郭玉森：制造装备信息化坚决反对老戏重唱

　　这次振兴规划的出台是在一个非常特殊的时期，也就是在整个国民经济受到国际经济金融危机冲击的前提下发布的。2006年的振兴规划相比，有四个方面的特点：

　　第一，这次振兴规划发展的目标非常集中，集中在三个方面：1、装备业的振兴要依托于重点工程。2、要加大技术改造的力度，加快自主创新能力和体系的建设。3、重点强调了企业之间的兼并、重组、结构调整。这是一个方面的特点。第二，重点更加突出。这次的振兴规划主要强调了工程的大型化设备、重点工程的国产化。同时，还有装备的自动化。另外，还有基础的元器件的配套产品的技术水平和产品的提高，重点会更加突出。第三，这次振兴的任务更加明确。2006年大概是16个关键领域，这次提出了6个领域是重大工程国产化，就是重点推进国产化。还有3个产业，就是钢铁、汽车和纺织，重点是提高自主化水平。同时，也提了一些大型铸造件、元器件这些基础零部件产品和技术水平的提高。我觉得振兴的任务更加明确。第四，振兴的措施更加有针对性。

　　一个是针对现在金融危机对我们整个制造业的影响，同时会带来一些机遇。我们如何抓住机遇，提高自己的技术水平，增强企业的自主创新能力，在这方面更有针对性。第二个方面，也是结合我们目前国内出台的4万亿投资计划，依托重点工程来推进重大技术装备的技术水平和整个发展的水平。所以我觉得这次振兴规划与06年相比，等于突出了四个“更加”，就是“目标更加集中、重点更加突出、任务更加明确、措施更加有针对性”。

　　通篇阅读装备制造业振兴规划，直接提及IT的地方并不多，但仔细想想，要实现本次振兴规划突出的四个“更加”，哪个也离不开信息化，而且对IT提出了更高的要求。以目标更加集中为例来说一下。装备业的振兴要依托于重点工程是已经被实践证明的经验，三峡工程对哈电机水利发电机组制造技术的提高功不可没;但产品要满足重大工程的要求，就必须进行重大技术创新。再就是企业之间的兼并、重组、结构调整，也同样需要信息化手段的不断提升。

　　而企业要达到收购兼并、产品创新和提高内控的目标，都离不开信息化手段的支持。装备制造业以前大多是本地的区域化经济模式，加大兼并重组力度后，需要开始跨国际跨地域的经营发展，因此对跨地域整合、异地设计、异地协同生产营销等管理软件会产生重大需求。

　　总之，这一轮的装备制造业信息化建设不宜再老戏重唱，而要将规模化生产、降低成本、营销模式创新的观念真正接受进来并得以深入应用。装备制造信息化的后发力量会很大。

　　【解读】装备制造业是一个庞大的产业群，主要包含三个方面：一是重大的基础机械，即制造装备的装备，包括数控机床、柔性制造单元、柔性制造系统、计算机集成制造系统、工业机器人及电子制造设备等;二是重要的机械、电子基础件，包括先进的液压、气动、微电子与电力器件、仪器仪表及自动化控制系统等;三是民用、军工生产所需的重大成套技术装备等。

　　装备制造业信息化是一个将信息技术和其他高新技术与制造技术不断融合的过程。装备制造业信息化的过程大致可分为几个层次，即产品智能化、设计数字化、生产过程自动化和管理过程信息化。简单的说就是：前三个层次可归为产品层面的底层技术信息化，第四个层次则是企业管理层面的信息化。

　　因此，有专家指出为了更有效的推进装备制造业的振兴规划，可从两个方面着手：一方面是在管理层面上推广ERP管理软件;另一方面则是在产品技术上下功夫，在产品的开发、创新上广泛应用各种信息化技术，将产品设计技术、制造技术与信息技术相融合。

