企业信息平台扶稳财务基石

　　成功的CFO，不仅可以呈现出好看的财务报表，更能在管理风险中显示自己的价值。

　　研究显示，中国集团型企业由于规模庞大，管理经验相对不足，财务方面经常面临资金管理松散、预算管控困难、集团方面监管力度不足以及信息准确性不够等难题。这些问题在企业发展过程中逐步积累显现，如果业务发展速度长期超越管理力度，最终会首先在财务方面造成困局，其次将表现为人力和组织方面的问题。

　　这些问题，需借由流程与人力的梳理、并通过集中管理来最终解决。然而第一步，CFO更需要能够反映事实情况的"触角"。就好像许多企业的信息化进程，其第一步（也可能是唯一的一步）总是重中之重的"财务系统"--这里开始，进入了CIO的工作范畴。

　　有趣的是，CIO与CFO的关系经常处于"冷战"状态。虽然包括CFO在内的所有管理层人员都需要一个好的信息系统来汇总自己需要的内容，但CIO却总会体会到申请款项的困难。

　　企业必须控制盲目的投资，所以CFO喜欢听到关于ROI（投资回报）的说法。而信息系统的内部管控功能与支持性质，却让CIO对"投资增值"的话题倍感尴尬。