五大技巧让CIO轻松建立职业关系网络

ZDNET至顶网CIO与应用频道 01月30日 编译（文/羽飞）：企业项目经理今年的目标之一，应该是在项目管理网络社区中进行更多的专业性学习。注意这里说的是“目标”而不是“决心”，因为目标对于管理者来说更具有可执行性，而决心往往容易在几周后就忘得一干二净了。

Andrew Makar最近以在公司内项目经理开发个人品牌的重要性为话题与来自Otobos Group的Elizabeth Harrin进行了一些讨论。这让Andrew Makar回想起互联网络过去在其工作中的作用，有时是可有可无的，有时是一次演讲的支撑平台，有时用来采购，有时又只是商业会议的工具。人们把过多的精力放在工作本身上了，而忘记了需要发展自己的职业关系网，也忘记了去了解业内其他同行正在做什么。受到企业文化影响，很多人习惯于按照长年不变的方式来工作，而因此使自己变得更加狭隘与孤立。

建立职业网络，了解新趋势与新的IT工具，对比不同公司的工作流程，做好以上这些“功课”可以为IT项目经理激发更多更具创新性的工作灵感。以下是一些关于建立职业网络的技巧。

1、在LinkedIn论坛中与其他的项目经理进行交流

这里将列出最有用的六大LinkedIn项目管理讨论区。 对于微软项目管理者来说，MS Project User Group和MPUG Global（微软项目用户群）可以为微软项目管理的实际应用中提供非常好的资源。PMO - Project Management Office是讨论与（PMO）项目管理办公室相关问题的讨论区，讨论主题包括PMO在项目管理者职业生涯中所扮演的角色等等。在Project Manager Community - Best Group for Project Management上拥有大量针对项目管理访谈问题而进行的讨论，另外Real World Project Management Practices以及ProjectManagement.com（以前的Gantthead's）group也同样很受欢迎。

项目经理们可以从中选择一个合适的讨论区，然后在其中分享自己的经验与观点，同时可以向您的同行实践者们提出问题。LinkedIn会用电子邮件为用户发送讨论更新信息，用户也可以使用电子邮件进行回复，这样就不用一整天时间都盯着浏览器了。

这样久而久之，就可以知道哪些项目经理为大型企业工作，哪些是创业企业家，哪些人又能为特定的项目管理领域提供培训与咨询服务。利用LinkedIn与他们建立联系，给他们发送电子邮件以获得关于某个想法或特定的产品及技术方面的有效反馈。互联网络不仅仅是用来在论坛上交流采购意见而已，它还可以还用来与其他的项目管理者建立联系并发展成为关系强大的职业关系网络。

2、在Twitter上面寻找带有#PMOT与#PMChat的话题

如果有的人认为这些组织结构化的论坛并无吸引力，那么还可以尝试着在世界上最开放的互联网社交网站Twitter上与其他的项目管理者建立联系。Twitter用户可以通过查询带有标签#PMOT（在Twitter上的项目管理者）或者#PMChat话题的方式来接触其他的项目经理。通过Twitter来建立与其他项目经理和或软件行业高手之间的联系，其中的好处有很多，比如免费为文章，会议，软件以及书籍作推广宣传。更重要的是，人们可以更加快速的获得关于具体的项目管理问题的有效反馈与建议。

3、参加各种专家会议

互联网为建立人际关系网提供了便利，但实际上面对面交谈所建立的人际关系更加牢固。Andrew Makar通过在线报名的方式将要参加今年的PMI Great Lakes Symposium以及下一届New Media Expo conference。如果能够说服在线认识的业内同行一起出席会议的话，那么这就为两人之间的进一步沟通交流提供了好机会。Andrew Makar已经同几位同行见了面，但这并不代表着必须要等到有会议召开时两人才能面对面交流。

4、建立一个在线的实践应用社区

坚持每个月都与同行进行项目管理问题的讨论将有助于项目经理的职业生涯发展。Andrew Makar过去常常参加当地的PMI聚会，但是最近他加入了PMI的Chapter Corporate Outreach计划。该计划会组织一些规模更小更便于深入交流的聚会。这些活动可以为每个不同的公司在使用项目管理技术上提供具有建设性的见解。

5、向个人最喜欢的博主寻求帮助

随着从以上那些途径中所建立的联系以及博文数量的增加，肯定可以在博客圈中找到与您分享相似想法的几个项目管理者。如果你读到了由一位跟您有共鸣的项目管理作者发布的博文，那就联系一下该作者，看一下他们在项目管理领域还在从事什么其他的项目工程。或许您可以帮助他们作为嘉宾来写文章，开发情况介绍，或者在交流项目管理最佳实践方面进行合作。

总结

在与同行的项目经理一起共事处理一项特定的项目或任务的时候，此时可以很轻松的帮助提高自己的人际关系。当您遇到特别艰难但又是机密的项目管理挑战时，这些同行就变成了您的“致电友人”，当您经历意外的工作变化时，他们甚至可以成为您的坚强后盾。