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CIO如何快速组建优秀IT团队?

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企业都需要一个好的IT技术团队,团队负责人是决定因素,团队建设的重要性,自不多言。所谓团队,不仅仅是简单个体的组合,而需要凝聚力高、执行力强,就像拳头一样,五个手指抱在一起,才能形成合力,出拳铮铮。

来源:机房360 2013年8月23日

关键字: CIO IT团队 管理

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企业都需要一个好的IT技术团队,而现代IT团队的建设需要高质人才,而整个团队又需要IT成员的共同努力。

在过去,我们可能要花几个月的时间来规划某个技术项目,然后再花上几个月、甚至好几年的时间来实施项目。如今则大不相同:经营战略极具动态性,特别是面对目前颇具挑战性的经济形势。

几乎所有好的想法都需要通过技术实施,直到采用了敏捷开发方法。若使用敏捷方法,软件开发不再经过漫长的项目周期完成。相反,对预期的整个概念首先进行大致定义,然后以短迭代的形式进行开发。一个迭代的持续时间通常不再超过一个月。每个迭代完成后,软件立即发布供人使用。大家使用软件后,确定下一步应该开发哪些功能特性,提供一条反馈回路,确保优先级最高的功能特性得到开发。CIO需要注意以下这些问题:

IT团队建设

团队负责人是决定因素,团队建设的重要性,自不多言。所谓团队,不仅仅是简单个体的组合,而需要凝聚力高、执行力强,就像拳头一样,五个手指抱在一起,才能形成合力,出拳铮铮。而五个手指长短是不一样的,也就是说每个手指都是有个性的,团队是不同个性的组合。要形成一个紧密的团队,就要求团队负责人承认人的个性,要有胸怀,按照企业标准、工作标准去选拔成员、培养成员,互相配合。

团队负责人要有良好的心态,要充分认识到职业生涯的开始,就是自己人生信用账户的开启。每一天、每一刻,都是在经营自己的信用。追求财富,还是追求理想,往往是追求理想,财富就随之而来,反之则不一定。

如果说,人的生命如果有八十岁,前三十年是从生理和心理上打基础,后三十年是在盖楼,而后面的几十年,则是在远远欣赏自己的成果。营造团队建设的氛围,团队负责人要从自身做起,君子周而不比,树立良好的品德,不能有自私观念,不能自以为是和主观武断,不能只做表面文章,虚假不实。

保持良好沟通,保持良好沟通以及建立良好沟通方式是团队建设的另一个重点。

沟通包括两个方面:信息的传递和理解。电子时代,使团队的活动不再局限于面对面的活动,一种新的组织形式开始显现——虚拟团队,就是利用电脑技术把实际上分散的成员联系起来,以实现一个共同目标的工作团队。员工在“线上”进行合作,例如,通过互联网、可视电话会议系统、电子邮件等沟通方式。

虚拟团队在沟通过程中,信息的传递一般不存在问题,但在信息的理解上,则更容易产生歧义。一旦信息被恶意散发或错误理解,则造成的危害更大,所以更应该加强沟通,如在项目团队中,利用项目管理工具(如MSProject)加强在项目中团队的沟通。

沟通方式的选择十分重要。由于电脑等辅助技术的出现,今天的团队成员之间沟通手段更加丰富,如电子邮件的方便快捷,但它也有缺点,首先是信息超载,我们难以把重要的信息同垃圾信息区分出来。另外,它也缺乏情绪的内容,虽然有一些表情标识符号(如:)表示微笑)。最后,它可能是冷冰冰的和非个性化的。尽管当今时代具有各种各样的沟通方式,当需要传递丰富的信息时,应该选用面对面的沟通,或者是视频会议。

建设鲜明的团队文化

在对于具有技术特质虚拟团队的建设过程中,应当注重建设鲜明的团队文化,并在日常工作和人际交往中进行沟通和贯彻,使团队文化成为流淌在团队内部中的血液。

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