中粮包装CIO杜青松：抓好IT团队精神

　　在对杜青松的采访中，他透露出目前在中粮包装有限公司信息化建设的工作中的一个难点——IT人力资源短缺，人才流失。其实这不仅仅是中粮包装遇到的问题，同时在其他很多企业中也都存在。但即便如此，杜青松作为公司的信息化管理者，也还是对他的这支IT团队有着严格的要求。

　　主持人：因为咱们子公司比较多，在推广和整个普及的过程中，是比较难的一个推进过程？

　　杜青松：是，现在我们最大的问题是我们的资源不足，不在于大家不认可，或者是不配合，而是我们的资源不足。因为这个资源主要是体现在这些方面，我们策略当中，我们有一套模板，我们有一个团队，我们自己做，但是因为在SAP专业的人才里面，在企业留下来要付出很多代价，所以我不可能让很多人，只能养一支团队来去推广，但是一支团队一年最多做两个项目，跟不上去，所以另外一方面，我们也是想还是在合适的时候一起参与，但是我和我们后续，还是希望由我们来主导，因为我们自己的企业，我们有信心能找到最好的公司跟我们一起配合。

　　主持人：能不能介绍一下你们的这支团队?因为每个企业里的IT都不是一个人的力量。

　　杜青松：对。

　　主持人：肯定是一个团队的那种凝聚力，来做好这个企业的IT工作。

　　杜青松：是，应该说我们这个团队，在我感觉是一个非常有战斗力的一个团队，因为我们现在是这个IT，以及整个实施，我们统一在信息管理部，现在一共有11个人，分了三大块，一块就是做SAP的实施推广和支持，这一块我们有一个同事。第二期是企业发展，企业运作需要有一些基础的东西，包括基础设施，网络管理与技术支持，这个我们有三个同事。还有一块因为我们围绕着SAP，SAP是一个工具，适合企业的话，我们还是做一系列的定制的开发，以及SAP我们要考虑很多系统的一些衔接，所以我们有自己的开发团队，也是大概有三个人。这个团队目前为止，我觉得是搭配比较合理，也经历了四次项目的洗礼，公司上下都非常认可这样一个团队，而且我们这个谈对有一个特点，特别是在我们SAP团队里面，有一个特点是他们都不是学IT出身的，当时我在组建这个团队的时候，我要求必须从业务部门出来，有业务的经验，这些人将来，SAP实施顾问也好，企业做到最后，最终要融合业务，SAP顾问首先是一个管理顾问，是一个业务顾问，所以开始我定位就是这样的，再经过他系统的掌握，再经过我们后期业务衔接，他将来会成为我们公司整个发展，整个公司发展的非常重要的推广力量，这一点我们老板也是非常认可。

　　主持人：您对他们IT水平有要求吗？

　　杜青松：对他们的IT水平，不太做要求，所谓的IT水平，其实对于SAP顾问有两点，一点就是他懂不懂开发，SAP的开发，其实我觉得不一定，我们刚才说了有一支专门的开发团队，他们可以去配合，第二个是他懂不懂SAP的配置，我们这个团队，可以不懂得，但是后台的配置还得懂，其实就是通过配置，通过挖掘SAP的内在的功能，通过提出一些建议去满足这个业务的需要，所以真正在实施的时候，是顾问加上开发人员去配合做的。