“走进恒逸”现场会成功举办

　　2010年6月11日，CIO发展中心在杭州萧山与浙江恒逸集团有限公司共同举办了“后ERP时代的信息化升级--走进恒逸”信息化经验分享研讨会。恒逸集团信息管理中心廖宁平主任作为主人分享了恒逸集团信息化历史、战略和IT未来蓝图，揭示了在恒逸高速成长的道路上信息化究竟起到了怎样的作用，以及如何制定适合民营企业的信息化战略。而作为对恒逸的信息化建设具有特殊贡献的强生集团制药部亚太区CIO冯太川也应邀出席了本次会议，并分享了企业ERP架构的发展趋势，同时来自中国惠普公司、黑莓公司和CheckPoint公司的专家也发表了精彩演讲。本次走进恒逸现场会不仅引起了浙江杭州、宁波、诸暨、绍兴、桐乡等10多个城市的重点企业的关注，同时也引起了南京、青岛等地相关企业的巨大关注，来自浙江物产、农夫山泉、东信、杭钢、传化、康师傅、浙商、联化、三弘、巨石、杭州汽轮机、高丝、艾康、先声、百洋药业以及50家大中型企业的CIO出席了会议并在会后饶有兴致的参观了恒逸的生产线。

　　浙江恒逸集团有限公司是一家专业生产精对苯二甲酸、聚酯纺丝、化纤加弹和从事金融投资、进出口业务经营的产业链高度整合、主辅业优势互补的大型现代民营企业集团，总部坐落于钱塘江南岸的杭州市萧山区，地理位置得天独厚，交通十分便利。紧邻中国轻纺城、中国纺织采购博览城和杭州萧山国际机场。现拥有总资产近300亿元，并先后跻身于中国企业500强、中国民营企业五百强第29位。

　　会上，廖宁平主任回顾到：近年来，恒逸集团一直保持了较高的增长速度，面对竞争激烈的行业竞争，要求恒逸必须要建立一个高效、灵活的企业信息化架构，以支撑企业对市场做出快速、准确的反应。为了保持持久的企业发展动力，近年来恒逸坚持引进并利用先进的信息技术，不断降低运营成本，增强竞争优势。为实现企业自身的发展目标，集团管理者在信息化飞速发展的今天，积极采用信息化管理手段助力企业成长。

　　恒逸集团SAPERP系统于2008年12月3日全面上线运行，标志着恒逸集团信息化建设进入一个全新时期：

　　♦ 信息和资源集中统一和管控，提高各个环节的运行透明度，并实现全集团的协同办公；

　　♦ 建立一套绩效监控指标体系把战略思路有效的执行和贯彻到各个业务环节；

　　♦ 从传统的面向职能管理转变为面向流程管理，将业务的审核与决策点定位于业务流程执行，缩短信息沟通的渠道和时间，提高对顾客和市场的反应速度；

　　♦ 建立完整的成本核算手段和控制体系，财务管理从核算型转向成本费用管理控制型；

　　♦ 信息化更好的建立企业创新文化与精细化运作的能力，通过梳理流程与基础数据的整理，整合后IT使企业具备了不断拓展能力。

　　另外，来自HP、黑莓（BlackBerry）以及CheckPoint公司的专家们也分别带来了云计算提高资金利用率和安全稳定性、移动互联网战略，从关注效率开始、走出安全的迷宫-CheckPoint之全面安全等精彩的话题，引起了在会CIO们的广泛关注和互动。

　　此次“走进恒逸”研讨会是CIO发展中心旗下CIO精英俱乐部的“走进企业”系列的活动之一，是继《走进施耐德》、《走进农夫山泉》、《走进比亚迪》、《走进新奥》、《走进北汽福田》、《走进康师傅》后的又一次成功举办。与会CIO纷纷表示以“走进企业”为主要形式的CIO精英俱乐部是使企业近距离接触信息化标杆企业的有益尝试，为企业信息化实践交流搭建了一个良好的平台。