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2017-05-24 11:03:55
中小企业业务不成长的3个原因

中小型企业发展成长并非易事。创建者需要有很多的考虑,从寻找办公空间,拥有合适的技术和用品,找到合适的人才加入团队。但是一旦你准备好了这一切,就可以顺利启航,是吗?......详细

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2017-05-18 17:09:49
为什么CIO应该参与公司的决策

实际上,由于CIO拥有对技术的深度了解和才能,他们可能会提供相关的洞察来改进现有业务模式,甚至是将公司的侧重点完全引导至全新市场。......详细

甲骨文 CIO 企业管理

2017-04-27 12:06:40
得一创新何革学:企业运营数字化 希望L2Cplat成为每个企业的“神经中枢”
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二十年后,何革学创立了得一创新,瞄准了企业内部,旨在打造一个贯穿市场、线索、销售、研发、项目、交付、现金到服务的平台型生态运营系统——L2Cplat。......详细

L2Cplat LTC 企业管理

2017-04-17 15:27:38
企业数字化转型面临的5大挑战
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通过数字化转型帮助企业,专家注意察到,许多参与数字化竞争的企业都聘请了具有远见的高管,他们可以知道需要做些什么。然而,为了实现数字化飞跃,这些高管在制定必要的变革方面面临着巨大的挑战。......详细

数字化转型 企业管理

2017-04-13 15:02:01
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企业是一个连结点。他们正在快速发展的全球“技术社会”中竞争,独立于政治和国家边界,并以低成本获得先进的移动数字技术为动力。......详细

企业转型 企业管理

2017-03-22 10:58:42
一个bug到底价值几何?谈bug赏金的方方面面

“一个bug到底价值几何?”这无疑是众包安全测试当中最为常见的问题所在,公司通常他们的bug赏金计划的?......详细

企业管理 IT管理

2017-01-22 15:25:05
数字化转型2017年前瞻:转型不是选择而是唯一出路
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一场数字革命正在世界市场全面推开。从世界范围来看,经济的新形势,加上受到新兴技术公司的冲击,传统企业向数字化转型升级的趋势愈发成为共识。数字化转型不是选择,而是唯一出路。......详细

数字化 企业管理

2017-01-22 15:18:34
数字化转型不是选择,而是唯一出路
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一场数字革命正在世界市场全面推开。从世界范围来看,经济的新形势,加上受到新兴技术公司的冲击,传统企业向数字化转型升级的趋势愈发成为共识。数字化转型已经不是选择,而是唯一出路。......详细

数字化转型 企业管理

2016-12-28 20:39:19
百年老店松下也在转型——掌门人津贺一宏的几个考量
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在12月26日,由中国企业家俱乐部和中国绿公司联盟主办的“中国绿公司年会”——松下专场论坛上,津贺一宏介绍了未来几年中他们的战略计划。......详细

松下 企业转型 企业管理

2016-12-02 11:14:43
张丽锋:高绩效咨询团队是怎么炼成的?

AMT高级合伙人张丽锋说,成功的因素无它,唯有“靠谱”,秉持工匠精神,踏踏实实为客户创造价值,这样客户的认可度高,就能围绕客户进行综合型的持续常伴服务,最终获得客户和团队的共赢。......详细

AMT 企业管理

2016-11-15 10:25:28
大数据为企业带来了竞争优势的4种方式

如果企业不知道如何使用它来使他们的业务和员工受益,那么该公司就会面临大量数据的压力。如今,有大量的软件企业积极参与组织的大量非结构化数据交互。根据CampaignAsia的统计,2016年将实现大数据的巨大飞跃,该领域将最终实现其宣传的目标。......详细

大数据 企业管理

2016-10-14 11:08:27
为什么企业家应该超越大数据

大数据如今其应用风靡一时。但是,作家和企业家马丁•林德斯特罗姆说,人们可能高估大数据的作用。“大数据是关于过去的分析。”他说,对于我们的社会上在原来的基础上预测未来发展趋势,这是“安全和公认的”。但是这可能不会产生最准确的信息。......详细

大数据 企业管理

2016-10-09 11:04:28
扩展业务≠扩大规模

扩展业务时,不要烧掉保险丝。随着初创公司成长,文化、领导力和企业架构都需要改变。......详细

企业管理

2016-09-28 10:20:47
如何成为一个数据驱动的公司

如今,大数据的价值并没有被企业夸大。数据的收集和分析使成千上万的企业做出了决定,这些决定是由这些数据驱动的,他们的决定更大的责任和信誉,甚至采用机器学习预测未来。......详细

企业管理 企业转型

2016-08-16 16:11:25
以数据为中心的企业:如何实施数字化风险管理战略

为了消除由于不断扩大的信息量所带来的威胁,企业领袖们必须重新思考他们在公司内,如何集成数字风险管理战略。......详细

企业管理 数字化

2016-08-03 10:50:57
滴滴和优步中国合并的监管问题——如何监管平台型企业?

滴滴出行和优步中国的合并,从企业的角度看,它涉及商业模式中的核心盈利问题。现有的补贴方式已经被证明不可以持续,企业必须在吸引用户后寻求合适的价值变现或获取方法。从政府监管的角度看,平台型企业的经济分析需要一套有别于传统反垄断理论的新方法。......详细

企业管理 战略管理 滴滴出行 Uber

2016-08-01 10:06:21
企业的成功发展离不开预测分析的6个原因

预测分析也可以为你的业务做同样的事情。利用你的数据再加上以往的经验,它利用这些信息来预测在未来什么可能会影响你的公司。使用预测分析的结果是惊人的,许多企业管理者认为,它是一个在市场竞争中保持领先的不可或缺的解决方案。......详细

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2016-07-15 10:07:56
Forrester:客户体验管理成熟度框架

随着企业业务规模的扩张,过去无序的客户体验管理(CXM)方式无法取得成功。Forrester的客户体验管理成熟度框架可以帮助CX领导者解决此类问题,为CX领导者指明在客户时代(AgeoftheCustomer)成熟的客户体验管理框架的必要元素。......详细

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2016-07-14 10:53:22
在寻找IT专业人才时 CIO应在企业董事行列

近20年来,招聘专员Shawn Banerji目睹董事会在需要技术观点时会寻求高科技公司的CEO。 多年来,这些董事会通常打消引入CIO的念头,因为他们相信IT高管们缺乏能帮助引导公司的商业、业务和策略方面的愿景。......详细

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2016-07-08 15:56:52
Forrester:自适应智能助力中国数据经济发展

在客户时代(AgeoftheCustomer),普通用户和消费者拥有泛在的连接能力,他们因此期待能够在需要的时刻和地点得到个性化的服务和产品。......详细

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