用对的方法成长

       IT行业发展速度非常快，以至于每天我们都能看到一些变革。作为IT企业，我们必须保证自己的人才发展能够赶得上这个趋势；与此同时，作为IT行业从业者，也需要保持自己的持续成长潜力。在这里，我所说的潜力应该集中在以下几个方面：

　　首先，他能够满足客户的需求。因为，我们认为满足客户需求始终是一家公司首要强调的。

　　第二，他能够驱动创新。

　　第三，他应该对他所从事的工作充满热情。

　　第四，他的价值理念和我们公司的价值理念是高度契合的，而且他应该有企业家的精神，这也就意味着他愿意使自己的业务流程和其他人不同，他愿意创新。

　　另外，大部分IT企业对新员工也有一些基本的技能要求：首先，这些员工应该对他所专注的业务有一个大致性的了解；同时，他应该是一个"职业人"，在IT方面受过良好的教育；另外，他也完全了解公司的业务流程。也就是说，对于这些IT人士而言，他们需要具备多方面的能力：第一，他有胜任培训工作的能力，第二，他有在业务中作为一个协调者的能力，第三，他也要有一个职业人的能力。这也是对每一个渴望得到发展的IT人士的最基本要求。

　　因此，IT人士若要发展，需要一个好的平台--选择一家愿意对培养人才投入力量的公司，愿意把每一个人都当作公司顶级的人才和顶级的资源。

　　拿SAP举例，在过去几年的时间里，SAP对本地人才进行全球化的投资：把来自全世界的最好的经验和实践，与本地的员工进行分享。

　　对IT人来说，选择一家公司，不仅仅要看业务的机会，也要看公司给员工规划的提升空间。真正的好公司是愿意让自己的员工、自己的客户以及自己的业务一起增长的，并且好公司会体现出对人力资源发展的重视。从这个角度来说，SAP认为其所有的资产就是它的人力资源，这样的价值观和我的价值观非常契合。

　　需要注意的是，并不是说员工进到一个好公司，就一定能获得良好的职业发展，这还需要用对方法。一个人才的素质不仅包括技能，还有他自己的视角。他究竟是来自于哪个种族或者哪个国家，这些都不重要。最重要的是他要抓住成长的机会--不仅是在中国成长的机会，还有在世界成长的机会；不仅是技能的成长，还有个人经验的成长。

　　比如，公司把员工派遣到其他国家或地区，其实是在给予他更多和外界接触的机会。有的员工会认为，自己有各种各样的困难，不愿去，其实这就意味着放弃了一个扩大自己视野的机会。另外，还有员工会抱怨公司提供的培训机会不多，只盯着一些课程的培训或者是专门项的培训，但事实上公司为员工提供的培养机会是体现在以下三个方面的：一个是工作当中的学习；其次是专门的课程培训；再则是从世界上其他的工作场所得到的工作经验。

　　另外，不管是IT人还是从事别的行业的人员，要想获得更好的发展，就要享受自己的工作，当你特别享受一份工作的时候，你就会做得非常好。你如果做得非常好，就会有人发现你，这样你就有进一步发展的机会。我个人就是这样逐步成长起来的。而且作为职业发展，我们不要仅仅关注于某一个职位的名称，而应该更多地看这个工作对于我的要求是什么，我对这份工作是不是享受，是不是得到了乐趣。

　　一个好的发展，就必须要有一个非常健康的平衡，这可能要付出一些代价。而且，对于每一个人，个人的情况有所不同。想要兼顾工作方面和家庭方面的幸福的话，每个人都要找到自己的平衡点。