潍柴动力稳筑信息化根基

　　艰难时刻

　　谭娟主要负责制造系统中质量模块和车间模块的上线工作，而ERP二期是最具挑战性的阶段，因为ERP一期主要是财务和库存模块上线，涉及到的人员不多，而且普遍文化水平比较高，从二期扩展到制造环节，“那就是一个翻天覆地的变化了”。

　　谭娟至今记得，二期培训时，她和实施顾问正兴高采烈地准备给大家演示系统操作时，有很多基层的车间工人竟然不知道电脑开机键在哪里!于是她不得不临时向部长韩黎生求助，分派刚入职的大学生到现场教大家使用电脑。实施顾问甚至夸张到拿起鼠标边动手边告诉大家：现在我手里拿的这个叫鼠标，这是左键，这是右键。就这样，谭娟他们就被工人们叫起了“小老师”。

　　车间模块上线后的第一个月，表格都收集上来了，但是很多数据不匹配。当时几乎所有的信息化实施人员都跑到车间里去，教大家怎样录入数据。谭娟介绍，第一个月的月结，她每天都要做到后半夜，睡一个小觉，早上8点起来接着做，因为有很多原始数据录进去根本就是不符合逻辑的，必须一点点分析查找差错。差不多两三个月以后，状况才开始好转，到2006年，月结已经很顺利了。“虽然现在也还会出现数据不准确的现象，但是根据形成的一套操作方法，我们已经可以很快分析出来了。”

　　2006年7月，ERP三期启动实施，主要是生产系统、流式制造和高级供应链计划。其实，三期和二期是有交叉部分的，在改进二期工作、总结经验、修改和补充方案的同时，也开始了三期的调研。“我们三期的时候已经比较顺利了，因为二期做制造的时候已经有了很多铺垫。”谭娟说。而且，此时的ERP三期和另外一个系统MES二期正好是同步实施，两者之间的集成就成了最具挑战性的工作。

　　三期虽然是BOM模式，但是整个原理和二期是相同的。二期主要内容的流式制造需要做全新的报表，这是由其单件式生产方式决定的。流式制造实现了混合生产，可以在最短时间内满足不同用户的需求，同时使潍柴动力的生产计划缩短在4天之内，配送有时间依照，生产有计划，成本有控制，减少库存，节省采购时间。ERP项目经理曹伟感慨：“为了这4天，我们走了5年的时间!”

　　另一个不得不提的细节是，ERP三期正赶上谭娟孕期。谭娟表示，虽然三期比较二期顺利了很多，但是由于身体原因，在核对数据等过程中还是颇感吃力。好在大家都很照顾她，最晚10点半就下班了，而其他同事则要忙到更晚。2007年7月1日三期上线之初，谭娟向部长保证，一定做完两个月的月结再回家待产，而其预产期正好就在9月。实施顾问甚至就此开玩笑说，谭娟的孩子参与了ERP三期的整个过程，将来一定要搞信息化工作。