“六问2013”之CIO如何漫步“云端”

“六问2013”之CIO如何漫步“云端”

——金蝶：自顶而下推进云时代的IT转型

做CIO难，戴着成本中心的帽子，扛着IT转型的旗子，还得被业务部门追着屁股要资源。随着信息化的升级与深入，企业IT将面临成本、周期、资源、专业能力等多方挑战，IT系统变得越来越复杂、臃肿，却要更快速地响应业务与市场需求、更好地支撑企业过程管理，更有力地推动企业管理变革。

进入云时代，CIO更难，因为转型的担子更重，但好处是成绩可以更出色。云计算、移动互联、社交网络、物联网等新一代信息技术的飞速发展，在使企业外部与内部环境发生巨大改变的同时，也促进了以知识化、协作化、软件化、服务化、共享化为特征的信息经济的日益繁荣，令企业进入以信息生产力衡量竞争力的新阶段。

作为企业技术革新的领军者，CIO在这一新的机遇与挑战面前，应如何推动IT转型，创造更大的商业价值？2012年11月4日，由“中国管理·全球论坛”理事会、中国管理模式杰出奖理事会、金蝶明珠会共同主办的“2012中国管理·全球论坛”将在上海召开。论坛下设的“云时代的IT转型”分论坛，将引领CIO们共同破解这些难题，为CIO们把握云时代机遇提供切实可行的解决方案和云管理实践经验。

本次论坛独具匠心地通过“顶层架构、切身感受、亲身体验”三重设计，层层推进，让与会CIO们深入、全面、近距离探讨云时代如何推动企业IT转型与变革。

顶层架构

企业架构的集大成者——国际标准制定组织开放群组（The Open Group）总裁兼CEO Allen Brown，以及IEEE院士、金蝶首席科学家张良杰博士将从“顶层设计”的高度，与众位CIO分享云时代带来的产业变迁和商业模式变革；以及在此环境下，CIO如何通过高屋建瓴的蓝图设计和自顶而下的实施战略，进行IT创新，帮助CIO打造一个面向云计算环境的整合企业。

切身感受

云时代前景看起来很美，但如何有效落地和实践是务实的CIO们最为关注的问题。云管理实践的优秀CIO代表杨健，将通过自身实战经验，从“云”到“端”介绍如何融合运用云时代的三大技术，推动企业管理创新。而企业云联盟伙伴蛇口电信也将分享如何与金蝶共同打造企业级应用云平台，为广大企业客户提供经济、便捷、高效的IT云服务。

亲身体验

本次论坛现场，与会嘉宾将能够亲身领略中国第一款基于云平台的社交化ERP——金蝶K/3 Cloud的精彩，这款颠覆传统ERP的划时代之作，在今年8月8日在深圳的首场发布会上就引发了业界强烈的震撼。今次，金蝶K/3 Cloud的首席架构师张利军将亲自上阵讲解K/3 Cloud的创新技术。此外，金蝶中间件有限公司总经理奉继承博士也将现场演示金蝶中间件创新平台技术，讲解政企如何建设私有云等云计算的重要议题。两大IT领域顶尖高手齐聚一堂，必将引发现场对技术创新的思想火花。

致力于成为云管理的领航者,金蝶于2012年3月正式发布云管理战略。截至目前，金蝶陆续推出的云管理产品和服务已获得了众多客户与业内专家的认可与好评。未来金蝶将继续联合客户、合作伙伴打造基于社交化ERP、云之家等云管理产品的产业生态链。本次高峰论坛将融合金蝶、客户、伙伴的三方力量，以期为广大CIO们提供IT资源创新的最佳整合平台，让CIO为企业持续创造管理高价值，让企业在“云时代”更具市场竞争力。