博林特CIO张莹：数据标准化是提升企业管理的关键

　　10月22日，由中国最大的IT解决方案与服务提供商东软集团股份有限公司（600718.SH，以下简称“东软”）主办的“东软解决方案论坛2010”在河北唐山隆重举行。会上，支点网记者对沈阳远大博林特电梯有限公司（以下简称博林特电梯公司）信息技术部部长张莹进行了专访。

　　博林特电梯公司隶属于沈阳远大集团，曾打造过奥运场馆鸟巢、水立方等多出应用案例。现今，博林特电梯公司已将产量从当初两百台提升到一万台，生产能力已经达到五万台，这一成长速度背后离不开信息化的支撑。2002年初，公司自主研发了一套系统，经过五年的使用后对于企业发展起到一定的积极作用。随着企业的发展壮大，原有的信息系统已无法满足企业业务的需求，为此企业专门成立了信息部门，全面进行信息化建设。2010年6月，博林特电梯公司与东软集团建立了合作关系。博林特企业的信息化实施将与东软公司一同构建完成。

　　实力与经验让东软成为企业首选

　　谈及为何选择东软进行企业信息系统实施时，张莹表示，选择东软进行系统实施，主要源于其原有的系统产品已无法满足企业业务发展需求，可以说企业已将原有系统的效力发挥到了极致。但是随着企业的发展壮大，必然要选择全新的系统来促进发展。通过与东软的合作，凭借企业原有的基础以及东软良好的解决方案，项目在十一月就已经模拟上线。可以说，这都是博林特电梯公司和东软精诚合作的结果。预期12月份正式上线，也并非遥不可及。

　　那么，博林特电梯公司到底注重东软哪方面的优势呢？对此，张莹也做了清晰说明。首先，两个企业的地域性成为合作的首因。博林特电梯公司与东软总部均在沈阳，无论实施以及服务相对便利。其次，东软公司的实力与经验也是促成合作的重因。对于博林特电梯公司而言，处于高速发展的行业，在这一发展转变中就应选择适合的伙伴，因为合适的才是最好的。之前可能其他系统适合，现在而言，则利用东软的实施更加恰当。同时，张莹表示，博林特电梯公司需要一个快速发展的企业帮助他们完成信息化建设，而东软无疑是最适合的，无论是从企业实力、行业经验，还是地域优势等角度去考量。

　　ERP业务重组成企业实施最大障碍

　　对于博林特电梯公司而言，此番选择东软进行信息系统的实施，无疑是要同企业原有系统进行翻天覆地的集成。因为毕竟不同的产品之间集成还是存在问题。“我们实施过程中最大的障碍就是ERP业务重组”，张莹如此说道。

　　张莹表示，随着不断发展壮大，企业开始转型、改变，需要对相关业务进行重组。这一过程中，有的业务流程被摒弃，有的流程需要重组，这就需要不断的进行模拟测试。当然也必然会触动某些部门的利益，产生业务分工不均的状况。但对于博林特电梯公司来说，我们不惧怕阻碍，这些主要是内部协调的问题，并非难以解决，充其量就是一个障碍而并非难点。

　　数据标准化是提升企业管理的关键

　　作为电梯行业的黑马，博林特电梯公司成功背后离不开信息化的支撑。那么博林特电梯公司信息化实施中最大的亮点体现在那里呢？提升企业管理的关键又表现在何处呢？

　　张莹强调，博林特电梯公司信息化实施最大的亮点是打造数据标准化。例如，公司曾经夸张的将20万的图纸用了2个月的时间重新按照新的规则绘制了一遍。但是，为了适应公司的发展，保证系统运转之后不产生问题，公司停了80%的研发工作，全力开始培训新的标准化如何去做。此外，为了配合企业信息化，目前博林特电梯公司厂房车间已实现了无线的现场计时报工，这个做法目前只在部分工业发达国家得以实现，在电梯行业属于首家。这在一定程度上等于将管理水平提升到一个全新的层次。

　　目前，博林特电梯公司建立了相对完善的全球数据处理中心，斥资引进了一套世界顶级的设备来为整套系统服务，因为博林特电梯公司的业务遍布众多国家。对于国际化项目，就需要有一个国际化的系统来支撑，而这就必须拥有一个稳定安全的数据化中心。

　　更盼东软成为“引路人”

　　目前，博林特电梯公司与东软的合作已经开始，博林特电梯公司更希望东软合作过程扮演何种角色呢？或者说希望东软能够给予何种支持呢？

　　对此，张莹表示，立足博林特电梯公司本身，也处于发展摸索阶段，公司产品同世界一流的产品也存在一定的差距。因此，公司更希望东软能够深耕电梯行业，积累经验，在企业业务重组过程中，能够利用经验为信息系统的实施提供最大限度的支持。因为毕竟优秀实施公司的导航作用相对更值得借鉴。这样，企业实施也可以避免随时碰壁的状况，真正做到走最好的路，做最满意的实施。