　　(1)推进以产品为重点的底层信息技术

　　对推进装备制造业底层信息化，主要有以下的两个重点：一是在产品设计与制造过程中大力推进计算机辅助工程(CAE)，也就是说在产品开发前期加强新技术、新结构的基础信息化研究，这也是工程技术领域信息化取得重大突破的关键。二是推进生产制造、集成与优化的信息技术，如重大成套设备的系统设计、系统成套的自动化技术能力，这也是目前装备制造业的软肋。因此，在振兴规划的推进方略中，应首先要把推进产品设计和制造的底层信息化作为重点。

　　(2)提升以管理信息化为重点的ERP应用

　　在企业管理层面上推进信息化，重点是推进ERP和供应链管理。在外部上，装备制造业应按供应链管理的理念，将企业内部物流与企业上、下游及社会物流连接起来;而在内部则需要利用ERP技术实现精益生产和准时化生产。从许多调研数据可知，目前企业的ERP应用也已有相当的比例，但从整个装备制造业来看还只是小部分企业在应用，而从应用效果上看，则不够理想。因此，振兴装备制造业，必须先规划好装备制造业的信息化。只有ERP信息化得到了企业的重视，才能有效的提升企业的管理水平。

　　振兴规划带来的装备制造信息化需求

　　装备制造业的信息化蓝图应围绕产品设计、生产、装配以及供应链管理等需求来规划。因此，在对装备制造业的振兴规划展望时，我们相信会在以下几个方面带来新热点。

　　(1)以PDM/PLM为核心的产品管理应用

　　PDM/PLM系统的有效应用可以使装备制造企业在产品的创新过程中获得更多的创新资源和效率。例如，大家都知道许多新产品开发实际上并不需要把所有零件都进行重新设计，大部分只需要将关键零件进行改进设计之后，加上原来的标准零件就成为了新产品。因此，越多的使用优化过的零件和标准零件，对于产品的创新和节省资源都是非常关键的。所以，要振兴装备制造业，就应该先从装备制造业的最大特点着手，就是高效的解决个性化产品开发与设计的问题，而PDM/PLM系统正是解决产品设计复用大难题的利器。

　　(2)信息化辅助制造技术

　　产品能否准时交货，制造过程是一个非常关键的因素，因此应用信息技术实现生产制造过程自动化是最好的选择之一。例如实现数控加工、柔性制造单元、物流搬运和存储自动化、以及检测自动化等。因此，要想振兴装备制造业，计算机辅助设计CAD、计算机辅助制造CAM、计算机辅助工程CAE和计算机辅助工艺设计CAPP等将会被广泛应用。同时，柔性生产线、现代物流系统及立体仓库等制造过程自动化系统，也能大大提高装备制造企业在生产过程自动化和快速响应的能力。

　　(3)以ERP为核心的信息化管理技术

　　装备制造业是典型的离散制造业，由于产品结构复杂，制造工艺过程长，产品及物料品种规格多，使到各种资源管理困难而复杂。因此，要振兴装备制造业，必须要对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理。而ERP应用不但是企业联系客户需求和生产信息的纽带，同时也为企业的管理部门提供相关的决策数据。因此，也就成为装备制造业振兴规划的重要环节之一。

　　(4)跨应用环境的整合平台以及跨地域的协同管理软件

　　在完成企业基础信息技术的应用之后，要想进行兼并重组、收购国内乃至国际企业、占领较高的市场份额，通过网络化布局、利用跨应用环境平台对数据进行整合、加强跨地域的异地设计生产协同营销能力，成为装备制造企业必须练好的几门功课。加之很多企业需要将业务延伸到分销、售后等服务领域，由此产生的相关管理软件以及附带的CRM需求，必将呈现上升趋势。

　　【编辑点评】虽然装备制造业进入重点调整和规划产业行列，将得到国家宏观调控力量的支撑，但整个行业能否就此一战而胜，捧个漂亮的头彩，还要看企业是否抓住了良机、摆对了阵型、顺应了市场形势、定好了策略，最后能否将阵地一举拿下。

　　同样，虽然企业人员结构越来越年轻、IT应用环境越来越成熟、推动装备制造信息化的后发因素越来越丰富，企业也不可忽视信息化建设的一般规律，制定合理的信息化策略、进行科学审慎的技术实施、控制资金的投入和流向、将IT与业务融合融洽地实现，才会令企业如虎添翼、真正崛起。