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董磊 BI是一个循序渐进的过程

我认为BI是一个循序渐进的过程。在搞企业信息化的初期,BI一直是我认为的企业信息化的最高阶段,从我的角度来看,BI并不是从零开始做信息化企业需要的,需要企业将信息化做到一定阶段才可以考虑,并且,由于BI的最终受益者是管理层,所以,首先,他对管理层的能力有一定的要求,他需要清楚的认识到自己需要的是什么,观注哪些企业运营指标,观注哪些指标的变化趋势,其次,信息化建设者,也就是我们,也需要具备较高的素质,需要具备将管理者的想法变成一个一个的数学分析模型的能力,从金风的现状来看,我们目前所做的非常初级的工作,也类似于人工智能,把领导想要的东西,转化为模型,然后,手工将模型中的数据填进去,这也是对我们的自已的一种训练。最后,BI对信息化的基础也有较高的要求,我们的基础数据一定得保证全面、准确、及时,这也是金风做的不好的地方,所以目前BI离我们还是有一定的距离的。但是,只要具备了上述的条件,BI也是顺其自然的一种选择,就像,曾经我们是做人肉MRP的,有了ERP后,由计算机来帮我们做MRP了。

CIO观点

董磊
新疆金风科技股份有限公司信息中心副主任

董磊 BI是一个循序渐进的过程

我认为BI是一个循序渐进的过程。在搞企业信息化的初期,BI一直是我认为的企业信息化的最高阶段,从我的角度来看,BI并不是从零开始做信息化企业需要的,需要企业将信息化做到一定阶段才可以考虑,并且,由于BI的最终受益者是管理层,所以,首先,他对管理层的能力有一定的要求,他需要清楚的认识到自己需要的是什么,观注哪些企业运营指标,观注哪些指标的变化趋势,其次,信息化建设者,也就是我们,也需要具备较高的素质,需要具备将管理者的想法变成一个一个的数学分析模型的能力,从金风的现状来看,我们目前所做的非常初级的工作,也类似于人工智能,把领导想要的东西,转化为模型,然后,手工将模型中的数据填进去,这也是对我们的自已的一种训练。最后,BI对信息化的基础也有较高的要求,我们的基础数据一定得保证全面、准确、及时,这也是金风做的不好的地方,所以目前BI离我们还是有一定的距离的。但是,只要具备了上述的条件,BI也是顺其自然的一种选择,就像,曾经我们是做人肉MRP的,有了ERP后,由计算机来帮我们做MRP了。

潘登华
启明信息技术股份有限公司服务产品经理

潘登华 BI实施要靠“活”的来管“活”的

鄙人浅度参加过2个BI相关的项目,均失败。老板看到效果太差,最后无人关注,没人把他当回事。

究其原因,事物的因素是很复杂的,善变的,很难用一个不变规则来统计数据,计算结果,得出结论。毕竟公司管理不是数学可以搞定的,还有很多难以用参数和系数来表示的情形。用“死”的管“活”的,怎么管得了。

BI软件公司的定位也很重要,一开始定位高,什么都可以看到,什么辅助决策,老板签单时很满意,结果实施成一个中等,软件公司推说基础数据不全面,不准确,最后埋单当然不满意。

BI要想成气候,必须定位准确,不要幻想任何管理理论会是固定不变的。放弃不切实际的许诺,做好不表态的数据报表,至于从表中能看到什么,还是靠“人脑”——活的智慧来确定。这是比较靠谱的,靠“活”的来管“活”的,才管得了“活”的。

应邀请板门弄斧,作为外行说说体会,贻笑大方了。

潘登华
启明信息技术股份有限公司服务产品经理

李凌峰 BI展现形式不重要 重要的是“背后的思想”

能应用BI的企业,已经完成了企业的基础信息化工作,各部门的主干业务都已经在系统上平稳运行,各系统之间的壁垒也已经消除,知识信息充分共享,数据在企业内能畅通无阻。

接下来看看BI能做什么。可以这么认为,BI是对企业商务信息进行管理,并对其进行分析和挖掘,最终为企业决策者提供信息支持。

企业需要BI做什么?我们需要BI提供供应链上下游企业的生产状况和销售报表,需要BI提供随季节、地域、文化的变化而导致的销售变化,需要BI提供区域经济、国内经济、国外经济的可能走向,需要BI提供竞争对手的价格动态...一切的一切,只要对企业有影响,我们都希望BI能提供。

展现形式不重要,重要的是,背后的思想。

张翔
温州状元岙新创建国际码头有限公司资讯部主管

张翔 “开个后门”——BI让老板加快企业信息化脚步

现代的信息化都是提出一种种概念性的理论来征服观众的,从我工作的经验来看,BI之所以会成为几年来一大热点,就是因为他能够开个后门通过数据采样、分析、总结来让管理层或老板更加容易接近信息化,掌控公司生产和销售的全局。因此要想成功推进BI,那务必要做到两点:

1.根据单位现状要具体情况具体分析,保证你的数据准确性,和分析的合理性。

2.要用事实和结果来说话,在做之前就务必考虑到bi实施后所带来的工作或生产效率的提高可能性,并能用数据的对比来让管理层肯定其作用和效果,不然就必将失败……