首届SAP领航者俱乐部北京沙龙成功举办

　　2010年10月23日-24日，由SAP中国研究院及CIO发展中心联合举办的SAP领航者俱乐部2010秋季沙龙在北京成功举行。会议吸引了来自中广核集团、中交集团、中国铝业、中国化工装备总公司、国药集团、北汽集团、新华保险、物美、诺维信、康师傅控股、金山软件、大成食品等知名企业的30多位CIO、IT主管参与。SAP中国研究院总裁兼院长芮祥麟先生到场并发表了主题演讲，重点介绍了当前SAP的产品战略。中广核集团CIO潘银生和施耐德亚太区IT副总裁李忠分别结合自身企业的信息化情况，与大家进行了精彩的分享。CIO发展中心理事陈广乾就战略、流程与信息化阐述了自己近几年的研究心得。此次活动是SAP领航者俱乐部成立5年来首次在华北地区举办，受到了新老用户们的热烈响应。

　　SAP领航者俱乐部成立于2006年，由SAP中国研究院发起，CIO发展中心负责日常运营，在成立的五年中已经成功举办了近20场沙龙活动，来自300余家SAP用户企业的CIO都已经加入了领航者俱乐部。此次活动是第一次在华北区举办，旨在加强SAP中国研究院与华北区SAP用户的沟通和交流，充分听取用户需求，让用户获取第一手的SAP最新技术趋势信息。

　　SAP中国研究院院长芮祥麟在“SAP产品战略”的演讲中指出：“目前IT产品面临云的应用、人员移动通讯、下一代分析三大挑战。IT技术呈现出从军用到民用、从企业级应用到消费级应用的发展趋势。因此SAP会关注于持续提升最佳业务实践、降低总体拥有成本和真正的实时分析。未来SAP会逐渐将应用放到云端，并提供SaaS接口。在移动应用方面，SAP将不再局限于企业级的终端用户，形成开放的平台。最终彻底改变软件结构、设计和使用。”

　　中广核集团CIO潘银生在演讲中指出：中广核集团的ERP建设目标是构建完整、高效、顺畅的集团清洁能源业务和经营管理‘统一大厦’。集团ERP覆盖了20多个标准模块，是迄今为止国内企业业务覆盖范围最广、应用模块最多的ERP信息管理平台，实现了多业务之间、多单位之间的相互集成集约。集约统一的系统架构使集团统一设计的组织、数据、流程等规范得以“不动声色”地嵌入成员企业的系统中，管控需求水到渠成。中广核集团的信息化要从企业职能战略提升到企业整体战略的高度，将中广核构建为信息化企业。

　　施耐德电气信息技术部副总裁李忠与会分享了施耐德全球SAP平台战略。他指出：对于大型跨国企业来讲，在全球范围内部署统一的SAP平台是一项巨大的工程，面临很多非技术层面的挑战，例如跨文化冲突，业务流程方面的不一致等。要取得这一项目的成功，IT人员需要有很强的沟通能力和领导力。

　　CIO发展中心理事、中国一拖集团首席战略顾问陈广乾基于多年在企业流程和信息化方面的实践经验在关于《战略、业务流程体和信息化》的演讲提出了“业务流程体”和“流程九要素”的概念，在“流程是什么”和“流程是怎样活动的”基础上引入了“流程绩效”、“流程最佳实践”、“系统赋能”和“流程型组织”的概念。他强调：信息化不是一个单向和消极的过程，信息系统，尤其是像ERP、CRM、SCM、MES等基干业务系统，由于其内含标准化、规范化，甚至先进业务流程规则和先进业务流程实践，可以使使业务流程的效率和效能得以根本提升。

　　信天通信产品发展部经理王国珣在以“绿色IT加速跨国企业的全球化扩张”为主题的演讲中指出，在低碳、绿色IT的大背景下，虚拟化和云计算、数据中心整合将成为大势所趋。云计算在跨国企业中能够起到协同全球资源、降低企业成本的作用。为企业提供更为灵活的高度可扩展的企业级服务。不过安全等因素仍然在制约着企业云计算的采用。未来云产业将形成互联网、IT设备、运营商等三大领域的供应商向云计算供应商转型。

　　SAP全球副总裁兼中国用户组织执行联络官王天扬还与会介绍了SAP全球用户组织的整体情况，并与在场嘉宾就成立中国SAP用户组织的可行性、经营模式、推进时间表等问题进行了探讨。这也标志着成立中国SAP用户组织一事被正式纳入了议程。

　　此次活动在讨论中圆满落幕。另悉，SAP2010全球技术研发者大会（TECHED）将在12月1日~12月2日在上海召开，届时还将召开CIO峰会，目前正在火热报名中！