CIO实战体验：如何让领导关注IT战略

因此作为企业信息化的主要负责人，CIO是企业IT建设的第一责任人，那些指望CEO们重视的CIO们应该更多地从自身考虑，做出符合企业实情的IT规划，并将之成功实施。

　　目前的情况是企业虽然有信息化的需求，但往往缺乏良好的改革土壤和优秀的领导者。CIO在企业信息化过程中的地位非常重要，同时也对CIO提出了非常高的要求。

　　从案例中可以看出无论是杨洋还是李斌，距离一名真正优秀的CIO还有一定的差距。杨洋是由公司的管理层转变为CIO的，虽然对公司的运营管理比较熟悉，但对于信息技术却把握不深。这使得杨洋在选择信息化路线时思路不清晰，就有了200万元到20万元的事情发生。如果他对信息技术非常熟悉的话，完全可以将信息化的成本控制在自己希望的范围内。

　　相反，李斌博士出身，但却对公司的运行管理不熟悉，当公司各个部门就信息化进行调研时，大家各抒己见，身为CIO的李斌却没有过多的发言权，没法就各部门在信息化过程中应作的变革作更多的讨论，从而失去基层管理部门的支持。

　　CIO应是多面手 　　

　　现代企业中CIO已经成为一个企业最高决策层的一员，尤其是对公司的基础管理和未来发展方向负有很大的责任。

　　信息化对企业来讲是一个基础管理平台，公司所有的信息流都在这个平台流动，平台的良好运行以及信息的分析对企业的日常运营和管理者而言都非常重要。因此CIO不仅要有合理的知识结构，还要求CIO具有足够的经验和很强的领导能力。虽然不同的企业情况不同，但概括起来，CIO应具备以下基本素质：

　　 具有管理企业全面工作的背景，具有制定企业的发展战略、领导公司走向成功的管理能力；

　　 具有出色的组织能力，能管理并协调企业各部门的资源，能为企业不断积累和创造知识；

　　 具有敏锐的观察力，能迅速处理模糊不清的情况等；

　　 具备管理成本和规避风险的能力，协调企业与客户关系的能力，还要有一定的财务和营销知识，以及对市场较强的判断能力；

　　 具有良好的信息技术背景，能够判断、跟踪和捕捉IT技术的新发展，将最合适的技术运用于本企业，帮助企业实现战略目标。

　　CIO要全面负责企业信息资源的规划、开发、利用与管理。最大限度地发挥信息的作用和实现信息的增值，并能促进企业的转型，确保企业在迅速变化的市场环境下能够立于不败之地。CIO的职责就是充分调动和配置所有的信息因素，尽一切可能扩大信息在增强企业竞争力中的作用，制定企业技术规划及协调实施。

　　关注IT战略 　　

　　CIO的职责和责任就是使企业利用信息化的手段来进行业务的提高，不断向着战略目标发展，因此CIO必须明确公司的发展战略，以便能采用信息手段处理公司业务，增强核心竞争力。

　　首先应考虑信息化设计的管理思想能不能满足现有的企业需求，同时还要非常了解和关注企业的IT战略。

　　CIO还要懂得如何处理和协调本部门与领导及各个部门间的关系。CIO的工作需要得到CEO的理解和支持，也需要其它员工的共同协作和支持。所以，作为CIO必须向高层领导阐述自己的观点，让他加深对信息化的理解，从而推动项目的顺利进行。

　　CIO与各个部门的关系更多的是一种协作关系，CIO有责任去导入先进理念、先进思想，同时要站在领导的角度，阐述其重要性。