双汇构建绿色IT

　　构建“绿色IT”，这是一个挑战。现在比较热门的话题“云计算”，就是一个更高层面的一个绿色化IT。绿色IT，是云计算的高层次应用。

　　举例而言，在互联网刚刚开始的阶段，各大企业纷纷架设起自己Email服务，但一些企业员工不用自己企业的Email服务，二是用新浪网或者其他网站的Email服务。这就不需要Email管理员，也不要买Email服务。当然，新浪网虽然免费服务的，但每天打开新浪弹一个窗口出来，让你看看广告，你不高兴看，把广告拦截一开，广告看不到了，免费服务了，这种做法是绿色的。

　　数据集中对于双汇集团而言，这个挑战在于如何大规模的部署。双汇集团的业务范围非常大，涉及到农业、屠宰业、，有巨大的物流系统，还有很大的商业公司，还有一个遍及全国的经销网络，大概有600多个办事处，127个分公司，80多个法人企业，这么复杂的一个系统。

　　双汇集团在2007年有303亿的销售，其实，之前的1994年就有20多亿销售了。在集团内部署了IT系统以后，销售额成倍增长，2008年大概有368亿。在金融危机情况下我们静挣60多个亿，我觉得跟IT是分不开的。如果夸张一点说，把计算机关掉，双汇立即关门，所有的业务都在一个IT系统里面操作。

　　企业内部要数据集中，不要SOA

　　对于双汇集团的IT部署，我们有的做法就是为不同的业务部门部署不同的IT系统，并做数据集中整合。在双汇集团内部，养猪的买个养猪软件，做火腿肠的买个火腿肠软件，分销的买个分销软件，财务买个财务软件，人力资源买个人力资源软件，然后物流的买物流的软件，连锁店再买个连锁店的系统和管理软件，还有采购买个采购软件，结算买个结算软件，这样就买了很多个IT系统。现在我们绝大部分企业都这么干的，都有几十个系统在并行运行。

　　这种做法在国外也可以看到。我有一个朋友在美国一家公司专门做IT的，他的年薪是15万美元。他年薪为什么这么高，就是因为他熟悉的系统非常多，他熟悉各个系统之间的集成、转换、汇编等等，而且都精通。但是，后来就发现问题了，最大的问题就是架构非常的脆弱，动一个地方的时候，全部系统都要动。如果新增加了一个服务，就需要改动整个的IT系统，但谁都不敢碰这个系统，碰一下就倒了。

　　于是这位高薪CIO真正意识到，要对系统进行集中整合。那么这样带来的效果就是，当企业业务增加，需要购进新系统，在企业做大以后，系统确实越来越多，IT队伍越来越庞大，到后来就不能有效的支撑企业了。

　　国内一家大型上市银行的CIO也有这样的经历。他们有两千多人的开发系统，全部是自己开发的，现在银行需要什么网上服务立即就实现了。这种系统的数据集中，应用集中、机房集中是很好的。

　　对于双汇集团而言，现在的销售额是300多个亿，预期到2010年500多个亿，到2015年我们要做到一千多个亿。我们现在还是一个机房，我们的机房总投资500多万，跟我们企业的规模是很不相称的，我们IT人员的配置也不平均。因为我们所有的机器、所有的IT系统都应用数据集中，这就不存在同步的问题了。

　　有时候两个供应商要让两个数据同步的时候很难，每个人都说对方的系统有问题。另外在应用和数据的集中方面也存在问题。所以，我提倡在企业内部不要采用SOA，在企业外部采用SOA是必须的，在企业内部部署SOA是多此一举。