这家食品与饮料业巨头提出的SalesHub+云-边缘战略方案,利用现代iPhone应用提升一线员工的生产力、显著改善利润空间。
赛默飞世尔科技(Thermo Fisher Scientific)首席信息官Ryan Snyder向我们介绍了这家规模400亿美金的实验室设备和仪器制造商用于将数据转化为价值的分层模型。
这位印度艾哈迈达巴德管理学院的信息系统与战略教授认为,首席信息官完全有能力在日益高涨的挑战浪潮中实现数字化转型,将自己转变成业务领导者。
这位印度艾哈迈达巴德管理学院的信息系统与战略教授认为,首席信息官完全有能力在日益高涨的挑战浪潮中实现数字化转型,将自己转变成业务领导者。
进入2024年,CIO门必须重新制定他们的数字议程,同时要注意AI的前景和风险。以下是应对大型语言模型颠覆性潜力的五种方法。
人工智能和机器学习正在为西班牙顶级足球联赛带来数据增强的策略和体验,该联赛已经成立了一家科技子公司,为体育和娱乐行业提供平台和服务。
当前CIO及其团队领导者对很多通常应属于其职责范围内决策的控制力减弱,越来越多的CIO及其团队领导者可能需要重新设计战略重点,以成功支持业务成果驱动型首席执行官(CEO)议程。
云转型完成后,瑞麦地产(Re/Max)的Grady Ligon和凯威地产(Keller Williams)的Chris Cox正在塑造他们的数据管道、提供数字工具并引入人工智能,以帮助住宅房地产经纪人充分利用他们的房源和销售线索。
IT领导者必须基于对企业价值的深刻理解、对同行关系的投资以及稳定真实的个人形象,培育起跨多个维度的生态网络。
前Boots公司Richard Corbridge担任英国就业及退休保障部首席数字和信息官(CDIO)仅三个月的时间,但现在他已经开始在该部门进行变革了。
非洲联盟的目标是到2030年建立纵贯全大陆的单一数字市场,计划目前已经取得瞩目进展,但仍有不少根本性挑战有待克服。
Lexmark International这家规模数十亿美金的成像解决方案提供商通过物联网设备和(最初为打印机设计的)软件创造了新的收入来源,而且如今将其出售给交通、医疗和其他领域的互联设备制造商。
天达银行(Investec)银行的API结构为该银行开放外部机会以及在不影响安全性的情况下扩大客户能力奠定了基础。
ABP的首席技术官Subhamoy Chakraborti表示:“重要的是要培养一种文化,让员工具有创新精神、实验精神,能够适应新技术,同时保持基础稳定。”
Rackspace公司首席技术官Srini Koushik表示,CIO可以在企业可持续发展方面发挥着重要作用,不仅是在环境方面,还有经济和公平方面。
当Juan José Casado Quintero最近被任命为总部位于马德里的跨国能源石化巨头Repsol的首席数字官时,他全身心投入于公司的第二波数字化转型,取得了和第一波转型同样多的成功,甚至更多。
技术在业务战略中的核心地位,帮助CIO们打开了持续晋升、甚至迈向最高管理职务的大门。但在冲击顶峰之前,我们应当先听听以下几位技术负责人的故事。
为了应对前不久的全球混乱,Belcorp这家跨国美容公司建立了一个AI Innovations Lab Platform人工智能创新实验室平台,以简化研发流程、消除不必要的开支、以及提高团队效率。
在IT领域,最不缺乏的就是咨询建议,但盲目接纳却往往导致时间、金钱和声誉的三重损失。这里,我们就聊聊如何通过一系列危险信号发现那些可能存在误导性的技术指引。
CAA Club集团首席信息官Kin Lee-Yow在外媒CIO.com的采访中,分享了技术领导力中的各关键组成部分,包括如何正确看待AI创新与协作中的五大构建块。