从全面预算软件市场看2011信息化趋势

　　截至到目前，98%的上市公司认为全面预算管理软件的应用对于节约企业预算成本，提高企业预算精度起到良好的作用;其中拥有全面预算管理软件并已经开始正常运行的上市公司占国内上市公司总数的45%;拥有较完善的企业IT支撑系统，并基本具有配合上马全面预算管理软件的上市公司占国内上市公司总数的37%;着手完善自身IT工具支持系统的企业占上市公司总数的11%。

　　展望2011年，企业将继续寻求如何让IT服务与业务需求更加地紧密结合的方法。IT部门在很早以前就已经明白单独使用内部资源，从头开始构建系统和操作是困难和昂贵的。随着企业试图以提高灵活性和IT能力来应对竞争挑战，有效地拓展新市场和地区，IT部门逐渐成为跟多样化IT服务资源供应商打交道的“经纪人”，这导致IT管理模式也随之改变。

　　据了解，2011年,我国全面预算管理软件继续保持快速的增长，国内很多企业仍处于预算管理的起步阶段，预算管理在不同企业的应用状况具有很大差异;同时，全面预算管理软件市场竞争态势呈现明朗化，区分为两大阵营，即国外管理软件公司：海波龙，Cognos均将主要精力放在了世界500强等大型跨国企业以及年营业额在500亿人民币以上的集团企业上;国内自主的预算管理软件供应商易磐科技、东华厚盾、用友、金蝶等则在自主全面预算管理软件上下功夫。国内国际全面预算软件供应商呈现均衡局势，目标客户各有不同。

　　1、国外大型软件公司依靠合作伙伴，国内预算管理软件自主研发、自主实施

　　从厂商方面获悉，国外大型预算管理软件公司的产品研发基本在国外，和原来ERP软件的发展思路一致，其销售、实施和服务也主要依托于众多的国内独立的咨询公司和实施服务公司，国际厂商仍然为许可销售模式;而自主预算管理软件代表厂商用友、东华厚盾、易磐科技、金蝶则在预算管理软件方面配备完整的直销、研发、实施和服务团队。在剧烈增长的需求面前几大软件厂商都想在这个市场上分一杯羹。国外巨头海波龙及BO等凭借其在管理软件方面在世界五百强的强势地位在大型客户占据了很大的市场份额。

　　国内市场以用友、东华厚盾、易磐科技、金蝶等专业管理软件供应商为代表，则目标用户主要集中在了大中型民营企业、中小型国有企业等年销售额在50亿元以下的企业。

　　2 、国外全面预算管理软件：高价格与高门槛

　　该报告调查了国外排名前三的全面预算管理软件供应商名单。分别为海波龙、Cognos、Info。其客户大多集中在世界五百强与国内大型国企100强，客户数量也不多，但单个项目金额则大多在500万以上，石油化工、金融、烟草等行业因其行业特殊性而受到青睐。因此，对于大多数国内企业而言，除非预算充足，国外大型预算管理软件不是首选。

　　3 、国内全面预算管理软件：高性价比与适应国情

　　相比国外大型厂商，国内厂商在客户数量上则占据了绝对的优势，但单个项目的金额大多从几十万到上百万不等;同时其产品也具备鲜明的国内企业特色，比如国外软件不具备的报销控制、合同管理等;拿东华厚盾、易磐科技为例，它们的全面预算管理软件具备的“EXCEL无缝集成”尤其受到国内用户的欢迎，而用友NC的“动态联动”也受到不少用户的称赞。中小型的国有集团(营业额100亿以下)，大中型的民营企业(营业额50亿以下)具备庞大的预算管理信息化基础和热情。国内厂商在面对自己的目标客户时，丝毫不输于国外巨头，并以自己鲜明的中国软件特色胜出，其中高性价比和适应国情给用友、东华厚盾、易磐科技、金蝶等厂商加分不少。客户普遍倾向于选择独立的预算管理软件来进行信息化系统的部署。

