企业创始人必须要吸取的8个教训

失败是创业者中间一个极为常见的主题，它仿佛都成了一个荣誉的勋章。但到底他们失败的原因是什么？美国科技博客读写网采访了八个曾经创业失败、但现在成功了的创业者，讲述之前他们失败的原因：

1.没有建立一个明确的目标。

团队有个美好的想法，即鼓励用户坚持去做一件事，但这个产品涉及的环节太多，比如改变用户习惯、游戏化是必需的元素、不断教育用户、还要鼓励他们社交分享，这就导致要做的太多了。

2.进入市场过早。

帮企业主学会控制社交网络运用的风险，但当时，很多企业主连社交网络的概念还很模糊。所以正确的作法倒是应该先教育企业主如何学用社交网络。

3.没有正确控制现金流。

过度专注于自己的事业的增长，制造、售卖、增长，直到最后才发现，现金已经全部耗光了。

4.时机错误。

公司开始发展的很好，但商业模式是基于求职广告，当时2008年秋天，这类的求职广告很难做。

5.没有用户。

一个产品不会因为你觉得它有用户就会真的有用户，必需是用户觉得这是一个值得做的事情才可能运转起来。

6.雇佣了错误的人。

创建的公司最终反倒被员工“绑架”。所以，一定要雇佣你足够信任的人，并学会用法律保护自己。

7.创始人之间分道扬镳。

和两位大学室友一起开创了公司，但是在公司发展的苦难期，他们因为自己的学业、家庭和生活都想放弃这个创业方向。

8.没有预料到最坏情况发生时该如何应对。

一开始做的公司很成功，所以在做第二个公司时，就没有考虑到当一个情况发生时，我们该如何做。因此，当这件事真的发生时，完全就变得很无措。