当企业IT遇到M一代的可穿戴设备……

本文中，Gartner的分析师、移动化专家Ken Dulaney将分享有关工作场所的可穿戴设备，以及移动新一代员工是否需要全新的移动化政策的个人观点。

MobileIron， 是一家移动安全供应商，开展了一项研究，在六个国家内(包括美国)，调查了3500名全职和兼职员工，结果显示，企业将移动化员工中的一部分称之为移动新 一代（M一代），— 这部分员工在工作和个人生活上，越来越依赖移动设备，主要是18至34岁的男性以及孩子年龄在18岁及以下的父母。

调查报告中另一个有趣的发现是：42%的M一代计划或已经拥有可穿戴设备，比如苹果手表：此外，95%的人计划在工作中使用可穿戴设备，其中包括接听电话(58%)，阅读和撰写电子邮件（分别为56%和45%），收到诸如会议提醒的通知(44%)。

Dulaney认为可穿戴设备，和移动设备一样，可能进一步扩大移动化员工的连通性。然而，为了使可穿戴设备在工作场所中获得肯定，可穿戴设备制造商必须克服这些设备需要与智能手机相捆绑的障碍，使它们可以通过通信网络独立运行。

“一旦我们看到医疗可穿戴设备能够与医疗服务直接沟通，我们将看到成果，”他在一封电子邮件中写道。

MobileIron的研究同时发现，随着M一代的崛起，其中的许多人都会因为在工作时间处理个人事务而感到内疚，反之亦然，这就要求企业针对M一代的新工作方式，制定新的政策 “从而消除内疚感，并公平公正。”

这项研究为制定针对M一代的政策提供了以下原则:

• 接受工作方式的转变，了解员工行为的细节
• 与员工设立清晰的目标
• 建立自上而下的界限。（比如CEO应该以身作则，不应该在凌晨2点发送工作邮件）。
• 为个人移动技术提供报销津贴
• 有选择性地保护数据安全

虽然他没有完全反对这些政策，之前他敦促公司接受BYOA，以提高员工满意度和创新性、)，Dulaney对于提供个人设备的津贴，则警告可能出现的法律问题(尽管他认为报销电话服务和套餐就可以了)。

“如果手机由企业部分拥有，当员工在周末使用手机而引起麻烦时，那么企业则是被起诉的一方，”他说。他将这一情况和根据员工出差的里程报销费用，而不是直接报销交通工具费用相比较。