产业融合是海，互联网思维是船

当小米、华为、中兴等手机企业纷纷通过互联网销售手机；当阿里巴巴支付宝通过“余额宝”开始干起金融生意；当TCL与爱奇艺合作推出互联网电视；当特斯拉轿车因为互联网而走红全球；苏宁从一家传统的家电连锁要向互联网公司转型....。.这一切都让我们惊叹这场前所未有的产业变革：互联网正在改造传统产业！

与此同时，很多人认为互联网思维在这场变革中起到至关重要的作用，是互联网思维在指导这场前所未有的传统产业大变革。于是在百度上搜索互联网思维，我们可以看到很多网友都试图通过搜索引擎找到“互联网思维到底是什么？”

这的确是个十分难回答的问题，或许我们应该跳出“互联网思维”这个新词去寻找答案。

变革并非刚刚开始

大家可能都以为这场传统产业大变革只是2013年才开始，事实上任何事物的发展都并非一蹴而就。变革也不是突然发生的事情，这经过了长时间的酝酿，只是到了2013年的时候许多客观条件成熟，走到了变革的临界点，然后就爆发了。这场变革其实早在2009年开始已经悄悄发生。

我曾经将1999年-2009年这十年定义为“数字时代”，我们清楚的看到这10年间手机从模拟信号转变为数字信号，电视同样从模拟电视变为数字电视，而冰箱、空调等一系列家电设备都通过数字化实现了简单的智能控制。

但随着互联网的普及，特别是移动互联网的普及，以及芯片和集成电路技术发展达到顶峰，产业的发展方向开始发生变化。行业的领军者最先嗅到变革的气味，这包括苹果、三星等IT产业巨头。

2007年苹果发布了首款iPhone，这开启了手机快速联网时代，苹果不仅可通过销售硬件获利，还可以通过App Store销售应用获利，苹果不仅不再是一家电脑公司，也不再是一家手机硬件设备商，而是一家兼顾硬件、软件和互联网的新型公司。

三星则在1998年前就将品牌口号定义为“Samsung Digital: everyones invited”正是基于对“数字时代”的充分认知。而且在这十年里，三星也的确实现了“数字世界”的目标。但是在2010年1月1日，三星正式启用新的品牌口号“turn on tomorrow”，开启未来，这个未来所涵盖的范围是在太广了，从狭窄的“数字”变为难看到边界的“未来”，这正是巨头对产业变革的精准把握。

因此，我把2010年之后的十年定义为“融合时代”，而让融合得意完美发生的条件是互联网和移动互联网的大规模普及。也是自2010年开始，智能手机开始全球普及，三星、TCL、创维、海信等电视企业开始大量的宣传互联网电视....。.

每一年在拉斯维加斯举办的CES都是产业发展的风向标，2009年CES还是索尼数码相机、三星高清电视、LG液晶电视唱主角，但这是最后一次“数字”在CES上唱主角，所以2009年1月的CES可以说非常糟糕，但这只是黎明前的黑暗。

2010年1月的CES上，最惹人眼球的产品是：平板电脑、电子书、智能互联网电视、3D电视、汽车互联网、基于谷歌Android各种产品、软件应用和电子配件。这些产品的共同特点是硬件产品的智能化和网络化，而且产品之间发生了融合。而2011、2012年1月的CES，再次强化了这种智能化和网络化，产品之间的融合更加密切。

所以我断定2009年就是“数字时代”的最后一年，2010年是“融合时代”的开始，而互联网和移动互联网是融合发生的催化剂之一。

产业融合是海，互联网思维是船

如果我们把产业融合比作是波涛汹涌的大海，掀起无边巨浪，那么互联网思维可能是海上的一艘船，航行在产业融合的大海之上。

之所以如此比喻，因为我们不希望“互联网思维”这个新生的词语来掩盖产业融合的真相，也不希望这个词语遮住产业融合的光环。但是这并不影响我们给这个新词语进行定义，反而更让我们找到更好的定义依据。

互联网思维，是产业融合大环境下赋予企业的一种新的思考方式，一种追求极致的精神，一种崭新的营销方式，一种迎接产业融合的方法论。水能载舟，亦能覆舟！互联网思维不可被神化，并非包治百病的良药，也不是产业融合时代的救世主，更不是企业竞争的核心力量。

产业融合是海，海面已经开始上涨，岸上的企业都将被拖下水，海水无形无孔不入，所以任何企业似乎都难以幸免这场变革，无论你是IT产业，还是汽车、金融、餐饮、旅游、房产等等，都将被洗礼，造船出海，颠簸前行是必然的。那些不愿造船的企业将被永久淹没。

互联网思维是船，这个比喻可能与很多人想的并不相同，因为他们认为互联网思维只是一种营销方式，这种理解太狭隘，我将它比作是一艘船，企业需要借助这艘船在产业融合的海洋上远航。但是大海给与我们丰富物产的同时，也会隐藏着许多危机；可能比在岸上视野更宽广，但却会迷失方向。

不知道我给“互联网思维”的定义大家是否满意，其实只有定义远远是不够的，在后续的章节我还将详细的解释这一定义，同时也会告诉大家到底什么才是产业融合时代的核心竞争力。