听！IBM中国的新队列口号：一！二！三！~~~四！

口号喊起 队伍出发!

对陈黎明的采访，或者说与其交流，基本上毫无压力，这在很大程度上改变了我对这家“严肃的IT前辈”高管的看法（也可能是以前也基本没有这样的机会接触到如此级别的IBM高管），而从他的发言中可以明确的感觉到，他是一位很有逻辑，思路清晰的领导者。

回到本文开头的举例，军队里每个队列都有一个领队干部，他拥有绝对的队列指挥权。他负责喊出起始口号，以带动队列的士气，统一队列的步伐。不过最终调整的效果与业绩表现，还要看这个队伍本身的素质与装备水平。

想想看，IBM中国不就象这样一个庞大的队列吗？而陈黎明就是队列的领队，将带领着这只不久前遇到一些挫折的队伍继续勇往直前，重新走向平坦大道。如今“1234”的口号已经喊出，下面就看“IBM中国队列”的反应了，员工的士气如何？大家是否会同心协力，统一步调，共同进退？这些将直接影响到IBM中国甚至IBM全球总体的业绩，所以口号只是第一步，后面还有很多细节与调整等等着这位新的领队，这无疑是对这位“空降领队”的一个重大挑战。

很多人都将陈黎明与IBM的转型功臣郭士纳进行关联比较，并对他寄予了厚望，因为两者的相似点很关键：都是跨界来到IBM的。郭士纳曾是著名的“食品大王”，在去IBM之前任职于美国最大的RJR 食品烟草公司。基于“当局者迷，旁观者清”的判断，外来的管理者很可能会更容易打破传统的壁垒，更有魄力的引入新的变革，从而让企业起死回生。从这点来说郭士纳是最好的榜样，这位食品大王只有用了不到两年的时间就拯救了“IT大王”IBM（1993年4月1日郭士纳上台时，上一年度财报亏损近80亿美元，1994年即盈利30亿美元），也由此让人们对于陈黎明的到来，充满期待。

不过也有人会说，IBM中国这个队伍属于一个更庞大的队伍，那就是IBM全球总公司，这与当初的郭士纳显然不一样，陈黎明可发挥的空间有限。的确如此，就象一个集团军里的师长，也必须在军长的指挥下做出有限的自我发挥。即使是军长，上面还有军区、军委。但是，我们不能忘了，IBM一直有着“纯蓝与深蓝的血统情结”，其CEO以及重要的区域最高领导人，基本上都是进入IBM几十年的老资历IBMer。比如IBM中国之前的两任董事长周伟焜与钱大群均是如此，所以能空降陈黎明入主IBM中国，也从另一面证明IBM自身变革的决心，就像当初IBM聘请郭士纳一样。虽然两者的地位不同，但所传递的信息是一样的。

我相信IBM全球CEO罗睿兰会给予陈黎明更大的权限，以对IBM中国业务进行调整。而陈黎明也的确将重点放在了中国本土市场的战略上，这从3+3战略以及“中国合伙人”的定位上就可见一斑。再加上陈黎明中国大陆本土出身的特点，将会给IBM中国与中国政府的互动打下较前两任更好的基础，而与中国深度合作，将带给陈黎明很大的发挥空间，这也将是提振IBM中国业绩的关键。

IBM大中华区董事长陈黎明，他的名字很容易让人想起，带领IBM中国走向新的黎明……

因此，通过各主要维度分析，至少在IBM中国经营策略的优化改良方面，我对陈黎明的到任持乐观态度，接下来就看IBM自身的技术、产品、解决方案、服务能力是否给力了，这就象一支带队有方，训练有素的军队，如果装备不给力，同样不能打胜仗。而这方面，IBM全球的支持就至关重要了，这也将考验陈黎明的“跨界”沟通的能力。不过，总司令罗睿兰能认可陈黎明的空降加入，再加上IBM自身所具备的技术实力，这方面的支持力度应该不是问题。这样梳理下来，关键仍然是，陈黎明所制定的战略如何有效执行了。

号角已经吹响，重整之后的IBM中国将再次出发，伴随着清晰的口号，祝愿他们在新领队的带领下，能士气高昂，步伐整齐地迈向新的“黎明”……