科技行者

行者学院 转型私董会 科技行者专题报道 网红大战科技行者

知识库

知识库 安全导航

至顶网CIO与应用频道CIO加油站《小崔下午茶》73期:CIO如何进行自己创业

《小崔下午茶》73期:CIO如何进行自己创业

  • 扫一扫
    分享文章到微信

  • 扫一扫
    关注官方公众号
    至顶头条

《小崔下午茶》今天请来北京锐诚科泰医药科技有限公司CEO 兼CIO 朱正涛,将共同讨论CIO将走向何处,CEO?COO? 或者自己开创自己的事业,以及CIO开始自己的事业时,面临着怎样的挑战,他们创业有有什么样的优势,CIO需要改变那些思维,那些资源又是他们可以利用的,敬请关注!

来源:ZDNET CIO频道【原创】 2010年9月14日

关键字: CIO CEO 总第73期

  • 评论
  • 分享微博
  • 分享邮件

    《小崔下午茶》今天请来北京锐诚科泰医药科技有限公司CEO 兼CIO  朱正涛,将共同讨论CIO将走向何处,CEO?COO? 或者自己开创自己的事业,以及CIO开始自己的事业时,面临着怎样的挑战,他们创业有有什么样的优势,CIO需要改变那些思维,那些资源又是他们可以利用的,敬请关注!

 

       主持人:探讨CIO关注话题,倾听业内专家言论,大家好,欢迎再次收看小崔下午茶。今天我们请到的嘉宾是原(京卫)药业的CIO朱正涛先生,他现在正在做一个,自己做了一个公司,做CEO兼着CIO。

   嘉宾:对。

       主持人:今天我们探讨的话题是CIO怎么开始自己的事业,怎么开始自己创业,面临什么样的一些挑战,欢迎朱总来到我们小崔下午茶。

   嘉宾:感谢小崔,感谢来到小崔下午茶,一起聊CIO创业的话题。

   主持人:您现在正在做的事情,先给网友一个解释,大概交待一下这个背景,您什么时候离开,什么时候开始做这个事?

   嘉宾:大家好,我是今年8月份开始想到自己创业,自己做主要是做(顿康网),做电子商务,我做的领域包括保健品和药妆,药妆就是化妆品这一块,在这块主要是做电子商务的领域,现在平台正在开发,还没有正式上线,大概是这么一个情况。

   主持人:其实当时为什么突然会出来,酝酿了好久吗,还是有一个契机觉得这个领域不错,出来做一下。

   嘉宾:是这样,其实当时一直也有这个想法,我原来是在京卫药业工作了大概8个年头,那个时候主要是做CIO这一块,然后从京卫药业大概是从去年12月份我出来的,出来之后到了另外一家公司,也是属于一个药品零售企业,当时也比较吸引我,是因为它在北京想搞第二次创业,也是做电子商务,做健康这一块,当然包括药品,化妆品,保健品这一块,但是从去年12月份到今年7月份,这半年的实践我发现这个筹备工作,这个过程中我发现,另外公司对这一块的魄力可能还是不够。

   主持人:重视还是不够。

   嘉宾:重视还是不够,所以我考虑还是出来自己做比较好一些,所以才打算自己做这一块,当然保健品和药妆,和药物这一块我感觉关联度是比较大的。医药这一块随着国家新的医改政策,所以这一块我认为在这个领域如果创业的话,不是太明朗,所以我感觉保健品和药妆这一块应该是还不错,所以说才有这么一个。

   主持人:我们知道原来你主要做信息化的工作,CIO这方面的工作,我们从开始自己创业这种思维是不是需要一些改变,我们需要哪些挑战?

   嘉宾:其实这一块我也在想,也在思考,我一开始有这个想法的时候,我的侧重点也是想到平台很重要,电子商务这个系统很重要,怎么样B2C,包括后面的供应链系统,进销存和财务,物流这些都非常重要,但是我恰恰忽略了人,一些业务流程的很多的管理,公司的这些管理,这一块我考虑得稍微欠缺一些,所以我认为这是一个挑战,CIO在创业的时候千万别钻进信息化技术这个层面中,钻进这个层面中往往都考虑到这个问题,我拿技术来进行解决,拿信息化来进行解决,就完了吗,有些东西恰恰是不能这么着去做,所以对我来说这是一个挑战,需要改变。

   主持人:你刚才提到,原来更多在技术层面去解决这个事情,可能到企业来说,运营一个企业来说是更多是文化和人的管理,对流程的一个管理,昨天有一个人在微博上问我,怎么从CIO转向CEO,这个中间需要自己创业也会是一个快速达到,成为CEO的一个捷径,你怎么看这个问题?

