IT团队之争（一）：面对IT开放趋势企业IT团队何去何从

    企业到底需不需要自己的技术团队？大部分企业虽然拥有他们自己的IT部门，但是他们的职能是否正在发生着根本性的改变？CIO可能了解企业的业务，但是不可能有业务人员了解的透彻，怎么办？CIO可能是从技术转变过来的，但企业的IT系统很复杂，他又不可能拥有全部的知识，怎么办？企业在选择实施信息过程中成本是不是考虑最多的因素？

    这些问题个个都会剌到CIO最伤痛的地方，对中小企业尤其明显。通过讨论我们可能无法给出CIO解决这些问题的明确答案，如果能提供给CIO某些启示或者触动他们思考的神经这也就已经足够了。或许我最初的命题有点太过尖锐，总之专家和网友之间的互动很充满了火药味，最终我不得不用VS和PK这些词来形容交流的激烈程度。

        面对IT开放趋势企业IT团队何去何从

        随着企业信息化进程的加快，更多的企业通过IT厂商来实施企业的业务支撑系统和应用系统。IT外包商替代了或者正在替代着原来企业原先拥有的IT技术开发团队。更多的企业都面临是继续选择自主开发还是把企业的IT外包给厂商的尴尬。然而IT团队何去何从？原先的IT人员又将走向何处？

        网友imafish ：企业内部的自主开发的IT系统，能应用到今天，经历了一个不短的发展过程，已经发展成了能满足企业当前现状的一套完整的系统，但企业自身IT部门有一定的局限，不论从技术上还是从视野上，都不能和专业IT公司相提并论，现在的局限性已经开始显现，而如果转换方式，选择外部的IT力量，那么原有的IT系统、开发人员，似乎就没有太大意义，应该何去何从，同时新系统的引入，又可能在很长一段时间内需要磨合，改变员工原有的操作模式和习惯也是非常痛苦的事情，磨合期同时也存在很大业务风险，在这样的十字路口到底应该怎么做才好？

        阿朱：1．一部分企业IT人员继续留守；2．一部分企业IT人员流向了IT公司，成为IT公司的实施人员或者售前人员，有的人还上升到销售人员、业务功能设计人员；3．还有一部分企业IT人员独立创业，成为企业IT部门的系统供应商和服务支持维护商，和IT公司、企业形成了合作共赢态势。

        网友imafish ：那感觉就是IT人员还是有很多种出路的，而企业的出路似乎就只有转向专业的IT公司了，企业内部的IT部门必然要承担起IT公司的选择，IT系统的选型，项目定制开发，新老系统的切换等等的工作，IT部门从原有的单纯满足需求的开发工作，一下子要转到这样的工作上，如何能成功转型呢？如何选择到一个能适合的IT公司也是一个考验！

        阿朱：咱们最常见的就是，在自己企业实施完SAP项目之后，居然跳槽到了SAP当了实施顾问。

        网友ai2ming：关于企业IT部门出路的问题，我们现在的办法是把IT这块按公司的形式独立运作，把自己放到企业合作者的角度，从企业的根本目标出发，进行信息系统的规划、建设和维护，当然这样做对我们自己也是比较痛苦的转型。

        可能一些最底层的员工感觉不到，认为还是做原来的那些事情，但对于管理团队的压力就大了很多，尤其是在系统规划方面，需要和业务部门进行大量、高层次的沟通，共同确定IT系统的目标，而不是以前业务部门说什么我们就做什么。

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