CIO“相马”之术

　　时下有不少优秀中外企业的CIO，都身体力行，亲自参与一线面试、招聘方面的工作，他们把面试和其他甄选方法组合成一个科学、有效的测评流程，以保证企业找到最佳IT人才。

　　在现代企业经营理论中，有个著名的“二八定律”，即人才对企业贡献而言，常常是20%的人做出了80%的企业效益。显而易见，这“20%”就是企业的骨干与核心。因此，企业之间的竞争，很大程度上取决于企业是否拥有、用好和留住核心高级人才。

　　尤其是在信息时代，作为企业的IT主管CIO如何拥有、用好和留住核心IT人才，已成为企业抢占先机、决胜市场的一个关键。

　　而要拥有人才，首要工作就是要招聘。招聘如今已是企业非常重要活动，它的成功与否直接关系着企业未来的命运，尤其是如何选用高级、优秀IT人才更是关键。因此真正成功的IT经理、CIO，总想方设法、不惜一切代价聘用最优秀的员工。

　　时下有不少优秀中外企业的CIO，都身体力行，亲自参与一线面试、招聘方面的工作，他们把面试和其他甄选方法(心理测试、职业兴趣、能力测试等)组合成一个科学、有效的测评流程，以保证企业找到最佳IT人才。

　　人才流失源于招聘不得法

　　勿庸讳言，如今我国企业IT人才招聘的成功率仍然较低，可以说平均不到30%，也就是说，招10个人，在一年内就会流失6个人，或者是被炒，或者是主动离职，还有一个在观望。这令企业CIO们苦恼不已。尤其是随着企业对IT主管、工程师的需求越来越大，在很多情况下需要从市场上招聘高级IT经营管理人才，要在短时间内准确预测、评估候选人的胜任目标岗位的能力，并让他们安心工作，就更让CIO一筹莫展。

　　国内IT人才招聘成功率之所以低、不如意，原因是许多的，归结如下：1、有的是因为CIO们不把招聘当成一门科学，天真地认为自己具有识人选人的能力，非常相信自己的感觉和经验，凭感觉招聘、面试的现象大量存在;2、有的是因为招聘流程不合理、不专业，没有采用科学的招聘标准流程;3、有的是将面试手段简单化，采用出同一套标准、多人同时面试等手段，千篇一律往所有职位、所有候选者身上套;4、有的CIO太忙，或CIO急功近利，不尊重应聘人员等。这些以致使招聘一次次地走入误区，CIO一次次地与优秀IT人才失之交臂，甚至一次次地彼此伤害。

　　可以说，国内多数企业目前的IT高管招聘面试即没有结构，没有既定的流程，也没有既定的考察要素和方向，双方可能会因此尽兴而归。

　　古有伯乐“相马”，招到了国家所急需的“千里马”、栋梁之才。那么如今的CIO亦要如何“相马”，为企业招到“好马”？

　　时下有不少优秀中外企业的CIO，都身体力行，亲自参与一线面试、招聘方面的工作，他们把面试和其他甄选方法组合成一个科学、有效的测评流程，以保证企业找到最佳IT人才。

　　什么时候，CIO应亲自“相马”？

　　CIO什么时候要亲自“相马”？这受许多因素所影响，但以下四种时候CIO得亲自出征，方能招到“千里马”，为企业所用。

　　1、创业期。企业(尤其是软件类企业)创业期百废待兴，急缺各种优秀软件人才，CIO此时只有多跑一线，亲招人才，足显爱才之心，方能招揽大量人才;2、信息化建设攻坚期。信息化建设坚期任重道远，企业颇需能冲锋陷阵、勇挑重担、独挡一面的技术先锋、先驱，而这些“先锋先驱”不是轻而易举可得，只有CIO亲下一线躬身考察、面试中方能揽到;3、信息化建设快速扩张期。快速扩张期多指企业用资本手段来收购、控股其它企业来获取规模壮大，此时企业IT系统也需要重组、整合并优化，企业会有人才饥饿感，尤其对稀缺的软件开发师、架构师更是渴求，CIO就得广泛征召、亲自考核才能招到理想人才。4、困难危机期。企业信息化建设陷入困难、危机期，一方面优秀IT人才容易流失，一方面是急需“力挽狂澜、中流砥柱”的核心IT人才，CIO亲自招聘人才，实属必要。

　　当然，CIO要不要亲自面试招聘，也受企业经营风格或说是CIO行事风格甚者企业规模所左右的，这也显得CIO招聘会出现一定的随意性。

　　时下有不少优秀中外企业的CIO，都身体力行，亲自参与一线面试、招聘方面的工作，他们把面试和其他甄选方法组合成一个科学、有效的测评流程，以保证企业找到最佳IT人才。