系列一：将信息化转变成企业能力

 

现在安徽电信的上上下下都认同信息化是企业的能力。而这种能力是安徽电信从企业战略的制定开始的。虞国忠表示企业信息化属于企业战略层面，企业应该从战略制定开始，信息化工作就开始介入。企业战略就需要指导企业的IT战略。对企业战略了解越透彻，对信息化工作就越有帮助，而且在IT战略也会围绕企业战略来制订。

　　由于安徽电信将信息化看成是能力建设，几年来坚持做IT战略规划和滚动规划，并且通过企业信息化战略规划和滚动规划的制定和落实，通过怎样的技术发展路径去实现这些目标，来逐步培养自身的信息化能力。而不是原来技术考虑到哪里，就做到哪里的被动支撑状态。在虞国忠看来，正是由于看的远了，做的也就远了，整个工作的推进也明确了。在整个规划落地的过程中，虞国忠给出了自己的经验就是需要将长远工作和当前工作适度结合，首先是规划，然后是企业当前的需求，两者需要综合考虑来制订方案。因为把信息化看成企业的能力建设，虞国忠一直提醒自己和同事，能力建设不是技术，一天就可以解决所有问题，而是一个长期的过程，需要不断付出努力。正是因为把企业信息化看成能力建设，也减少了大家的急噪情绪，可以一步一个脚印地去实现自己的目标，也做到了有效的风险防范。尤其在一些大系统的建设中，企业上下都能意识到这个建设是一个过程，这样也对系统的建设成功带来了帮助。

　　其实企业上下对信息化是一种企业能力的认同，是需要充分的沟通的。很多信息化主管因为自身的技术背景，如何很好地沟通成为他们的困扰。虞国忠的法宝是不断利用各种机会去沟通。“主管层面，操作层面，各个层面都要不断的去说。而且有事沟通和没事也沟通的效果不一样。在业务部门还没有需求的时候，就能主动和对方沟通业务架构，把想到和没想到，现在和未来的需求，都和他进行探讨，双方之间就可以不断形成共识。而且告诉他们哪种架构实现很快，也能得到他们的理解。” 为了保证沟通是适时的，虞国忠利用了每周的例会，同时也不断扩大沟通的范围，从内部，一直到合作伙伴。毕竟合作伙伴在承建安徽电信的各个应用系统，如何让他们也很好地理解安徽电信的企业战略和IT战略，也可以使他们来提出更加符合安徽电信发展的技术和解决方案。

　　虞国忠认为把握住企业信息化是能力建设以后，可以信息化适度超前建设。为此，虞国忠举了安徽电信的OCS项目建设的例子。安徽电信OCS项目是在中国电信集团公司第一个成功上线的单位。“在集团没有统一要求要建设之前，我们就已经招标了，就是把OCS看成一个能力建设。我们当时就认为到这一年，应该把这个能力要提高了，因为我们认为单一的计费账系统现在已经不能满足我们现在多业务，多经营的支撑状况，这个能力要加强。怎么加强，要把原来的计费系统改造成准适时计费、时时计费，统一充值、信用控制主要四部分组成的计费帐务体系，这种体系是一种能力的很大提高。”当虞国忠看到安徽电信未来业务发展可能要遇到的问题，而原来系统的计费能力有缺陷，容易造成大量的欠费和预付费上的漏洞。OCS的成功就有效地弥补了这个缺陷，而且项目成为全国首个，也同时得到了安徽电信市场部门的认可表扬。

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系列专访索引：

系列一：将信息化转变成企业能力
系列二：浅谈“沟通”
系列三：合作伙伴有要求 — 长期、支撑与融合
系列四：想玩新技术 先要看战略
系列五：说到未来 必讲“人才”