IT团队之争（三）：企业IT团队职能之变引发CIO地位之争

        企业到底需不需要自己的技术团队？大部分企业虽然拥有他们自己的IT部门，但是他们的职能是否正在发生着根本性的改变？CIO可能了解企业的业务，但是不可能有业务人员了解的透彻，怎么办？CIO可能是从技术转变过来的，但企业的IT系统很复杂，他又不可能拥有全部的知识，怎么办？企业在选择实施信息过程中成本是不是考虑最多的因素？

    这些问题个个都会剌到CIO最伤痛的地方，对中小企业尤其明显。通过讨论我们可能无法给出CIO解决这些问题的明确答案，如果能提供给CIO某些启示或者触动他们思考的神经这也就已经足够了。或许我最初的命题有点太过尖锐，总之专家和网友之间的互动很充满了火药味，最终我不得不用VS和PK这些词来形容交流的激烈程度。

        企业IT团队职能之变引发CIO地位之争

        一个传话筒引本来是想说明IT团队职能的转变的，没想到引来了CIO地位的争论。

        网友天古一色：企业可以精减他们的IT部门，他们更多处于一种人“传话筒”的角色，介于企业业务部门和IT服务商之间。

        网友ai2ming:“传话筒”这个角色我觉得是要不得的，你想一下，这样的一个角色有什么存在的必要性？产生了什么价值？1、业务需求、业务流程方面，你不如业务部门的人；2、IT技术方面，你不如IT服务商的人。

        为什么业务部门的人不能和IT服务商直接沟通呢？非得需要有人传话？如果IT部门的人就定位在“传话筒”这个角色，他所处的地位肯定是提不上来的。

        网友天古一色：其实个人认为，目前CIO或者准CIO的地位本身就很尴尬，这个要取决于企业领导对信息化的认识和理解。

        网友ai2ming：CIO的问题，你看看他和公司其他老总的关系就可以了，如果关系融洽就表明他干的不错，CIO业务导向的重要性是非常高的。

        网友寒梦蝶舞：对于企业的CIO来说，可能在国内只有大型企业的CIO才有一定的地位，大部分企业的所谓CIO只是一个IT部门的主管，没有多少实质性的权力。

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