　　4、全面预算管理软件市场全面打开，软件应用情况参差不齐

　　在接受调查的2500家企业中，仅仅有不到10%的企业顺利上线并使用全面预算管理软件，有25%的企业认为自己对全面预算管理软件了解不多，24%的企业正在准备上线全面预算管理软件，10.3%的企业内部已经建立了完善的全面预算体制，何时上线软件只是时间问题，调查的整体形势昭示着全面预算管理软件市场全面打开。

　　5、上市公司和民营企业预算管理软件市场活跃，需求市场巨大

　　自2006年起，沪深两市证券交易所就相继出台了《上市公司内部控制指引》，对上市公司内控制度和风险管理制度出台了重要规定，要求上市公司建立完备的内部控制制度，上市公司均需按要求披露内控制度制订和实施情况。政策的出台，带来了上市公司完善自身IT支撑系统地高潮，纷纷考虑将企业全面预算管理自动化。报告显示，截至到目前，98%的上市公司认为全面预算管理软件的应用对于节约企业预算成本，提高企业预算精度起到良好的作用;其中拥有全面预算管理软件并已经开始正常运行的上市公司占国内上市公司总数的45%;拥有较完善的企业IT支撑系统，并基本具有配合上马全面预算管理软件的上市公司占国内上市公司总数的37%;着手完善自身IT工具支持系统的企业占上市公司总数的11%。

　　6、自主预算管理软件逐步掌握市场发言权

　　全面预算管理软件是继ERP之后的有一个企业信息化热点，回想10年前的ERP市场再到今天的预算管理软件市场，我们不难说，自主预算管理软件在未来的5到10年内必将通过自己的努力，逐步掌握市场的主导权，还是那句话，高性价比和适合国内企业需求很关键!中国全面预算管理软件的未来掌握在软件供应商手中，坚持自主研发、自主创新的国内厂商能够在这条看似宽敞的路上走多久，命运仍旧掌握在自己手中。

　　全面预算解决方案供应商解读

　　用友

　　用友公司成立于1988年，是中国最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件、小型企业管理软件、财政及行政事业单位管理软件、汽车行业管理软件、烟草行业管理软件、内部审计软件及服务提供商，也是中国领先的企业云服务、医疗卫生软件、管理咨询及管理信息化人才培训提供商。目前，中国及亚太地区超过100万家企业与机构通过使用用友软件，实现精细管理、敏捷经营。用友软件股份有限公司连续多年被评定为国家“规划布局内重点软件企业”，2010年获得工信部系统集成一级资质企业认证。“用友ERP管理软件”系“中国名牌产品”。2001年5月18日，用友软件股份有限公司成功在上海证券交易所发行上市(股票简称：用友软件;股票代码：600588)。

　　东华厚盾

　　北京东华厚盾软件有限公司——上市公司(002065 东华软件)全资子公司(简称东华厚盾)，国家审核认定的高新技术企业、软件企业。公司定位为“以专业的软件技术、为企业提供信息化管理的坚强后盾”，并始终坚持“软件就是服务，厚盾给您保障”的理念，明确市场方向，开拓创新，使公司得到了迅速发展。公司在明确的定位下，整合了人力、技术、合作等多方资源，为公司的持续发展提供了良好基础。

　　东华厚盾作为国内最早专注全面预算管理软件的专业开发商(国内排名前二)，在为全球性大型企业实施全面预算管理信息化过程中，不断探索、总结国内企业实施全面预算可能出现的问题，学习、借鉴国外专业全面预算管理软件的设计思路，总结众多用户需求，联合知名大学学科专家，结合专业的软件技术，推出了成熟的全面预算管理信息化工具——厚盾全面预算管理信息系统，很好地解决了企业在预算管理中的各种问题，并为客户提供了基于多种通用财务核算软件的可选方案。几年来，厚盾全面预算管理信息系统不仅被多部委联合认定为国家重点新产品，被列入北京市火炬计划、自主创新产品目录(该目录作为政府与国有企业优先选购产品清单，厚盾全面预算管理软件是其中唯一一个预算管理方面产品)，而且，还被多家专业咨询与评测机构认定为国内为数不多能与国外同类产品相抗衡的全面预算管理软件产品之一。

