市政CIO的开放政府计划

在这个互联网世界，市民期望能方便及时的得到市政府的消息。然而在洛杉矶的Palo Alto，技术并未为市民的需求提供便利。直到Jonathan Reichental 2011年被任命为该市的CIO，情况才有所改善。

不到10个月里，Jonathan Reichental和他的IT团队不仅上马了多个项目，还将该市打造为开放政府的典范，吸引到国际媒体的关注。他利用Twitter开创了与市民沟通的新渠道。使得社区的普通民众都能与市长或市政管理者直接对话，而且，他还率先推出政府开源数据平台，以满足民众对于市政数据信息的需求，通过一个五年期限的开放预算工具，使得城市中每个人都能充分了解到市政府的预算情况。这在全美的城市中起到良好的示范作用。

IT从业经验：22年

公司收入：4.49亿美元

员工总数：1500

IT员工数：32

教育背景：爱尔兰都柏林工业技术院学士、Tampa大学计算机系统学士、诺瓦东南大学信息系统博士

第一份工作：珠宝销售员

LinkedIn账号：Jonathan Reichental

Twitter账号：@reichental and @PaloAltoCIO

你遇到过的最好的建议是？

找到属于你的位置，努力去做好。

哪位影星最适合演绎你的人生？

Daniel Radcliffe（电影《哈利波特》系列主演）

如果你具有超能力，最希望做什么？

医治病人，这不需要多少解释。

在智能手机或平板上，你最喜欢的app是？

Twitter，其次是CardMunch（LinkeIn的名片读取应用）

在iPhone和安卓两大阵营中，你立场是什么？

我喜欢我的iPhone，但我没太多时间把玩我的安卓设备，所以我不好评价谁好谁坏。

你做过的最成功的技术决策是？

让关注技术成为我职业发展的方向。

有没有什么技术，当时被认为是小把戏，而现在却不可或缺？

我确实没想到智能手机能如此深刻的影响到我的工作和生活。

如今，在IT方面你面对的最大挑战是？

确保我的团队能及时高效完成预定任务。

你最依赖的内部合作伙伴是？

我的IT经理们。

对于下一项重大技术，你的预期是？

更方便易用的健康管理、疾病诊断应用。

工作给你带来的除金钱之外的收益是？

团队成员的每一个成长和进步对我来说都是收益，看到他们越来越成熟、自信，我自己的幸福感也不请自来。

对于当前的企业文化，最大的问题是？

很多员工没有主动进取的精神。

IT领导者通常犯的错误是？

聆听不够、交流不够。没有花上足够的时间与和企业内外部的消费者们沟通。

请描述一下你的领导风格吧。

开放、协作、果断和以价值为导向。