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"小企业做客户,大企业做财务",这是企业经营管理人员的普遍经验。企业规模尚在初期的时候,找到"下家"是重要的--大一点的客户下单,甚至够一个小企业直接解决一年的成本和资金问题。何况企业规模不大,财务数据简单,账本明晰的时候,会计职位甚至让人兼理也不成问题。

作者:晴时 2008年7月4日

关键字: 信息化 财务 CIO CFO

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  "小企业做客户,大企业做财务",这是企业经营管理人员的普遍经验。

  企业规模尚在初期的时候,找到"下家"是重要的--大一点的客户下单,甚至够一个小企业直接解决一年的成本和资金问题。何况企业规模不大,财务数据简单,账本明晰的时候,会计职位甚至让人兼理也不成问题。

  但随着企业成长,资金和财务就会慢慢超越客户,成为企业经营管理中的第一要务。不论是日常的生产销售、人力资源管理、产业链上下配合供销存甚至是更高层面的企业购并、上市融资、战略合作,无不涉及资金运作。在这些领域,都将看到CFO的身影。

  财务是大公司的命脉。如何切入新兴市场、占领更多份额、如何超越对手?如何打通融资渠道、如何规避货币风险、如何活用企业资金投资、如何做到合规守法?每一个问题都需要CFO参与决策,每一个决策又需要庞大的信息支持。当CFO炉火纯青地运用资本技能的时候,企业可以顺利地向"商业"模式转化,其业务也将跳出线性发展的轨迹,寻求新的腾飞方式。

  然而,对于越来越"全球化"的企业市场而言,机会永远是伴随风险出现的,而CFO的另一指责,就是不断地提醒企业负责人,考虑风险!据IBM调查报告统计,在收入超过50亿美元的企业当中,三分之二(62%)的企业在过去三年中经历了重大风险事件。其中,将近一半(42%)的企业对重大风险的准备并不充分。再者,除财务风险外,企业还会碰到很多其他风险。87%的风险事件属于战略、地缘政治、环境、经营或法律方面的风险。虽然风险类別非常广泛,仅有约一半(52%)的受访人表示其企业拥有正规的风险管理计划。

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