其作出判断，而不是随波逐流。在新时代集各家之所长，坚持为客户的B2B2C创造更大价值。