王文京：管理软件服务中国企业转型升级

　　经历经济危机后的中国企业

　　从去年开始的全球金融危机，直接影响到中国的企业和经济。危机已经发生了一段时间，我们看到很多的企业都经历了这次危机，而经历了这场危机之后，中国企业发生了两个重要的变化。

　　◆ 优势企业与弱势企业分野，强者更强, 弱者淘汰

　　特别是到2009年，中国的企业发生了重大的变化：一个是优势企业和弱势企业的分离。强者更强，市场在向这部分企业集中；弱势企业，竞争力弱的企业有的已经在这一次危机中倒下，所以弱者正在被淘汰。原来的优势企业和弱势企业区别不是那么清晰，经过这场危机，两类企业的分离更为突出。

　　◆ 更加切实重视内部管理， “练内功”，加强信息化

　　第二个变化，是所有的企业都更加切实地重视内部管理。因为危机之前，很多的行业可能通过相对粗犷的经营，就能够有高速的发展。但是今天不行了，我们看到还有一些企业在观察，为什么我的同行倒下去了？我和广东的企业老总交流，他就在观察为什么周边的企业倒下去了，他发现倒下去的企业都有一个共同的特征，管理基础比较薄弱。

　　经历这一次危机，存活下来的企业比以往任何时候更加切实地重视内部的管理，更加重视练内功，包括加强信息化建设。

　　这是危机发生以后，中国的企业发生的两个很显著的变化。

　　中国企业的转型升级

　　经历了这样一个变化之后，怎么应对呢？我们看到很多企业，在这场金融危机中不仅存活下来，而且成为行业里面优势的企业，现在高速发展进入到一个新的阶段，面对新的经济环境怎么样应对？这样一些优势企业，大家有一个共同的战略选择，就是转型和升级。

　　所谓的转型就是由原来的要素驱动发展，即靠资源扩张和规模扩张，这样一个方式转变为靠效率驱动发展这样一种发展的形态。

　　所谓的升级就是由原来价值链相对低端的，上升到价值链的中高端。我们看到纯粹靠外资的企业是比较薄弱的，相反有自己的营销团队和营销网络的企业，在去年受到的冲击小得多，因为价值链里面已经升级到价值链的中高端。

　　转型和升级已经成为所有的存活下来的优势企业共同的战略选择。在转型升级过程中，要求更加精细化的管理。要达到更加精细的管理和更加敏捷的经营，离不开信息系统。所以在这样一个转型升级的战略过程中，管理软件可以发挥一个独特的作用，这个作用就是一个加速器的作用，可以帮助企业加速转型和升级的进程。

　　管理软件：转型升级加速器

　　08年的11月，用友公司发布了加速器计划。通过用友企业管理软件帮助中国的企业实现加速转型和升级。用友企业管理软件经过20年发展，已经形成了一个丰富的产品体系，从最高端的面向阶段性企业，到入门阶段，我们都有对应的产品线来提供给中国的企业。

　　◆ U9：中国的世界级企业管理软件

　　关于用友U9，我们可以自豪地讲是一款由中国本土软件公司自主研发的世界级企业管理软件。为什么可以自豪地说是中国的世界级呢？因为U9是全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件。U9是中国的商业环境管理方式，把国际先进的管理和中国的管理实践做到了有效的结合。2004年开始研发，2007年底推出1.0版；08年4月推出1.1版；08年底推出1.5版。U9是用友公司投入最大的研发产品，也是中国单一管理软件投入最大的产品。我们研发的时候就要做一个世界级的商业创新平台。我们很庆幸，通过四、五年的努力获得成功。我们希望这样一款软件能够成为中国的企业用得好，而且用得起的世界级企业管理软件。

　　◆ U9，满足企业新时期信息化发展之需

　　U9这个产品推出来以后，对于中国的企业来讲，能够给大家的信息化建设带来什么样的价值呢？能够满足企业信息化建设什么样的要求呢？

　　我们认为，用友U9可以三个方面满足企业信息化的发展需要。今天中国众多的大、中型企业信息化建设都有一定的历史和基础。但是现在的信息化系统升级，是要在原来的基础上迈入一个新的发展，就是我们的信息化运用要进入到一个新的时期，一个新的阶段。在新的时期，信息化发展最关键的需求有三个方面：

　　第一方面：应用升级。要通过应用的深化、升级来满足企业的快速成长扩张和加强管理的要求。比如原来是一个单一的工厂，用了一套ERP系统，但是经过几年高速发展，已经变成多个工厂，多个分公司的系统管理；我们原来是一个事业部门一个经营部门，但是，现在变成多个事业部，多个经营单位；原来的分销网点很少，现在可能是遍布全部，怎样将全国的分销网点进行反馈。

　　对于制造过程的管理，我们原来做一些相对简单的管理，现在随着管理深化的要求，要对这个复杂制造过程进行管理。地域上，原来只是本地的应用，现在的运营机构已经遍布到全国甚至海外，怎么样进行本地化和全球化的应用。这样深化的管理要求已经提到CIO和老总的面前，这个是新时期信息化开始上的第一个需求。

　　第二方面：平台升级。第二个需求针对负责企业IT的CIO，技术平台的升级要求。需要一个更加灵活的技术架构，能够顺应企业的变化。企业在快速地发展、快速地变化，怎么样有一个更加弹性的平台和架构来支撑企业的变化，而不是要重新开发。

　　其次，需要一个能够整合现有和未来各种应用的平台，很多的企业在不同的部门都应用各种不同类型的系统，但是这些系统都是互相独立的，没有整合。未来还有一些新的运用系统加入，怎么样使这些系统能够整合应用。很多企业的信息主管现在都在考虑一个问题。需要一个平台，这个平台能够支撑未来企业整体的信息化的需要，所以大家对技术平台有这样一个升级的要求。

　　第三方面：管理升级。更好的性能价格比(ROI)、更适合中国经营管理方式。去年，使用一些国际厂商软件的很多大企业，听说用友有了U9之后，开始和我们讨论和接触。原来他们用国际厂商的系统有两个问题比较突出，一是有很多支撑中国企业的商业环境和管理模式需要的功能没有，所以需要大量的定制开发，或者说有一些功能的模式和中国的商业习惯差别太大，根本不能使用。第二个大的问题是投资太大，除了一次性投资大之外，每年的用户服务费用相当高，很多的企业买得起，用不起。我们的企业需要都是产品先进、功能齐备，同时，价格是中国企业能够承受的产品，要有一个性价比更好的产品。U9的推出正是为了适应和满足中国企业，特别是有一定的信息化应用基础的企业。

　　U9满足了信息化在新时期发展的要求，我们推出U9这一款产品，能够支撑企业应用的深化和升级。原来企业信息化系统要深化升级的时候没有选择，要选国外的，但是国外产品的太贵，有很多的功能不符合中国的商业环境，正处于这样一个困惑的阶段。U9在这个时候应运而生，能够支撑企业商业创新平台升级的要求。

　　U9，中国企业商业创新平台。从2007年底开始，中国已经陆续有一批企业开始运用U9，或者是把它原来的系统升级到U9。 大冶摩托、摩比天线、苏州京东方茶谷、江苏沃得、北京骏马、大连新重、浙江康盛、恒耀中国等企业已经先行使用U9，而且他们有的企业已经获得成功，有的企业正在实施过程之中。

　　江门的大冶摩托公司就是其中的一个代表。大冶摩托公司原来应用的U8非常好，但为了实现企业商业创新及未来发展，现在要升级到用友U9，这一次升级是大冶主动做的，U9也满足了大冶在信息化新时期开发的需要。