统一采购控制成本 集中共享提高效率

        4月24日，由ZDNET、BNET主办，英特尔协办的“行业信息化意见领袖年度峰会”在北京和园景逸酒店如期举行，今年峰会的主题是“绿色IT 和谐沟通”。在会议休息时间我们专访了中国石油化工股份有限公司信息系统部副主任李剑峰，其在采访中指出，在金融危机的背景下，可以利用统一采购以控制成本。

        金融危机并未影响IT投入

        主持人：去年经济不景气，金融危机对整个的大行业有影响，从IT投入这块来说，不知道对你们有没有影响？

        李剑峰：首先是行业对我们影响很明显，去年从原油价高，成品油国家不让动，最后国家补了一点，也没全补回来，去年赢利很低。今年成品油销售这块改了，所以还可以。但是整个经济危机来之后，消费量也下去了，油产量价钱都可以了，消费量下去了。

        主持人：能不开车就不开了。

        李剑峰：其实个人用油，汽油不大，主要是工业用油。比方说大卡车用的柴油那个最大，前一个季度大概降了30%，包括化工产品价钱上不去，消费量也减少。但是对我们公司自己来讲，信息化这块没有受到什么影响，经济化的投入、经济化的建设，没有受到影响。包括去年很困难的时候，公司的总体投入也没有往下调。

        主持人：你们很重视信息化和IT的建设这块，咱们今天参加绿色IT 和谐沟通的意见领袖峰会，好像厂商都在提绿色，没有绿色产品就落后，站在您的角度，您对绿色IT有什么感触？

        李剑峰：这是像我们这种公司非常关注的问题。因为计算机设备越来越多，我们从各个企业，但是相应的机房环境也大，都要建机房，都要按标准建，里面的设备制冷，电费这块消耗很大，除了运营这块，特别增加负担。从厂家引导，同样一个交换机，有的耗电很大，有的耗电很小，然后就说我的是绿色的了，同样服务器也是。

        主持人：比如说你的产品和我的产品差不多，咱们的功能都可以实现……

        李剑峰：但是他的运营成本，消耗的量不一样。

        主持人：厂商也看到了，我从功能这块大家技术差异很少，我只能从社会责任感，因为能源不可再生资源，他一般消耗完之后没有办法，可以从这个去节省钱。

        李剑峰：还有一个主要的原因是国外来的，国外很明显看到对信息技术建设到一定程度后，进入成熟期之后，在总投资里面新买设备的投资，反而没有你每年能源消耗投资大，这样的话，他们就越来越关注这个能源。咱们建设期投资量比较大，所以能源比较少，也没有关注。但是国外已经进入成熟期，设备的新增量，和每年能源消耗的投资，这两个比，明显差异很大，比设备投资还大，所以更关注这个。人们就开始去引导这个概念，国内相对而言理念比别人弱一点。

        统一采购 降低成本

        主持人：其实我知道从IT采购来说，刚才我也听到一个专家在说，我们整体硬件或者软件的使用率很小。买一台服务器，才能用30%或40%的能力，那么应该如何提高硬件的利用率？

        李剑峰：这个情况在我们那还不是很明显，现在我们那不管是总部还是上中下游，不管是网络带宽资源，还是CPU的计算资源，还是存储资源，都处于非常饱和的状态。我举个例子，我们有两套卫星，我们的科技是用卫星传输的，基本上原来10兆，现在是15兆，还是不够用，用户发现我这个不行了。新疆刚刚反应，因为在民族地区，要求车辆人少，这块的路是我修的，对质量要监控，因为路很远嘛，不行，传不了，带宽不够了，我们卫星有三百多套小站，分享的15兆带宽，现在不用了。同样CPU也是，原来我们ERP用的存储利用率非常高，好几个企业用的存储量一个G，对我们这个企业来讲，本身设备投资在快速增长期。

中国石油化工股份有限公司信息系统部 副主任 李剑峰

        主持人：另外还有一个问题，你们在IT采购方面，现在做IT建设的人都比较理性，我可以这样理解，你们可能要考虑本身业务的运行，但还要有一个度，在几年之内，才可以适应自己的发展。我不知道中石化在IT规划方面是不是也是这么来做的？

        李剑峰：在采购这块也是，我们一般考虑这么几个因素。一是考虑架构成本统一采购，我们下属有一百多家企业，每家企业都有这个需求，我们总部也有这个需求，如果分开用的话，因为量小，厂商不给你，我们统一采购再降低成本。再一个我们下面企业都多，都有需求，总共投资赶不上需求的增长，所以我们达到提前量了都很有限，一般说你这个项目做个测算，能到两年、三年能用就行了，基本上保修期，或者那个更长的去考虑，这是我们要考虑的；还有第三个我们搞什么，所谓的资源共享，都在推这个理念，原来你这个项目需要，现在我们资源中心，我们集中在一起，服务器集成共享，存储集成共享，这样的话，把空余时间都用，你一天再用，他不用的时候你可以用。

        主持人：提高利用率。

        李剑峰：降低了闲置的时间。

        利用信息技术提高IT回报率

        主持人：把投出的钱充分利用。另外最后一个问题，大家都在谈IT回报率，我不知道有没有实际的例子。前段时间我采访中远的CIO，他用最新的博锐的技术，他们在全球有一万多台PC，全部上客户端管理之后呢，他们每年可以上到五千万的投入，我觉得这是一个很好的IT回报率的例子，我不知道中石化有没有这个例子。

        李剑峰：其实IT应用这边传统讲分三个层次，最简单的就是自动化这个层面；第二个层面管理层面，管理价格提高了，管理控制就严了，更高的层面就是业务再造更高层面。其实也是第一个层面，他效益能看得到，更好衡量。你效益越高的层面，效益越大，反而不好衡量，你买这个设备建这个系统，可能几年之后才能看到一个效果。你提高管理水平了，你怎么算效益这是一个层面的问题。

        另外一个层面我们也有一些直接的效益，简单说，我们的采购，我们可能是国内最大的采购，每年的采购额一千多个亿，今年达到六千多个亿，我们大部分都在统一采购，当然降低很多成本，我们存储也是一级存储，比方我这个油田，每一层都有存储，这种浪费可想而知，我们有明显的效果。

        主持人：通过IT的手段。

        李剑峰：还有一个我们在产品销售这块，更不用选了。原来的时候，我们分布很多加油站，原来油下个月要提价了，本来油我已经卖出去了，竟然没有卖出去，等到油价高了。还有一部分人你也没有办法，现在我们上了信息系统之后，同一秒钟你那里面有多少人，多少库存，你卖了多少，油价怎么定，我都可以看得到。

        还有我们的物流技术，原来我们油炼出来存到油库，送到加油站，大部分用车去拉，你这个控制不住，我们都是GPS定位，你从这个位置走，几点走，几点到，这个效益就出现了。

        主持人：通过信息化的手段，我可以制造一个很好的监控。

        李剑峰：还有我们的财务，也是统一核算，一个财务，原来我们每天下班前把下属全国所有企业的项目钱，第二天早上上。

        主持人：就像咱们的验钞机一样，各个点收钱。

        李剑峰：这样节省了大量的财务的费用。原来你的效益好，可是另外一个厂没钱，就要贷款，我财务费用的节省。

        主持人：十分感谢李总接受我们的采访。