   嘉宾:其实这一块我的认为还是要这个定位,这个定位能够把自己从CIO,原来只是说从信息化的角度,也许咱们大家所有的CIO在企业中都有一种感受,也就是说大家总认为我提的这些观点,我的一些解决办法得不到认可,领导总认为我想得太复杂,恰恰我的思维,这个思路与CEO可能有些碰撞,有些偏差,CEO认为很简单的一些问题,很容易就能够解决的,我往往就想到系统怎么样去改进,应该怎么去做,然后才能去解决这一块,所以我认为CEO能够从整体上去把控,去了解这个公司,怎么样能够把大的问题简化了,把简化的问题直接抹掉了,并不是说一切都用信息化来进行解决,搞一个比较复杂,比较庞大的逻辑关系比较强的信息化系统。
 
   主持人:现在很多东西不是信息技术决定,而是管理决定的,从管理这个手段可能不会借助信息化也可以把这个事情搞定。

   嘉宾:对,我认为应该是有这么一个调整,也就是说思路别一开始就先往技术方面去考虑。

   主持人:其实在企业中,CIO可能更偏重于技术,但是很多CIO也是业务好手,很多人说CIO在企业中是万金油,革命的一块砖,哪里需要哪里搬,我觉得CIO自己创业的时候会不会有他自己独特的优势,这种权力会不会给他创业带来很好的素质?

   嘉宾:对,我也这么认为,CIO的确在企业中,因为企业整个的一个过程,从企业没有信息化到开始有小的系统,到开始搭建一个比较庞大的,逻辑性比较强的一个整体的信息化平台,甚至叫体验内部的云计算也好,他从整个的过程中同时也掌握了企业的业务流程,管理,方方面面,所以说这是他的一个优势,我认为它是一个优势。也就是说如果他让去做业务,我认为是没有问题的,应该是没有问题,这是他的一个优势。

   主持人:前边从信息化角度去梳理这种业务流程的时候,他可能对业务也有很深的理解。

   嘉宾:对,他会比较顺手。

   主持人:我看到很多CIO转型做COO,做首席运营官,那天我打电话问我说你现在在做什么,他说我已经转向COO了,说你以后这种活动我都参加不了了,我说没关系,你还是一个很好的CIO,可能CIO加COO这么一个角色,其实当初选择这种创业方向的时候你是怎么想的,为什么选择保健品,可能对现在的医改和对药品的控制比较严格。

   嘉宾:对,因为我在药品,等于说也算在药品这个领域工作了接近9个年头,对药品,对国家的一些政策也有所一些了解,国家现在比较大力度做医改,这一块对老百姓来说是非常好的一件事,但是对于企业来说肯定是一个打击,是一个挑战,所以这一块我感觉,如果在这一块创业不是太明朗,所以说我感觉比较接近的领域,像保健品,药妆这一块,我认为现在还比较混乱,为什么呢,因为咱看到一些广告,一些宣传片,一些报纸很多这些都是一些夸大宣传,怎么样多少天怎么怎么的了,很疯狂的这些,由于这个市场我感觉现在比较乱,大家一直都有这句话,叫乱世出英雄,我感觉既然比较乱,我认为进入这个领域应该比较好一些,我比较实实在在的真正的整合医药行业的这些专家资源,健康资源,原来都有这些资源,整合这些,然后为消费者提供比较安全,比较有质量保障的,副作用比较小的,没有副作用的这些产品,像丰胸,像减肥这些我基本上就不涉及。

   主持人:卖得很好。

   嘉宾:对,但是我不涉及。

   主持人:定位一定要定位很准。

   嘉宾:因为我认为国内,包括国外,有真正效果的这些产品还没有。

   主持人:你刚才提到一个很好的,你原来的专家资源,这种物流的药厂的资源,你怎么去放在你现在的平台去做?

