从文化到沟通 IT经理升迁直面多重考验

　　——陈火阳 康力国际(集团)公司 副总裁

　　我们公司IT由于在几年前开始了全球化的整合，所以有机会参与到全球组织，也有机会领导其他国家的人一起工作，总的来说，有几点感受：

　　1.论专业能力，专业水准，中国员工一点都不输，甚至更好。拿我团队的毕业生来说，我觉得比东南亚国家的毕业生优秀。

　　2.充分尊重其他国家的文化，需要在这方面多做功课。这是一个短时间内拉近和其他国家员工的一个好方法。想想，如果一个老外和你谈三国，你是不是觉得这个老外很亲切？同样，你和一个印度员工一起用手吃饭，他马上觉得你很亲切了。

　　3.多沟通。把这当作一个专题来做。由于地理上是分开的，频繁的沟通显得尤其重要。随时掌握员工的思想状态。

　　4.制定清晰合理的工作目标。需要把你的期望清楚地传达，确保员工理解接受。并且要员工及时汇报，以便掌握进展状态，保证目标的顺利实现。

　　——翁志健 戴尔(中国)有限公司 高级IT经理

　　同意以上专家的观点。作为本土IT背景、工程师出身，本人曾在GE作为第一个国人担任Asia-Pacific(亚太区)IT总监、CIO,负责15个国家和地区包括日本的IT运营、战略规划、项目部署、公司IT治理、团队建设等，在Cisco也曾担任过类似工作。希望有机会共同切磋分享， 并学习ing… 一思于出差途中：-)

　　——古一思 安博教育集团 高级副总裁兼首席技术官

　　管理亚太区的团队，团队沟通是很重要的，另外很重要的就像冯总提到的，要能够调动全球的资源。

　　——孙亮 青岛怡之航物流有限公司 亚洲IT经理