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CDO采访：汤森路透数据和模型治理副总裁Carter Cousineau
对于数据和模型来说，这是漫长的12个月。从2022年底ChatGPT等生成式AI工具的出现，到人们对机器学习工具和分析的依赖日益增加，那些未能严格控制数据的企业面临着被淘汰的风险。
利用非传统人才加快数字业务发展
多年来，人才和技能的缺乏一直被中国的首席信息官（CIO）视为提高数字业务发展速度的最大障碍之一。中国的CIO一直尝试用传统的方式来解决人才缺口的问题。
美国娱乐企业Cedar Fair CIO：打造基于“无摩擦乐趣”的数字化战略
数据分析、过山车和咸水太妃糖有什么共同点？这些构成了Cedar Fair这家拥有150多年历史的娱乐公司专注于面向客户创新的基础。
埃克森美孚中央数据办公室经理：以数据为中心实现数字化转型
Andrew Curry是一位经验丰富的数据领导者，他利用自己丰富的知识帮助上埃克森美孚（ExxonMobil）这家全球最大的企业之一实现数字化转型。
处于十字路口的CIO：继续进化还是走进死胡同
CIO这个头衔已经走到了尽头、还是变得比以往任何时候更加重要？这完全取决于你是否具备成为下一代IT领导者所需的条件。
发电机提供商Generac CTO：CIO角色的不断变化和演进
Dickson表示，从建立双赢的合作伙伴关系再到充分利用生成式AI等新兴技术，业务战略是IT领导者所做一切承诺的核心。
房地产电商平台Opendoor CTO：打造精英团队来规划业务和客户旅程
作为住宅房地产电子商务平台Opendoor的首席技术官，Raji Subramanian负责领导技术和产品开发的各个方面，并配备了敬业的团队以确保有一个可信的流程面向客户。近日，她和我们分享了她对客户至上、问题识别、向后和向前工作的一些观点。
CIO分享：IT如何实现卓越运营和加速增长之间的终极平衡
确保卓越运营与加速业务增长长期以来一直是IT面临的一大难题，重要性的突显和完善的IT战略，使当今IT领导者能够最终更好地实现两者之间的适当平衡。
CDO访谈：对话喜力全球战略与洞察主管Lalo Luna
这家酿酒巨头正着手构建一套数据生态系统，希望为业务带来新的见解，同时充分利用AI技术的新兴发展成果。
高通CIO Cisco Sanchez谈如何随业务发展塑造IT结构
这位高级副总裁兼CIO采取业务模式优化的方法，制定出能够支撑高通未来增长议程的IT战略。
IT部门必须尽一切代价避免的12大“最佳实践
从忙着把每个人都划为自己的客户，到建立服务水平协议（SLA），再到消除“影子IT”，这些所谓“行业最佳实践”往往成为IT成功路上的绊脚石。
纵横北约的秘诀：业务与技术两手抓
Manfred Boudreaux-Dehmer接受CIO Leadership Live主持人Lee Rennick的采访，就技术创新、文化领域领导力和在北约担当首任CIO的意义展开对话。
八问CIO：让企业做好迎接生成式AI的准备
生成式AI以其速度和力量吸引了全球企业的关注，进而对业务运营、模式、产品和服务产生重大影响。商界领袖们也注意到了这一点。
6条值得打破和摆脱的IT规则
IT是一门由政策、协议和坚定指导方针组成的学科，但有时破坏这些规则是唯一合乎逻辑的事情，以下是如何在降低风险的同时做到这一点。
每个CIO都必须回答的10个数字化转型问题
有影响力的数字化转型需要采用以业务为中心的方法，并辅以正确的技能、文化和战略。以下是评估您数字化之旅是否走上成功之路的一些方法。
全速前进：西屋公司CIO Kopal Raj致力于在AI、物联网和可持续发展目标方面保持“正轨”
轨道运输业巨头美国西屋的CIO Kopal Raj表示，“铁路是国家经济中不可或缺的组成部分。由西屋新一代前沿科技提供支持的印度Vande Bharat列车正是迎接新时代的绝佳机会。”
CIO Anurag Gupta谈私募股权投资
在私募股权所持有的投资组合公司当中，CIO的工作节奏往往超越了其他任何企业中的同类职位。如果您也打算在私募股权投资领域一试身手，那今天这份入门攻略将不容错过。
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