企业架构师与人力资源革命

ZDNET至顶网CIO与应用频道 11月05日 评论分析：企业架构师的工作并不是仅仅局限于梳理企业部署结构并让技术更好的为业务服务，他们同时还需要在适当的时机下“颠覆事物原有的秩序”。

Nick Malik作为一名企业架构师，他感觉自己正处在一场企业人力资源革命当中。

之所以说企业架构师是世界上最艰难的工作之一，是因为企业架构师需要去改变别人，改变他们的职业，改变他们的工作流程，改变他们固有的想法，还要改变他们思考问题的方式。

Nick认为，使人们发生积极意义上的改变，关键只有一个——同理心。同理心对于企业架构师来说是最强大、最重要，也是最有用处的一种个人特质。这比起坐在会议室里采访用户并做好记录，要复杂得多。这意味着企业架构师需要真正深入的去认识、理解那些和他一起工作的人。

从Nick的观点中可以看到一种潜在的敏捷方法论。技术人员定期地与最终用户一起坐下来像一个小的工作团队一样互相沟通各自的想法，直到每个人都对最终结果感到满意——这就是这种敏捷方法论的具体概念。

企业架构师必须要在这一过程中起到主导作用。只有真正设身处地为一个人着想，才能让企业架构师最终理解究竟是什么因素在促使一个人发生改变，又是什么因素使一个人始终保持着积极性直到他真的改变了。