　　易磐科技

　　海易磐信息科技有限公司(简称易磐科技、易磐、Eplanningsoft)，是国内预算管理信息化专业领域的领导厂商;公司核心团队均为中国最早从事预算管理信息化的咨询顾问、信息化和技术专家，服务过的上百家客户中。既有拉法基这样的世界五百强企业、也有中国石化、中国移动、许继电气这样的大中型国企，还有像东龙集团等快速发展的民营企业;

　　易磐专注于预算管理软件研发、咨询和服务;致力于为用户提供快速交付、高性价比、自主扩展的预算管理信息化解决方案。

　　凭借近7年为财富五百强企业、中国石化、中国移动等提供预算及报表技术服务的经验，易磐科技积累了深厚的商用软件开发经验和预算管理业务实践;公司核心产品易磐EP全面预算管理软件历经锤炼，充分满足国内用户“易用、灵活、扩展”的要求;时至今日，易磐EP全面预算管理软件已经分别在预算模型配置平台、ETL、工作流、动态表单等方面具备独特的核心竞争力，并具有多项自主知识产权和专利。其“易学易用”“随需而变”“自主扩展”的产品灵魂已经和正被越来越多的用户认可并创造管理价值。

　　易磐总部位于上海市漕河泾高新技术开发区，分别在深圳、北京、郑州设有研发和服务机构

　　金蝶

　　金蝶国际软件集团有限公司(www.kingdee.com)是香港联交所主板上市公司(股票代码：0268)，中国软件产业领导厂商，亚太地区管理软件龙头企业，全球领先的中间件软件、在线管理及全程电子商务服务商。金蝶以帮助顾客成功，让中国管理模式在全球崛起为使命，为世界范围内超过80万家企业和政府组织成功提供了管理咨询和信息化服务。金蝶连续6年被IDC评为中国中小企业ERP市场占有率第一名、连续4年被《福布斯亚洲》评为亚洲最佳中小企业、2007年被Gartner评为在全世界范围内有能力提供下一代SOA服务的19家主要厂商之一。2008年金蝶荣获深圳质量领域最高荣誉深圳市市长质量奖。2007年，IBM等入股金蝶国际，成为集团战略性股东，金蝶与IBM组成全球战略联盟，共同在SOA、市场销售、咨询与应用服务、SaaS、云计算、电子商务多个方面进行合作。

　　2011信息化趋势展望

　　展望2011年，企业将继续寻求如何让IT服务与业务需求更加地紧密结合的方法。IT部门在很早以前就已经明白单独使用内部资源，从头开始构建系统和操作是困难和昂贵的。随着企业试图以提高灵活性和IT能力来应对竞争挑战，有效地拓展新市场和地区，IT部门逐渐成为跟多样化IT服务资源供应商打交道的“经纪人”，这导致IT管理模式也随之改变。

　　具有讽刺意味的是，经过多年依据技术标准化和供应商整合化的原则，大多数IT部门在2011年认识到他们需要更加广泛的服务提供商，而在某种程度上，不断扩张使用新兴软件，基础设施和支持服务，反而使得他们对于自身的技术发展蓝图感到茫然而失去有效的控制。

　　技术领域在全球经济逐步复苏进程中占据着主导地位：技术供应商——无论是大企业还是小公司——收入和利润都开始增长。“云计算”的魅力缔造了一个活跃的市场环境，吸引了大量针对IT基础设施的投资，从而为企业“按需”提供不同价位的服务。

　　展望2011年，企业将继续寻求如何让IT服务与业务需求更加地紧密结合的方法。IT部门在很早以前就已经明白单独使用内部资源，从头开始构建系统和操作是困难和昂贵的。随着企业试图以提高灵活性和IT能力来应对竞争挑战，有效地拓展新市场和地区，IT部门逐渐成为跟多样化IT服务资源供应商打交道的“经纪人”，这导致IT管理模式也随之改变。

