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三巨头的公告对CIO的影响

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这几周对于IT行业是重要的几周,重量级公司苹果、微软和谷歌都大张旗鼓的发出对主要产品的公告。从空中跳伞似和自行车跳跃似到羞涩的措辞“神秘的公告”,一剂健康剂量的作秀伴随着大量新的和增强的技术,戏剧性的影响了IT企业。在这里,我将呈现这些公司的轮廓,以及对于首席信息官们来说这意味着什么。

来源:ZDNet CIO频道 2012年8月9日

关键字: 苹果 微软 谷歌 CIO

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      ZDNET至顶网CIO频道 8月9日 编译:近几周对于IT行业是重要的几周,重量级公司苹果、微软和谷歌都大张旗鼓的发出对主要产品的公告。从空中跳伞似和自行车跳跃似到羞涩的措辞“神秘的公告”,一剂健康剂量的作秀伴随着大量新的和增强的技术,戏剧性的影响了IT企业。在这里,我将呈现这些公司的轮廓,以及对于首席信息官们来说这意味着什么。

      苹果

      苹果宣布一些被期望的硬件更新,流行的笔记本获得改善的性能。硬件的突出点是具有一个高分辨率的(和高价位)MacBook,尽管伴有夸大的阿谀奉承,并不代表对于绝大多数的首席信息官们具有大的影响。

      最大的新闻是苹国最近的手机操作系统iOS 6。对于首席执行官们iOS 6最让人感兴趣的方面是苹果在引入一个内部的绘图上再一次疏远它和谷歌的距离。这个在苹果和谷歌间扩大的竞争上似乎看起来是无关紧要的,但是我担心这在公司间进一步的断裂对于企业消费者和消费者来说害大于利。尽管手机绘图对于你的公司来说可能不是一个关键的应用,苹果冒着失去它激光似的集中建设成功的产品的风险,尝试“去谷歌化”,它的竞争者的一切,从软件到搜索再到专利侵权诉讼。

      公告中遗漏的是下一代iPhone的发布,目前预计会是在秋天。对于该产品的猜测沸沸扬扬,但是对于首席信息官们,最大的担心将是苹果最近的员工生产线和寻求企业资源的连接性。

      微软

      最近几周已经证实微软全部的大吵大闹集中在手机领域。除了更多关于Win 8的展示,微软宣布了一种新的Windows手机软件版本,以及一对微软牌平板电脑。微软承诺Windows家庭版中的所有设备正朝编码兼容性方向迈进,所以允许首席信息官们配置一个到手机、平板电脑和台式机上的应用的一个全微软环境是引人注目的且一些已经可见。
 
      微软的奇怪命名的表面平板电脑应该使iPad广泛的部署停止,我个人观点,在经历数年不合规格的设备后,能见到微软最终交付一个整合的平板电脑是一个好消息。如果微软不能正确的做到,那么平板电脑上的Windows将可能绝不会获得认可。

      微软在急起直追时似乎表现出色,我希望它在手机领域的努力将类似于如因特网浏览器和微软游戏机等产品最初的成功。然而,微软尚未在自己的游戏中打败苹果。对于CIO们,这将表示一些不确定,如两家公司在手机领域的竞争,但是在快速创新的几年后,应该会产生结果。在这点上,我会瞄准一个设备无关的手机战略,集中于基于网络和云计算的应用,这将在不论是具有 iPad,Surface或者安卓平板电脑的每一个公文包中发挥作用。

      谷歌

      我发现谷歌的公告是这三个公司中最让人感兴趣的。苹果似乎是对现有产品的优化和改善,微软扮演饥饿的新贵的角色,谷歌在某些地方驴唇不对马嘴,例如进军音乐行业。

      谷歌主要的公告由它的安卓手机操作系统的改进组成,包括将安装一个新软件的一个低成本的平板电脑和一个更善变的谷歌眼镜项目的演示。前者大体上是不相干的,除非你已经决心从事安卓平台。硬件成本在企业平板电脑的部署上是一个相对较小的比例,因此这个产品似乎更多的朝向它的消费者。关于谷歌眼镜取决于你怎么看待,这或者将彻底改变企业的计算,或者是表现谷歌的狂妄自大以及一个代价昂贵的分心。

      对于“去谷歌”阵营,特别说明的是眼镜演示中断了一个在谷歌新的云计算平台的描述,有意和亚马逊EC2竞争。辩论认为谷歌宁愿和一个高科技游戏玩耍,也不愿关心它自己的令人无聊的企业产品,对于CIO们来说不是一个让人舒服的理论。同样地,歌唱谷歌的观察家们想象一个充满配有谷歌眼镜雇员的企业,从一个商店工人通过他的眼镜进行质量指标检测,到董事会成员伴随着一个快速的声音指令拉起季度数字报表。

      我个人属于后一阵营,看到谷歌在眼镜和自主汽车方面作为一个空间项目类别的尝试:高成本,没有直接的收益,但是可能产生大量有益的副产品技术。然而,CIO们和公司需要评估一个适应度,这可能会产生尖端创新,也可能会非常迅速地取消和修改产品。对于一个更小的,更敏捷的或者高度适应的组织,谷歌可能会呈现为一个很大的企业供应商。

      接下来是什么?

      随着上述公告中的一些内容从一个闪光的阶段移动到你的桌面和口袋中,以及来自苹果一个新手机的附加的通配符,我们在整个季节都处在兴奋中。如果你已经感觉到你在一个过山车上你可能不会孤单,我会强烈建议你去确定在你的组织中喜欢前沿技术的一些少数人,并向他们索要三巨头继续古怪动作的季度简报。

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