企业信息平台扶稳财务基石

　　实际上，既然CIO与CFO是相互需要的，那么当然应该从合作的角度去看待问题。而合作的基础是统一的目标，这也是许多CIO与CFO在沟通中未曾真正时刻放在心上的问题。

　　如果CIO只想到坚持升级系统、改善架构，而CFO仅仅考虑现金回报，那么二者永远不能站在同一角度看问题。所以，CIO与CFO必须各自跳出自己的部门组织，站在企业整体获益的高度进行沟通，二者才能相互支持，各自完成自己的工作。这样的沟通方式，在企业由小到大、由大做强的过程中尤其重要。

　　良好的信息化架构，不仅是一种信息渠道，可以提供从内到外的决策信息支持；其中更蕴含了管理措施和理念，这些具象的管理内容是可以被操作和考察的--实际上，在类似于萨班斯法案等越来越严格的法规要求之下，CFO已经意识到健康信息系统的必要性。在这些硬性要求之外，融资渠道上的股东们也开始从单纯关心股价和技术走势，将注意力慢慢转向企业本身，其中与信息化程度息息相关"企业管理能力"也顺理成章地成了评估企业质量的因素之一。可以说，资金是企业信息化的现实保障，而信息系统反过来，将成为企业财务的参谋与保健师。