   嘉宾:对,像这些医药专家,健康营养专家,这些都是我能够为消费者提供安全可靠的产品非常大的一个保障,所以我跟他们紧密的合作,这是一块,我也跟有关的一些沟通过,他们也都非常支持我,也都非常想为消费者提供很好的一些产品,我目的本身不是为了赚钱,但是我能够提供很好的服务了,那我赚钱自然也能够产生这些价值。另外一块,其实IT这一块也是少不了的,因为我毕竟做电子商务,电子商务比较核心的还是它的B2C平台,后面的供应链系统,一个物流配送这一块,所以说我还是要建一个相对强大的一个B2C加工链,加财务,加物流,一个强大的信息化平台。

   主持人:IT平台还是很重要,对你现在这个平台来说。

   嘉宾:对。

   主持人:刚才你进演播室会,原来你们也想做一些这样的事情,这种平台建好之后,会不会做类似专家访谈,在线就诊这种?会诊。

   嘉宾:对,我会过来再学习学习演播室怎么打造,但是我这块是主要能够放一些视频,营养专家的一些讲座,然后让消费者可以免费进行收听。另外还有一些健康的咨询,为会员用户提供在线的健康咨询,所以都需要。

   主持人:我觉得这是很好的方向,刚才提到创业这个层面,创业的时候,前期有哪些问题,你刚开始觉得很困扰,刚才你给我的提纲说有条件要上,没有条件创造条件也要上,这是不是经历了一个很困难的时期?

   嘉宾:对,是这样的,因为一开始我有这个想法的时候,后来就想怎么个,包括注册公司,包括选择办公地点,包括对消费群体的分析,包括产品的选型,选择,另外我也考虑到因为也可能研发生产一些自己的产品,这一块我考虑很复杂,很多,搭建一个平台,我认为不难,另外做一些推广,做一些这些我认为也不是太复杂,但是复杂的是一些管理,什么时候招什么样的人才合适,什么时候才能够不浪费成本资源,所以这一块对我来说是挺难的。但是后来考虑很多的这些问题,然后有一个一个的问题想办法怎么去解决,最后我还是想反正是永远解决不完的这些问题,走到跟前可能会有新的问题出现,比如说我就想招一个程序员,或者我想招一个物流配送的,我是跟第三方合作还是怎么个方式,什么情况下自建,很多这些问题,我认为没到一定的程度,我就不太多去考虑这一块。

   主持人:就把眼前需要解决的问题解决掉。

   嘉宾:对,现在需要做什么,需要解决什么,需要干什么事情,你立马就要做,就要干。

   主持人:我记得原来有一个管理学家说,每天只需要你今天自己认为最重要的一件事,做好了,你经历一段时间之后,发现这个公司是一个飞跃。

   嘉宾:对。

   主持人:其实在创业的时候,我相信你肯定会想过万一失败了怎么办,有没有这种风险的评估,有没有应对的预案?我万一不行我怎么办?

   嘉宾:当然也有这种想法,万一不行怎么办,我今天就不说出来了,说出来不太好。人肯定得有这种想法,但是我认为还是得把人,有句成语比较好,叫破釜沉舟,得有那个精神,因为创业确确实实我经过这么一段实践,也看过一些书,给我的感觉难度挺大的,对自己本身都是一个挑战。因为原来在企业不存在这个问题,我正常上班,有问题我就解决,我真不知道如果作为一个CIO,作为一个领着大家伙去创业,这个领头的人员其实真的挺难的,他得要挑战自己,他得要战胜自己,什么时候我得该去做这事了,必须领导大家,该去做这个事了。

   主持人:对,我必须今天把这个事做完,不做完后边会有后续的问题。

   嘉宾:对。

   主持人:你这个思维破釜沉舟,把后边断掉了,就假设没有后路,必须这么去想把这个事做成。

   嘉宾:对。

   主持人:CIO创业,我们一直探讨CIO的职业生涯,他成为CEO的一个路径,你怎么看待CIO,CEO,我如果是不创业,还有一些什么路可走,我估计可能我学好了,对内的话,我在公司业务能力很强了,慢慢我提升了,我可以做这个企业的CEO,但是这个过程肯定会很长,但是如果我跳槽出去,做别的企业的CEO,创业也是一种路,你觉得会给未来CIO的发展,经过年8年坎坷的经历,您觉得给CIO一些建议,他们有一些什么样的发展路径,哪些路径适合他们发展?