　　具有讽刺意味的是，经过多年依据技术标准化和供应商整合化的原则，大多数IT部门在2011年认识到他们需要更加广泛的服务提供商，而在某种程度上，不断扩张使用新兴软件，基础设施和支持服务，反而使得他们对于自身的技术发展蓝图感到茫然而失去有效的控制。

　　针对2011年，我们指出四个趋势重塑传统IT的“指挥和控制”方法，用于设计、建设及运营业务系统。这些趋势将最终导致在经济衰退后的更多创新。

　　移动化

　　IT消费化正在蓬勃发展。从iPad到Androids到Windows手机，个人移動设备在商務的使用上正在迅速扩大——远远超过IT控制和知识。员工们的工作环境俨然可以看做是一堆应用程序的混合体：访问电子邮件，SharePoint和其他内部事务，常规管理应用记录。景气好且业务繁忙的时候，大多数IT部门可能一年会发表一个到两百个针对现有应用程序的重大改进，或者完善全新的业务系统。iPhone和Droid开发人员经常每个月向消费市场发布超过1万种新应用，即使大部分应用的功能都有局限，但如果IT部门试图要限制新的移动工具的使用，注定是要失败的。随着市场竞争日趋激烈，客户期待更加适应需求和实时的消费方式，而IT的消费化正在成为现实。2011年，IT资产定将试图夺回其主导地位，但同时也加大了安全，合规性和兼容性的风险。

　　云和虚拟化

　　2011年的IT热门话题开始从云理论转移到实际部署。当企业希望将SaaS，虚拟化技术和公共云供应商的组合引入到其基础设施中去时，对于云计算的兴趣已经不再停留在“云计算能够提供什么?”的简单问题上，而是“怎样落地云计算”。如果光考虑到云的敏捷性对降低成本的促进，早期云使用者仍然存在失败的风险。2011年企业会为了获得额外的容量而在IT融资和使用方面变得更加明智。

　　尽管如此，企业还不会立刻接受云。像业务部门将继续抵制资产掌控的流失，网络部门掌握的可视度和控制力越来越少，存储量又不断提高。此外，服务的交货时间将迅速缩短，为了满足业务供应水平，同时符合日益苛刻的SLA服务水平协议，毋庸置疑的是，在2011年企业IT职能倍感压力。

　　协作技术

　　SalesforceChatter协作软件解决方案，Jive管理工具和SharePoint工具如今是越来越受欢迎，因为企业一直都在寻求各种技术可以帮助他们能够实时地广泛地参与到各种交流中去，这些高效率的开放平台将成为2011年的热潮。但同时，使用不受监督，增益小和经营成本不断上升三个因素也可能会导致协作技术走下坡路，如果CIO不能保证严格控制和管理计划到位。这些工具带来的商业利益不仅仅是一个技术问题，还是一个针对如何创造、关注和培养兴趣群体的治理问题。

　　信息安全

　　随着企业越来越依赖于数据和互联，潜在的威胁以及安全漏洞造成的影响将会比以往都高。威胁正变得越来越普遍、尖端和全球化，成为一个在IT安全的重大挑战。这对我们来说并不是一个新问题，但是第三方程序的持续应用和未经批准的技术资产却会成为一种隐患。

　　即使在不景气的年代，针对安全的IT管理开支也在逐年增加。IT管理人员都在努力建立有效的风险管理战略，从而停止或扭转这种趋势，并且减少他们的风险暴露。但企业大多负担不起优秀的安全专家，也难以招募或留任，这导致通过依赖第三方服务来防堵公司安全基础设施的漏洞。

　　以上提到的四个趋势无疑是CIO们2011年的首要课题，在2011年里现金充裕的IT供应商将继续2010年的消费热潮，寻找廉价购买和创新技术来充裕自身的产品组合。大公司愿意付出较高的价格实现收购战略，投入大量资金到有潜力的市场，比如云计算。对技术创业公司的风险投资回报希望能恢复到经济衰退前的水平——技术的投资，会在2011年经济衰退之后打开创新和收购的闸门。