从火箭与湖人的第二轮系列赛看信息化项目中团队的组建

　　很久没有上来写博文了，呵呵，觉得有点对不住自己。

　　今年火箭的季后赛打得真是迭宕起伏，很是火爆。特别是第二轮火箭VS湖人，更是让很多行家大跌眼镜。今天，火湖的第六战，很多人都不看好的情况下，火箭却打出了一场完美的比赛，最终以15分的领先优势把曾经不可一世的湖人逼到第七场，从而让7场系列赛变成了一场决胜负的搏杀，让我这个火箭迷看得是荡气回肠，又充满期待！

　　当然，今天写这个博文到不是要来预测第七场比赛的胜负，而是想通过火箭这样一个团队的表现，来类比一下企业在信息化项目的建设管理中，信息化团队的组建时我们可以从中学习或者说能够借鉴的地方。

　　火箭其实自麦蒂报销后，就成了一个平民化球队（呵呵，其实我也很喜欢姚明，但他真的还不能算是超级巨星），这样的球队，一般来讲是没有什么“天赋”的，但就是这样一支平民球队，把一支号称NBA联盟最具天赋的的球队给逼到了第七场，靠得是什么？其实很简单，就是团队的力量，而信息化洽洽也非常需要团队的力量，现在我就从火箭在这轮系列赛中所体现出来的团队力量的各个方面来说说，信息化中团队的组建工作。

　　1、凝聚力

　　不用过多的说什么，火箭在这轮系列赛中所表现出来的凝聚力是空前的，这也是他们能赢下第一轮及这一轮把湖人逼到第七场的最有力武器。信息化建设，更需要凝聚力，而这个凝聚力，不是老板站出来说一句：大家要团结在一起，支持信息化建设工作就能迸发出来的，而是需要信息化的实施团队中的每个人自发地从心里散发开来，但要做到这一点很不容易。这就需要我们在组建信息化团队的时候，在组队选人的时候需要考虑，仔细斟酌的事情。所以，团队选人不能简单地把各部门的头头拉进来了事，而是要跟据项目的实施的实际情况，不仅要把一些关键的管理人员纳入进来，还需要把一些热衷信息化建设、精通关键业务及服务领导安排的业务人员纳入到团队中来，这样即能满足管理及业务个知识的需要，更能很好的形成一股向心力，积极发挥各人的才能，使信息化项目能得以顺利完成。所以，信息化团队的组建，一定要考虑这个团队人员之间的协调性和合作性，只有对信息化建设充满热情的人，只能互相合作、善于沟通的人在一起，这个团队才能形成好的凝聚力，才能为了共同的目标一起努力向前。

　　2、主心骨

　　每个团队都需要一个主心骨，火箭也一样，前面是姚明，姚受伤后，个人认为是巴蒂尔。而信息化就更是如此。一个信息化团队的主心骨的素质，很大程度上决定了这个信息化项目的成败。信息化项目中，主心骨一般就是项目经理，这个主心骨不一定是公司的总经理或董事长，但这个人必须懂管理，通业务，更重要的是，这个主心骨要有很好的协调能力和组织能力，在遇到困难时能把团队凝聚在一起，为了项目可以做出牺牲，而不是为了个人利益，为了显示自己的成就或个人能力而置项目于不顾。就象火箭的姚明和巴蒂尔一样，为了胜利，可以牺牲自己的数据，不会因为个人某些数据的得失而影响到团队的胜利。所以说，信息化团队的主心骨（即项目经理）一定要有奉献精神，要有坚韧的品格，遇到挫折能不屈不挠，为了项目的最终顺利完成，可以牺牲自己的时间、权益，有时甚至还要能忍受一定的委屈。我想，作为信息化项目的带领人（或者说主要责任人）如果具备了这样的品质，这个团队肯定聚有相当强的战斗力和执行力。

　　3、各施其职（执行力）

　　火箭只所以以这样一个NBA中的“平民团队”走到现在，最主要的一点是火箭的每个人都能很好的各施其职，每个人都很努力地把自己份内的事做好做到完美，做到极至。而很多信息化项目的失败，通过很多失败案例的分析可以看出，几乎都跟团队中的人（或者相关责任部门）没有做好自己份内的事而导致整个项目失败的，这样的情况数不胜数，也是很多企业面临的困惑，执行力总是做不好。具体到信息化项目中，执行力问题就显得更加重要，因为信息化项目是必须在一定的时间内完成掉项目的所有工作的，如果一个信息化团队自上而下没有良好的执行力，这个项目要想成功很难，可以说，失败的结局超过6成。所以，信息化的团队，执行力强化很重要，这需要形成一种机制，必要的时候，可以辅助一些奖惩措施来加强团队的执行力。

　　4、团队个性（团队文化或企业文化）

　　只要有一些了解NBA了解火箭的人，一谈到火箭，说到火箭的特点，都知道—防守，这是人所共知的，这就是火箭的个性，呵呵，也是FGD丢给火箭珍贵的遗产。对企业来说，这更不会陌生，企业的个性，就是企业文化，而一个做的好的企业，肯定是有他鲜明的个性的—即企业文化。一个企业文化代表了一个企业团队的价值追求，代表了一种行事作风，也代表了一种战斗力量。信息化团队的建设，同样需要团队文化。一个好的团队文化会激发团队成员的进取心，会形成一股强大的凝聚力，会使团队成员自发地向着共同的目标努力工作，把自己的能力发挥到极点，最终形成强大的团队合力，实现共同的目标。

　　企业信息化建设正进入一个社会成长期（呵呵就中国而言），信息化是很多企业的必经之路，而信息化建设就离不开团队的建设，如何组建一个具有战斗力的信息化团队是每个企业都需要考究的问题，笔者在这里也只是借题发挥，希望可以给后来者提供一些方法和途径，与圈里的朋友一起探讨研究，共同进步。

　　转自曾建根博客：http://space.zdnet.com.cn/html/41/396241-type-index.html