   嘉宾:好,这一块我认为CIO大家原来都经常把后面的O说成Over了,也就是说企业到了CIO基本上也就Over了,当然我认为这样的企业没有真正看到CIO真正的价值。我认为一个CIO真正在企业,从企业的系统的一开始建设的阶段,规划的阶段,一直到搭建,到运营,基本上上到很高的一个台阶的这个阶段,也就是说从企业不管它的OA,ERP,BI,很多这些信息化系统,到了一定的程度,当然后面是无止境的,随着业务的发展也是不断的,他并没有Over,如果假设我是CEO的话,我会把CIO看得比较高,并不是说我本身是从CIO出身的,我认为CIO其实他有很大的能力,他的能力在哪,曾经在哪次一个论坛上,一个开会的论坛上,(英文)的一个老总好像是田总,曾经说我们的甲方,就是我们的客户,企业,一般情况下我们实施完一个项目,我们甲方一些IT人员就跟我们了,跟我们比较好是为了国家,为更多的企业服务,贡献,我当时站出来,我说田总这句话不对,跟你们去了,我们甲方怎么办,你们是把一个平台,把一个系统上线了,但是上线才只是开始第一步,刚刚起步,后面的运维,后面的工作恰恰非常重要,咱们假设说你们上线了一个信息化系统,就好比是孙悟空拿了一个金箍棒,拿到了,但是他怎么个用,后面怎么个用,变大变小,怎么用,怎么玩这些东西,恰恰是非常重要的。你们整个把人给端走了,对你们不断发展,不断壮大,对甲方来说其实这个项目就算是失败了。

   主持人:就算死定了。

   嘉宾:对,所以说甲方这些人员,甲方的一个企业CEO往往也看不到这一点,也认为上下行,有一个工具了,大家用吧,就像我买了一个自行车,行,会骑了,大家骑吧,掉链子了怎么办,该上油了,哪个螺丝怎么办呢,我们哪块需要不需要改进,这些都是问题,但是这些谁来做,人已经没了。我认为包括企业的CIO也好,还有IT的工作者也好,到了一定的程度,一定的层面,他们完全去转型到业务那块,为什么,一是他对业务流程非常熟悉,他对企业管理非常熟悉,转型到业务层面上之后,他们能够站到业务的角度再去考虑IT,原来人家业务整天在说的你哪个地方操作不方便,咱总认为很好的,我这很先进的,就应该这样去做,老认为人家给你挑刺,其实一站到人家那个角度去考虑,这就是互联网上现在有一个叫用户体验,就是这个概念。如果企业能够把CIO调到业务部门,作为业务部门的一个副总,一个管理者也好,再去看,原来是这样,就不一样了,这能够解决信息化和业务两张皮的概念,很多企业我相信都存在这些问题。

   主持人:对,您刚才说的这些问题,确实很多企业都存在。

   嘉宾:对,所以我认为这是CIO发展的一个出路,当然这需要企业和CIO不断努力去做这一点。

   主持人:对,这需要老总有这种高度和见识。

   嘉宾:有这个意识。

   主持人:不然的话很难,我也采访过很多CIO,我发现CIO的工作变动还是很快的,很大的,CIO我在这边采访完还没有多长时间,他已经离开了,到另外一个企业了,原因就是他说我现在没事干了,尤其是领导觉得上线成功之后,把他的这种权限就给拿下了,让他去主管行政,主管这个层面,他说我完全对行政没有概念,明摆着让我走,他就会把这个东西收回来。

   嘉宾:对,这可能CIO也要转变一个意识,CEO也要转变一个意识。

   主持人:其实就是说通过8年和这段时间,你创业的这块经历,你给同样有梦想的CIO有一些什么样的建议,假如我是CIO我看到朱总创业成功了,我也跃跃欲试,我也创业,你给我有些什么样的建议?

   嘉宾:我感觉大家还是要有这个梦想,有这个想法,非常的好,但是在这个想法的前提下,大家需要首先要考虑一下,分析一下自己手头上的资源,我身边的资源,如果我是有某某一些资源,另外我再看我是不是在这个领域,我是不是可以做这个事,然后再看我的客户在哪里,我应该做什么样的事情,如果这些考虑充分了,我认为大家可以去尝试。

   主持人:对,我觉得是这样,从你的身上我可以感觉到你现在创业的这种热情,今天第一面看到你感觉精神矍铄,这种热情感染着我,我觉得这种状态很好。原来我们在另外一个网站开始创业的时候,那时候也是每天晚上加班到一两点,两三点,感觉到不累,就像人说打了一针鸡血,打鸡血了,充满斗志昂扬,其实在你这个网站上线之后,运营一段时间之后咱们可以再和CIO,再和在线的CIO有一些互动,看看您刚才说的这个东西实施得怎么样,确实给群众,给老百姓解决了一些什么样的问题?

   嘉宾:对,谢谢,小崔。

  

 

 

点击报名观看2020 IBM混合云与人工智能年度峰会线上直播

    • 评论
    • 分享微博
    • 分享邮件
    邮件订阅

    如果您非常迫切的想了解IT领域最新产品与技术信息,那么订阅至顶网技术邮件将是您的最佳途径之一。

    重磅专题
    往期文章
    最新文章