找到正确的决策 杜绝“优柔寡断”

ZDNET至顶网CIO与应用频道 02月08日 编译：清晰的市场管理、有效地决策并且凝聚的资源来执行它们，也许其中一个就是最关键的职责。尤其是对于IT领导者来说，随着科技高速变革的步伐及时的做出决定就显得更加至关重要。 然而，在很多情况下领导的沉默和不经意的选择，使他们做出了一个最坏的决策：优柔寡断。

坚持你的决策

在很多的企业中，优柔寡断假借谨慎来掩饰自己，仔细的分析或者采取一种“等等再看” 的方式。虽然这些可能是合理的理由来拖延做出决定，但是这通常就是铺在通向优柔寡断路上的砖块。很多人认识到优柔寡断如同“保留灵活的选择权，”但是其实这是不一样的。然而你避免把自己置身于面对决策、市场变化、推进竞争对手和供应商继续前进。尽管试图“保留灵活的选择权”，避免把自己置身于某一条道路，在决策改变的情况下通常会限制了自己的选择权。

简而言之，不作出决定实际上是把自己置身于一定的行动路径，而且用可能是最坏的方式来做这件事情。实际上优柔寡断会使做出的决策撤出竞争环境，然而竞争仍然在进行当中，而且你放弃了影响竞争结果的能力。避免做出决策也会造成企业结构的混乱，因为资源持续的流向潜在的可能性，而且企业花费在了多虑的选择和潜在的产出上。

拒绝优柔寡断

在技术领域，我们作为IT领导者被期待做事要鲜明，做出有事实依据的决定。很多技术方面向他们提出了事实。在很多情况下，我们可以依据数据的大小输入数量准确的有效CPU中，然后容易的整合软件、硬件，这样实施成本得到降低。然而，科技快速发展的节奏趋向于云是明确的，并且依据事实为根据的决策。如今，云供应商A或许是最好的选择，但是，自命不凡的云供应商B却又有引人注目的新技术，这新技术会在未来的十八个月中完成；我们是否应该跟随者供应商B，而且盼望着这一切都是可以成功？

这些各种形式的考虑事项通常是可以通向优柔寡断这条路的，特别是一条潜伏的路径，当企业为了使自己安心就会变得谨慎小心，但是事实上这是在避免用一种方法或者其他的方法来采取行动。在很多的企业机构中，在事实上却是公司的文化促进了决策上的优柔寡断。那些做出了错误决策的人受到了严责，但是对于很多的领导来说，领导团队去执行复杂的分析是他们工作中的最有趣的部分，这样会更进一步的促进团队的优柔寡断风气。

找到最正确的决策

当然有很多的时候，并不能简单的被认为适合去做出一个正确的决定。当这种情况发生时， 收集受到影响的相关人和事，然后确定这为什么不是一个好时机，并致力于做出一个决定的具体细节。讨论并且用文件证明所有的不管是内部的还是外部的具体因素，这些因素会影响到最后的结果或者会引起做出决定的未解决的问题。用必要的文件来证明这些情况是不可能帮助来做出一个正确的决策，而且详细描述在行动之前的机会成本。最重要的是当事情将要被重新调查时决定变得没有实际的意义，不再有任何重新考虑的价值。

以这种方式进行文件化决策几个月后，如果你的企业有一个非常困难的时期做出决策这就会变得非常明显。如果你经常做出同样的决定或花费几个月为世俗的举措而烦恼，就会有一个更大的问题现实和价格高昂。

获得你的企业做出的决定并且承认事实上优柔寡断它本身上就是实际的决定，这也是一个最好的途径来增强你的团队或者企业的绩效。