听！IBM中国的新队列口号：一！二！三！~~~四！

ZD至顶网CIO与应用频道 08月14日 人物访谈（文/赵效民）：2015年2月2日，IBM公司宣布任命陈黎明担任IBM大中华区董事长。7月31日，IBM宣布钱大群先生将于2015年9月30日退休，同时任命王天義女士为IBM大中华区总经理，后者向陈黎明汇报。这也预示着，IBM大中华区正式进入陈黎明时代，开启新的篇章。

8月11日，陈黎明率领部分IBM大中华区业务高管与媒体记者进行了两个多小时的深入交流，介绍了IBM大中华区未来的发展规划与战略理念。

可能是军人出身的缘故，听完陈黎明的讲话，我总有一种在军队里走队列的感觉，并不是说陈黎明本身象军人，而是在于他做介绍时的逻辑很清晰，时常会归纳出123条……这样的总结，在给人一种很有条理的感觉同时，也让我总想起军人走队列时经常喊的“一！二！三！~~~四！”，它会让队列成员更有士气，也会让队列走得更为整齐。那么好吧，下面我就试图用这一二三四来梳理一下访谈的内容与感受。

一！    1个新的“本土+跨界”的领导人时代

毫无疑问，一个企业的最高领导人的更迭，必将预示着一个新的时代来临，也注定会写下一段新的历史，而这段历史也将会打上相关领导人深刻的烙印。简单来说，自从1992年正式成立IBM中国有限公司以来（事实上IBM进入中国可以追溯到1984年），IBM中国共经历了三个时代。第一个时代始自1995年上任的周伟焜，第二个时代始自2009年上任的钱大群，第三个时代则就是如今的陈黎明。

20年来，IBM国际与IBM中国最高领导人变迁历史

与IBM中国历史密切相关的全球背景则是IBM国际领导人的更替，如果把IBM中国领导人的变迁放在这个大环境里，可能会有更多的发现。

周伟焜时代是著名的郭士纳，他1993年临危受命，力挽狂澜，成功完成了IBM的世纪转型，而在1995年周伟焜走马上任时，IBM已恢复盈利（1994年利润达30亿美元），IBM中国的业务也借IBM复兴而迅速扩张。9年之后郭士纳将IBM帅印传递给了，后来备受争议的彭明盛，再往后7年钱大群上任，这一段时间IBM的业绩相对稳定。两年后，罗睿兰接替彭明盛，很快遇上了IBM近年来所遇到的最大挑战，除了上任第一年（2011年）的营业收入同比为正增长外，从2012至2014年，IBM的营业额均呈下滑趋势。而在罗睿兰上任4年后的今天，陈黎明正式成为了IBM中国的掌门人，不得不承认这可能并不是一个很好的上任时机，或者说在历任的三代IBM中国领导人中，他上任时IBM全球的业绩表现是最差的时候。

罗睿兰2011年10月底上任（2010年的营收算是彭明盛的业绩），至今已经连续三年业绩下滑，挑战巨大

对于为什么会选择这个可能在大多数人眼中，并不是很好的机时来到IBM的问题。陈黎明表示，主要还是这家百年老店的“丰功伟绩”打动了他。“一个公司出了6个诺贝尔奖获得者，6位图灵奖获得者，可谓垂范世界的。更重要的是IBM在它百年的发展历史中数度转型，每一次都凤凰涅槃，浴火重生，打造出一个更加强大更加卓越的 IBM。当年跟 IBM 竞争的很多企业，今天年轻一代都已经叫不上名字，但 IBM 老兵不倒，青春常在。”陈黎明总结到，“IBM的历史和它的公司文化和价值观吸引了我，也是我决定来 IBM 公司的重要原因。”

对于陈黎明本人，按他的话说，主要的标签就是两个：本土和跨界。他是IBM中国有史以来第一个来自中国大陆本土的领导者，这一点真可以说是“难能可贵”（其两位前任分别来自中国香港与中国台湾）。“我来自于新疆石河子的一个农场，地处广袤的准格尔沙漠边缘，我在那里出生成长，并且在石河子农学院读完大学。”陈黎明很坦诚的表示，而从大学毕业之后的留学经历开始，也充分展现出其跨界的特点。“我在大学本科学的专业是园艺，后来到康奈尔大学念书，读的是食品专业，毕业以后从事过营养方面的工作，又转型去做化工，煤化工，能源，现在来 IBM 做 IT。”陈黎明自我介绍到，而他在来IBM之前，担任了6年的英国石油公司（BP）中国区总裁。

毋庸置疑，IBM中国迎来了一个本土的，从来没有涉足过IT领域的跨界领导人，也必将开启一个新的时代。