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项目建设前的选型是整个项目建设的关键因素之一,只有厂商与客户尽可能的沟通,了解客户最需要的是什么,需要解决的是什么,才能在今后的实施过程中尽量避免走弯路和大量超出预算。
项目建设前的选型是整个项目建设的关键因素之一,只有厂商与客户尽可能的沟通,了解客户最需要的是什么,需要解决的是什么,才能在今后的实施过程中尽量避免走弯路和大量超出预算。在本期《CIO百家讲坛》中宣武医院尚邦治老师也谈到了他在新项目建设过程中的“选型”理念。
医疗信息化专家、宣武医院尚邦治访谈现场
以下是访谈的精彩观点:
在选型的时候,如何选一个合适的产品这是很多医院面临的问题,即使现在是升级也面临同样的问题,选型我的看法是选择信息产品应该选择比较成熟的信息产品,刚才我强调的,医院不是研究的,就IT技术来说,不是一个研究机构,是一个应用技术,从应用的角度来讲,它应该选择比较成熟的产品,这是一点,第二点医院的信息技术的发展,是在需求的驱动下来完成,是现有需求,后有信息技术,从最开始,医院为什么要上门诊收费,为什么要住院就是需求出发,一定要从需求出发,把需求做在前头,然后再考虑选择这个产品,第三个就是医院现现在已经进入临床病历电子化了进入这个阶段,但有一个,这个就是和其他的行业不一样的,财务上,因为医院每天要产生大量的费用,一个超大的费用,每年的流水达到几个亿,甚至是十几个亿,财务是它的基础这点和其他的行业是很不一样的,金融就是钱。旅店业就是把利润最大化就行了。而医院不是,是要把临床工作效益做到最好,强调的是它的社会效益,在效益强调主流的情况下,你的财务要管好。这就是和其他的行业比它比较难,它和企业比起来,它也是企业ERP也是把效益最大化,医院是把医疗放在首位,可是在医疗的框架下才要考虑,这是第三个,所以一定要把这个考虑好,这样从可以把一个系统选择一个产品才可以选择比较好。
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